tag:blogger.com,1999:blog-34227448880586544982024-03-17T20:01:51.005-07:00BLOG DO EDERO Blog do Eder é sobre previdência e seguros. De forma leve e descontraída, usando pesquisas de economia-comportamentla, neurociência e psicologia social, chamamos atenção para os principais aspectos dos planos de aposentadoria e de saúde/assistência médica.Blog do Ederhttp://www.blogger.com/profile/10638450956741959038noreply@blogger.comBlogger1222125tag:blogger.com,1999:blog-3422744888058654498.post-29115526581791827512024-03-17T06:59:00.000-07:002024-03-17T06:59:34.287-07:00SER CONSELHEIRO DE UM FUNDO DE PENSĀO É ESTAR SEMPRE EM BUSCA DA INCOMPETENCIA<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEikAqV6rVOdKH64OWiLtKtG2kSEC99x3nvN-b6LBB3sgJ8kRn9_GMjPbqkJ4fz6fyOP8n2GnqCa4D3ytwFtewFSYvzWFtcasxZ6AGXH12M2t1VSxlq6hYX7SipMPQA5AnzLoJF4EefjQDD2aM8JYC23rsySunTyntv3P7TqJv_js8cnXNip-Fdh9TndRGbF/s986/Screenshot%202024-03-17%20at%2010.56.10%E2%80%AFAM.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="986" data-original-width="984" height="724" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEikAqV6rVOdKH64OWiLtKtG2kSEC99x3nvN-b6LBB3sgJ8kRn9_GMjPbqkJ4fz6fyOP8n2GnqCa4D3ytwFtewFSYvzWFtcasxZ6AGXH12M2t1VSxlq6hYX7SipMPQA5AnzLoJF4EefjQDD2aM8JYC23rsySunTyntv3P7TqJv_js8cnXNip-Fdh9TndRGbF/w722-h724/Screenshot%202024-03-17%20at%2010.56.10%E2%80%AFAM.png" width="722" /></a></div><br /><p><br /></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">De Sāo Paulo, SP.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">👉Aprender tem a ver com se tornar incompetente no seu caminho em direção a ser alguém melhor.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">👉Se você não estiver aberto a tensão e ao desconforto causados por saber que você poderia ser melhor, é improvável que você se disponha a fazer esforço para se tornar melhor. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">👉Ao fazer o esforço, há a satisfação que ele trás e o aumento da contribuição que você agrega, mas também a noção de que apenas um momento atrás, você não era muito melhor. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">👉Não se limite a fazer o curso de certificação de conselheiros, exigido para se sentar em torno da mesa do conselho de um fundo de pensão.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">👉Buscar constantemente a incompetência é outra forma de dizer que o conhecimento em previdência complementar (ou qualquer outro assunto) tem prazo de validade e você precisa correr eternamente para não deixar que ele expire.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Grande abraço,</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Eder.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: large;">Fonte: “In Search of incompetence”, escrito por Seth Godin </span></p><div><br /></div>Blog do Ederhttp://www.blogger.com/profile/10638450956741959038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3422744888058654498.post-87098793960402488822024-03-16T11:45:00.000-07:002024-03-16T11:53:56.917-07:00O FUTURO PARTICIPANTE DO SEU FUNDO DE PENSĀO SERÁ UMA MÁQUINA<p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjKyz2xqylMwqLjnAyBRWbCNh05-Ypqi2F-yJTlAMfVIYejCU9pOSmsT7dxKXhPkgQ7ja3q5qiVARalfM4n-OQGeRKaxf5ANAj6UbLoCTlKM0yTDYdqc8_7Xw4C5_BISdXbkJGQ51yXkjPjICGxMGDfHPo8rmT3a_aptKRQD13JPrhAInyb89x43GQ_IY9r/s1130/Screenshot%202024-03-16%20at%203.43.23%E2%80%AFPM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="1130" data-original-width="862" height="1159" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjKyz2xqylMwqLjnAyBRWbCNh05-Ypqi2F-yJTlAMfVIYejCU9pOSmsT7dxKXhPkgQ7ja3q5qiVARalfM4n-OQGeRKaxf5ANAj6UbLoCTlKM0yTDYdqc8_7Xw4C5_BISdXbkJGQ51yXkjPjICGxMGDfHPo8rmT3a_aptKRQD13JPrhAInyb89x43GQ_IY9r/w884-h1159/Screenshot%202024-03-16%20at%203.43.23%E2%80%AFPM.png" width="884" /></span></a></div><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Para que serve? Para que fins será útil?</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Em 1840, no alvorecer da era da informação, o rei da Sardenha perguntou para Charles Babbage: <i>para que fins será útil podermos enviar mensagens quase instantâneas pelo telégrafo</i>? Vinte anos depois, ficou óbvio.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEickYCThWQfwiInxDejCTIcvXDISL6Fc2GypEYCHHTxJYISmjEBccvOF2RKNRNcOKrNcrXi1jmhywEPGgNIIAdRAgPHsW5wK4zUvv4nhRP9gcv6ujAoTElGOsxizo4-f0JOnoFr_YF6buyjGSrI6vQAEKCU_Q-iEwHJkuevj0esw062z4wRTi9hUEZKHzlP/s1198/Screenshot%202024-03-16%20at%203.04.37%E2%80%AFPM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="1198" data-original-width="1128" height="756" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEickYCThWQfwiInxDejCTIcvXDISL6Fc2GypEYCHHTxJYISmjEBccvOF2RKNRNcOKrNcrXi1jmhywEPGgNIIAdRAgPHsW5wK4zUvv4nhRP9gcv6ujAoTElGOsxizo4-f0JOnoFr_YF6buyjGSrI6vQAEKCU_Q-iEwHJkuevj0esw062z4wRTi9hUEZKHzlP/w711-h756/Screenshot%202024-03-16%20at%203.04.37%E2%80%AFPM.png" width="711" /></span></a></div><div style="text-align: center;"><span style="text-align: left;"><span style="color: #999999; font-family: verdana; font-size: x-small;">Charles Babbage - Credito de Imagem: Wikimedia Commons</span></span></div><div style="text-align: center;"><span style="text-align: left;"><span style="color: #999999; font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></span></div><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Quando a IA se apresentou para as massas através do ChatGPT no final de 2022, enxergamos muitas possibilidades para seu uso, mas não percebemos (de imediato) o que estávamos deixando escapar para a previdência complementar.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">“Em 20 anos, para que fins será útil”? teria sido a melhor maneira de pensar sobre o que está prestes a acontecer na previdência complementar com o avanço da IA.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A IA provocará uma transformação tão grande como as trazidas pelo telégrafo e pela Internet, talvez maior ainda. Em poucos anos as diretorias e os conselhos dos fundos de pensão se perguntarāo: “por que não estávamos fazendo melhores perguntas”?</span></p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Bem-vindo ao mundo das máquinas.</span></h3><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A era industrial está tão arraigada na mente das pessoas que até os economistas mais renomados continuam se referindo aos tempos atuais como a “4ª Revolução Industrial”. Prefiro chamar de<b> 1ª Revolução das Máquinas.</b></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O conceito de “<b>cliente-máquina</b>” - termo mais comum usado para descrever essa nova tendência (um outro é “<b>clienbot</b>”) - surgiu de discussões em torno da tecnologia de <i>IoT – Internet of Things</i>, que em tradução livre seria a “Internet das Coisas”.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Essas<i> entidades</i> ou <i>agentes digitais de compras</i>, orientados por IA, estão alterando drasticamente o mercado de consumo, as estratégias do varejo, o marketing e a adoção de tecnologias, em vários setores.</span></p><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><p style="text-align: left;"><i><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Lembre-se, um plano de previdência complementar é um produto que, como tantos outros, precisa ser “comprado” e sua gestão é um serviço.</span></i></p></blockquote><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Diferente do consumidor tradicional, o<b> cliente-máquina </b>está ativamente analisando dados, aprendendo preferências e fazendo compras, que se alinham com os hábitos e necessidades de suas contrapartes humanas, em nome de quem operam.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Isso contrasta fortemente com as decisões motivadas pela emoção dos compradores humanos, com implicações profundas para os negócios, pois agora eles precisam entender e atender um novo tipo de consumidor – informado com base em dados, impulsionado pela eficiência, dominado pela racionalidade.</span></p><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><p style="text-align: left;"><i><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">“Os CEOs acreditam que o clientes-máquina representarão 20% ou mais das receitas das empresas até 2030” - Gartner</span></i></p></blockquote><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Em um artigo publicado no mês passado na <a href="https://biz-tech-insights.com/big-data/the-next-big-thing-machine-customers/" target="_blank">BizTech Insights</a>, Jack Rosenberger captura a essência dessa incrível mudança:</span></p><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><p style="text-align: left;"><i><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">“Pela primeira vez na história humana, máquinas estão tomando decisões autônomas de compra”</span></i></p></blockquote><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Essa mudança significa uma transformação profunda na dinâmica dos mercados. As empresas e negócios, agora, precisam entender e atender não apenas o que impulsiona os consumidores humanos, mas também o que determina a decisão de uma gama crescente de máquinas inteligentes e interconectadas que compram.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><iframe allowfullscreen="" class="BLOG_video_class" height="633" src="https://www.youtube.com/embed/9pM4t6LewXw" width="761" youtube-src-id="9pM4t6LewXw"></iframe></span></div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Como a IA está transformando o consumo</span></h3><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">As máquinas passaram a funcionam como agentes autônomos de compra. Elas avaliam, decidem e executam sozinhas as transações.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Geladeiras inteligentes que fazem compras em supermercados e carros autônomos que gerenciam a própria manutenção, não são apenas tecnologias convenientes, mas um novo tipo de “consumidor” que se baseia em lógica e eficiência.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Essas entidades movidas por IA tem o potencial não apenas de complementar, mas de superar os consumidores humanos, tanto em quantidade como em poder de compra.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Uma estimativa impactante feita pela <a href="https://www.gartner.com/en/publications/when-machines-become-customers" target="_blank">Gartner </a>revela a magnitude dessa mudança: até 2030, projeta-se que entre 15% e 20% da receita das empresas será gerada pelas compras feitas por <b>clientes-máquina</b>.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Essa mudança dramática ressalta a importância das empresas e negócios se adaptarem a esse novo tipo de consumidor, que opera com base em algoritmos e decide a partir de dados ao invés de impulsos e desejos.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Os ambientes empresariais, tipo, escritórios e fábricas, também estão adotando essas tecnologias. Uma fábrica ou um escritório podem, por exemplo, encomendar matéria-prima de forma autônoma, quando os estoques diminuírem, assegurando a continuidade da produção.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Todos esses exemplos ilustram um futuro no qual compras controladas por IA, agilizam operações, aumentam a eficiência, otimizam a cadeia de suprimentos, minimizam a pegada de carbono, redefinem a experiencia do consumidor e os próprios negócios.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjr51Dtz4c-gLy7FzbLtNGHBAEKHgyr4uLdtqvZfk9Di4seu0QtW6xSGLf4mlyG0Tkxg0q_7DLIx1-6xFUWgDVXCb76w57QKmwT6RwDvOtKr-Am2iSpb8lM1Ie9Lr-xtBfRr1hVhZurp3zAc7tgWwhCN1J2kg4xy9j-kD3T6y2qdBHPkoX9b_Tb_JRlf2y5/s1044/Screenshot%202024-03-16%20at%203.35.16%E2%80%AFPM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="1044" data-original-width="634" height="972" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjr51Dtz4c-gLy7FzbLtNGHBAEKHgyr4uLdtqvZfk9Di4seu0QtW6xSGLf4mlyG0Tkxg0q_7DLIx1-6xFUWgDVXCb76w57QKmwT6RwDvOtKr-Am2iSpb8lM1Ie9Lr-xtBfRr1hVhZurp3zAc7tgWwhCN1J2kg4xy9j-kD3T6y2qdBHPkoX9b_Tb_JRlf2y5/w589-h972/Screenshot%202024-03-16%20at%203.35.16%E2%80%AFPM.png" width="589" /></span></a></div><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Estratégias para um mercado movido por máquinas</span></h3><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Os <b>clientes-máquina</b> divergem significativamente dos humanos no seu processo de tomada de decisões, se baseiam numa logica incansável, imperturbável, livre de emoções ou preconceitos.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Para as empresas, isso significa repensar estratégias e incorporar considerações sobre o <b>cliente-máquina</b> em suas abordagens de mercado.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Desenvolver expertise nessa área envolve investir em análise de <i>big-data</i>, investir em IA para entender os padrões de compra das máquinas e customizar produtos e serviços para atender a esses novos consumidores digitais.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Ao abraçar essas mudanças, os negócios poderão atender efetivamente consumidores humanos e <b>clientes-máquina</b>, abrindo novas avenidas para crescimento e inovação num mercado crescentemente integrado pela IA.</span></p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O mundo que teremos pela frente</span></h3><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Enquanto testemunharmos a ascensão do cliente-máquina em todos os seguimentos de negócio, os consumidores (humanos) e a economia se encontram numa conjuntura pivotal.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Essa transição para compras direcionadas por IA não é uma mera tendência; é uma mudança de paradigma que reconfigura a maneira pela qual produtos e serviços são propagandeados, vendidos e consumidos.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Leia outra vez: quando as máquinas compram produtos, elas também decidem como investir seu $$$ para lhe assegurar um futuro financeiramente mais seguro.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">As implicações são vastas, da simplificação das operações à novas dinâmicas de mercado. É imperativo imaginarmos no segmento de fundos de pensão, a trajetória da evolução de um participante humano para uma entidade autônoma.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Essa transição delineia um futuro no qual a distinção entre as preferências humanas de um participante e as de uma máquina, ficam turvas, difíceis de enxergar e criam um novo paradigma para o engajamento (ou a atual falta dele) e as interações dos participantes com suas poupanças de longo prazo e os próprios fundos de pensāo.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Veja uma linha do tempo que encapsula essa progressão e pode servir de roteiro para os fundos de pensão interessados em navegar pelas mudanças no comportamento do participante.</span></p><p></p><ol style="text-align: left;"><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><b>Participante (hoje)</b>: Os fundos de pensão, atualmente, definem as regras, determinam quais perfis de investimentos vão disponibilizar e qual alocação de ativos terá cada perfil. Cabe ao participante, humano, escolher seu perfil de investimentos em função do seu grau de versão a risco e sua situação particular (idade, estado civil etc.). Também cabe ao participante executar alterações mudando de perfil anualmente ou periodicamente. O participante precisa acompanhar a evolução da sua poupança de longo prazo, saber se as contribuições estão sendo suficientes, qual renda projetada terá no futuro. Se o participante não se engaja ...</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><b>Participante adaptável (até 2029)</b>: as máquinas decidirão em conjunto com os humanos, tomando decisões otimizadas a partir de uma gama de escolhas disponíveis. Situações individuais tipo: idade, tempo para “aposentadoria”, estado civil, apetite de risco, projeção de renda, adequação do saldo acumulado; serão tratadas pelos algoritmos. O atual problema da falta de engajamento dos participantes (ativos e aposentados) no controle de seu benefício, será reduzido, nessa fase, quase a zero. Devido ao ritmo lento de evolução dos hábitos, costumes e leis, o participante humano ainda será chamado a “aprovar” as sugestões da máquina. Isso será refletido nos regulamentos e regras de funcionamento dos planos - lembre-se, foram precisos 20 anos para aprovarmos a simples adesão automática, abaixo da Linha do Equador. Os fundos de pensão, por outro lado, ainda precisarão evoluir muito e ir além da oferta dos três perfis de investimentos: conservador-moderado-agressivo.</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><b>Participante autônomo (até 2035)</b>: As máquinas assumirão a liderança, inferindo necessidades, fazendo mudanças de perfil, definido alocações, modulando o nível de contribuições, projetando rendas, tudo com base num complexo entendimento pelos algoritmos de IA, das regras, alternativas e preferencias individuais. Os “assistentes pessoais turbinados pela IA” assumirão o controle, o acompanhamento e a gestão das poupanças feitas pelos indivíduos nos planos de previdência complementar. A autorização do participante será dada a priori, sem a necessidade de interferências e aprovações posteriores a cada etapa. Ah, a nova realidade implica, também, que os sistemas inteligentes de gestão da poupança individual poderão escolher outros fundos de pensão, que estejam performando melhor e entregando maior valor para cada $$$ de contribuição feita pelo participante ...</span></li></ol><p></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O papel do conselho na era do “participante-digital”</span></h3><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Essa transição representa tanto desafios como oportunidades para os fundos de pensão. A responsabilidade pela gestão e pela escolha do prestador de serviços de previdência complementar pelos participantes não serão mais centradas apenas no individuo, o comportamento das máquinas ganhará influência crescente nisso.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Para os fundos de pensão, isso significa uma mudança na estratégia e na abordagem, para acomodar esses novos “participantes-digitais” e “clientes-máquina”.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O futuro do comércio e dos serviços será moldado por decisões tomadas por máquinas, tornando imperativo para empresas e fundos de pensão se preparar para um mercado onde seus principais clientes poderão não ser humanos de forma nenhuma.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O desafio para o conselho deliberativo do seu fundo de pensão não é só entender essa mudança, mas estar à frente dela, criando oportunidades de crescimento e refletindo sobre como navegar nesse novo cenário.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Meu caro leitor, engaje-se na discussão sobre as implicações para seu fundo de pensão do surgimento do participante-máquina, compartilhe seus insights nos comentários.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O futuro dos fundos de pensão está sendo reescrito e sua opinião é valiosa na construção da previdência complementar que temos pela frente, impulsionada pelas ferramentas de IA.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Grande abraço,</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Eder.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-size: large;"><span style="font-family: verdana;">Fonte: “<a href="https://medium.com/slalom-business/your-future-customer-is-a-machine-9ba4341f1fa4 " target="_blank">Your future customer is a machine</a>”, escrito por Tamah Usher | “For what purpose will it be usefull”?, escrito por Seth Godin</span>.</span></p><p><br /></p>Blog do Ederhttp://www.blogger.com/profile/10638450956741959038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3422744888058654498.post-77550319909454064582024-03-14T17:01:00.000-07:002024-03-14T19:05:40.424-07:00O SEGMENTO DE FUNDOS DE PENSĀO ESTÁ CAMINHANDO PARA O “MOMENTO DA MUDANÇA”: MENOS, MAIORES E MELHORES.<p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"> </span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwY731nY2_G5moUx9W30MJGD1-8zfWkr4mBXMe8uFnKvzbmBjE3OPFtczeYxjHjBmOMod39XMdH7NIQCNdNj7sepvHHcmfxesWIwB3juKgHiDqeA3-YmOmy1rEdCvt9eLxlghoc-rsEjTStN2YOpP5BBvfsiXyxvsu45V_hE8QEWVcZL7pc7Yqdy0oOQSI/s1110/Screenshot%202024-03-14%20at%209.00.11%E2%80%AFPM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1110" data-original-width="1106" height="742" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwY731nY2_G5moUx9W30MJGD1-8zfWkr4mBXMe8uFnKvzbmBjE3OPFtczeYxjHjBmOMod39XMdH7NIQCNdNj7sepvHHcmfxesWIwB3juKgHiDqeA3-YmOmy1rEdCvt9eLxlghoc-rsEjTStN2YOpP5BBvfsiXyxvsu45V_hE8QEWVcZL7pc7Yqdy0oOQSI/w740-h742/Screenshot%202024-03-14%20at%209.00.11%E2%80%AFPM.png" width="740" /></a></div><br /><p></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">De Sāo Paulo, SP.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A era da consolidação chegou!</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Dados públicos mostram que a Ford e a Roche transferiram a gestão de seus planos para a Vivest. EnerPrev (patrocinada pela Energias do Brasil) e GebsaPrev (patrocinada pela General Electric) estão transferindo planos para a administração do IAP – Itajubá Administração Previdenciária.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Varias outras patrocinadoras multinacionais estāo seguindo esse mesmo caminho.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Um mercado com fundos de pensão maiores deverá, em tese, melhorar a eficiência de escala e elevar os padrões de governança do setor.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Os fundos de pensāo menores e muitos de porte médio - geralmente patrocinados por empresas multinacionais - são os menos propensos a continuar existindo e portanto, os alvos desse movimento de transferência de gestão de planos para fundos maiores.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Não existe desculpa para os conselhos deliberativos dos fundos de pensão não saberem o que está acontecendo. Essa tendência já vem se delineando desde o começo do século, quando a quantidade de fundos de pensão existente atingiu o pico, permaneceu num platô e iniciou uma curva descendente.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Os fundos de pensão, responsáveis pela administração de planos de previdência complementar corporativos, estão prestes a enfrentar mudanças radicais. Um mercado consolidado representa riscos diferentes para os planos de previdência complementar e seus participantes. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Os conselhos deliberativos passam a ser a “primeira linha de defesa” contra as “novas ameaças” e todos os conselheiros precisarão ser adequadamente qualificados para se sentar numa cadeira no board de um fundo de pensão. Boa vontade apenas, nāo é mais suficiente.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O resultado da consolidação não deve ser apenas "super fundos de pensão", o futuro não é só uma questão de tamanho ...</span></p><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><p style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">“O primeiro maior, o segundo maior, isso não é o suficiente para os poupadores”</span></p></blockquote><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Os players resultantes devem, genuinamente, implementar mudanças na forma que operam, devem ser fundos de pensão melhores em função das decisões estratégicas que seus conselhos tomarem.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A consolidação deve ser vista como uma oportunidade para subir a régua das soluções oferecidas aos poupadores de longo prazo. Uma oportunidade para os fundos de pensāo passarem a:</span></p><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Oferecer suporte aos participantes ativos no planejamento financeiro e na gestão de riscos de suas poupanças;</span></li></ul><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Facilitar o engajamento de seus participantes, sejam ativos ou assistido;</span></li></ul><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Entregar melhores resultados líquidos para cada real de contribuiçāo;</span></li></ul><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Oferecer apoio aos assistidos nos desafios da “desacumulação” etc.</span></li></ul><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Além disso, está fadado a ocupar o final da fila dos “super fundos de pensão”, aqueles que não tiverem pelo menos um membro independente (de verdade) em torno da mesa de seus conselhos (quanto mais, melhor), que não investirem em ativos diversificados e não tiverem espaço para causar impactos (sociais e ambientas) positivos com seus investimentos.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Os fundos de pensão estão hoje num ambiente muito diferente do passado, já se foi o tempo em que a previdência complementar, um benefício oferecido pela empresa, era cuidado pelo diretor de RH e pelo diretor financeiro.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O segmento está se transformando em um mercado concentrado, com crescente competição na oferta de produtos complexos de investimentos de longo prazo.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnDNmyL0fNIGSN_oyF95nuK-aE42FpiSerDJ-wnImShKIBcwC8YW7kJtkpSRkWOAWPQ3AB5fqUPYD9C0gbsbwkSTwkeTGUK3xBVzjXcDdKWbb3_fdikaOJn81Ii_0VuFDONcO_iKSVEoKwoZE_kbLlPF1Q7pwSw2nSSVO-DuNOIARIIh1_BOcVVG9E9p7j/s2040/Screenshot%202024-03-14%20at%2011.02.29%E2%80%AFPM.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1144" data-original-width="2040" height="397" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnDNmyL0fNIGSN_oyF95nuK-aE42FpiSerDJ-wnImShKIBcwC8YW7kJtkpSRkWOAWPQ3AB5fqUPYD9C0gbsbwkSTwkeTGUK3xBVzjXcDdKWbb3_fdikaOJn81Ii_0VuFDONcO_iKSVEoKwoZE_kbLlPF1Q7pwSw2nSSVO-DuNOIARIIh1_BOcVVG9E9p7j/w710-h397/Screenshot%202024-03-14%20at%2011.02.29%E2%80%AFPM.png" width="710" /></a></div><br /><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span><p></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A maioria dos fundos de pensāo das empresas multinacionais, é administrada hoje por um ou dois diretores executivos profissionais, oriundos do segmento de previdencia complementar. Sāo gestores altamente capacitados, frequentemente oriundos de empresas de consultoria de riscos financeiros e atuariais ou das "big four", onde se destacaram em posiçōes seniores.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A geraçāo atual é a última geraçāo desse tipo de profissional, simplesmente porque as firmas multinacionais de consultoria também vem se consolidando e as poucas que sobraram nāo formam, nem contam mais com esse tipo de profissional.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Isso está se desenrolando diante dos nossas olhos, mas, se os super fundos de pensão - no final do dia - se mostrarem apenas a mesma coisa que havia antes, só que maiores, pode ter certeza de que toda essa consolidação, que vai durar alguns anos, dará lugar a outra coisa depois dela ...</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Pronto, falei!</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Grande abraço,</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Eder.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: large;">Fonte: “'Era of consolidation is here', TPR says”, escrito por Jamine Urquhart.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p>Blog do Ederhttp://www.blogger.com/profile/10638450956741959038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3422744888058654498.post-14375782989877740532024-03-07T18:11:00.000-08:002024-03-07T18:14:50.788-08:00POR QUE A GRAMA É VERDE? COMO SERÁ O FUNDO DE PENSĀO NO FUTURO?<p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"> </span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><iframe allowfullscreen="" class="BLOG_video_class" height="627" src="https://www.youtube.com/embed/ARhg5_G_yKc" width="754" youtube-src-id="ARhg5_G_yKc"></iframe></span></div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">De Sāo Paulo, SP.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Conforme o legendário Carl Sagan deixa bem claro numa entrevista de 1977, o que mantem vivo o reino da inovação e do aprendizado é a <b><i>curiosidade.</i></b></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Nutrir a <i>curiosidade</i>, especialmente nas crianças, é essencial para o progresso da ciência, nos conecta com algo maior do que nós mesmos e prepara as futuras gerações para solucionar os desafios que teremos, com empatia.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A mensagem de Carl Sagan é clara: encorajar as crianças a perguntar “por que” e “como” sobre o mundo a sua volta é lançar as bases para uma sociedade que valoriza o aprendizado e a exploração, em oposição a complacência.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Isso não vale apenas para os pequeninos, é um chamado para todos nós – estudantes, profissionais e especialmente, conselheiros de fundos de pensão.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Sim, estou olhando para vocês, para todos aqueles que se sentam há tempos em torno da mesa dos conselhos dos fundos de pensão.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Para os conselheiros que, muitas vezes, quando a diretoria propõe uma inovação, quando quer discutir o futuro dos planos de aposentadoria, dizem algo tipo: “não percam tempo com perguntas para as quais não temos as respostas”.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Tenho ouvido algo assim faz tempo, isso me incomoda, me incomoda profundamente. Está na hora de mudarmos esse “<i>mindset</i>”, de fazermos perguntas difíceis, cujas respostas são impossíveis de saber. Isso está no âmago da inovação.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Isso nos empurra para além das fronteiras atuais, nos leva para territórios inexplorados, para novas compreensões sobre segurança financeira futura, desenvolve outras capacitações. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O vídeo de Carl Sagan é um lembrete para todos nós, de que o caminho para o crescimento, para sairmos de onde estamos e irmos em direção ao futuro da previdência complementar, é pavimentado pela curiosidade e inovação, pela coragem de fazermos perguntas difíceis, mesmo quando as respostas não são imediatamente claras.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Vamos levar essa mensagem adiante e criar um ambiente no qual a curiosidade seja encorajada e as perguntas difíceis sejam celebradas – seja em casa, na sala de aula, no ambiente de trabalho dos fundos de pensão ou nas reuniões de seus conselhos.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Afinal de contas, conforme Carl Sagan demonstrou brilhantemente, é através das ponderações e dos questionamentos que nos conectamos com o vasto universo de possibilidades e nosso lugar dentro dele.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Nāo deixemos escapar a curiosidade das crianças do jardim da infância …</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><iframe allowfullscreen="" class="BLOG_video_class" height="553" src="https://www.youtube.com/embed/acBRahW5c-A" width="665" youtube-src-id="acBRahW5c-A"></iframe></span></div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Grande abraço,</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Eder.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: large;">Fonte: François Paul Lambert</span></p>Blog do Ederhttp://www.blogger.com/profile/10638450956741959038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3422744888058654498.post-53810935791987552602024-03-02T14:42:00.000-08:002024-03-02T14:45:43.526-08:00O QUE FRANÇOIS-RENÉ DE CHATEAUBRIAND E JEREMY HUNT PODEM ENSINAR O MINISTERIO DA ECONOMIA BRASILEIRO SOBRE PLANOS CD<p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"> </span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLB1YvvVRfTUVlNzqiKr3PBkKaPjDhWRc9XTHCyCvsulCKBMWjja2zB4tYEy4QSTWfHO9784qyxtayYVkQQEK2FLBvuSmFuw5Sk9eq4vWfSWerOhtcLPKr8oRlCQ8Hj2DnATgi2cQ_mPLvy6Lvg2AEpzUAvzUHqbx9Hp5BX-SqsBSjcP9yl51JcVgJQV1O/s972/Screenshot%202024-03-02%20at%207.34.32%E2%80%AFPM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="968" data-original-width="972" height="772" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLB1YvvVRfTUVlNzqiKr3PBkKaPjDhWRc9XTHCyCvsulCKBMWjja2zB4tYEy4QSTWfHO9784qyxtayYVkQQEK2FLBvuSmFuw5Sk9eq4vWfSWerOhtcLPKr8oRlCQ8Hj2DnATgi2cQ_mPLvy6Lvg2AEpzUAvzUHqbx9Hp5BX-SqsBSjcP9yl51JcVgJQV1O/w774-h772/Screenshot%202024-03-02%20at%207.34.32%E2%80%AFPM.png" width="774" /></span></a></div><p style="text-align: center;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><span style="background-color: white; color: grey; font-family: Spectral, serif, -apple-system, system-ui, "system-ui", "Segoe UI", Roboto, Helvetica, Arial, sans-serif, "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol"; font-size: 14px; letter-spacing: -0.15px;">Credito Giphy - François-René de Chateaubriand, escritor francês do Século XVIII</span></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">De Sāo Paulo,SP.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Jeremy Hunt é chamado de <i><b>Chancellor </b></i>pelos Britânicos. Para os não iniciados em Reino Unido, ele é equivalente ao nosso ministro da economia.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Hoje, sábado, dia 02 de março, Hunt anunciou sua proposta para forçar os planos de contribuição definida (CD) a divulgarem publicamente o nível de investimento de suas reservas em negócios no Reino Unido, bem como seus custos e seus retornos líquidos.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Acima da Linha do Equador a previdência complementar corporativa é tratada no melhor interesse do desenvolvimento econômico do país e isso explica muita coisa.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Nas Terras de Cabral o $$$ do setor é usado esmagadoramente para financiar títulos públicos federais, não para fazer girar a roda da economia, muito menos para financiar o setor produtivo.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O ministro da economia de Sua Majestade quer mais. Ele quer que fundos de pensão e seguradoras operando planos CD corporativos comparem publicamente os dados sobre suas performances dos investimentos com a performance de outros planos CD. Incluindo pelo menos dois planos cujo patrimônio sob gestão seja de no mínimo £$10 bilhões.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Não fica só nisso não. <i>Mr. Chancellor </i>determinou que os planos CD corporativos com performance ruim não poderão aceitar novas patrocinadoras e deu amplo poder de intervenção aos órgãos de supervisão do setor, equivalentes à PREVIC e SUSEP Tupiniquins.</span></p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Para Sua Majestade, o buraco da adesão automática é mais embaixo!<br /></span></h3><div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhylalF7bDFQkfYbrzs-r9QMSuNDIQre7Jw4DyONddMeWKxtLaQ6WICf56kHDaBcsphYqmNtsNI8RbK44VW9eF9THJjyIsEkShC_aNMmStSxmiwZwR0vSCD20BHFocUzTMVRNy5Wq-bTPCo8uRXMD74iIyYpSSJjd0GsepMhB_BNVdfDyM9JyKECT9pBzLv/s2202/Screenshot%202024-03-02%20at%207.15.14%E2%80%AFPM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="1250" data-original-width="2202" height="364" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhylalF7bDFQkfYbrzs-r9QMSuNDIQre7Jw4DyONddMeWKxtLaQ6WICf56kHDaBcsphYqmNtsNI8RbK44VW9eF9THJjyIsEkShC_aNMmStSxmiwZwR0vSCD20BHFocUzTMVRNy5Wq-bTPCo8uRXMD74iIyYpSSJjd0GsepMhB_BNVdfDyM9JyKECT9pBzLv/w640-h364/Screenshot%202024-03-02%20at%207.15.14%E2%80%AFPM.png" width="640" /></span></a></div><div style="text-align: center;"><span style="background-color: white; color: grey; letter-spacing: -0.15px;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-small;">O nr. 10 da Downings Street é a redidencia do primeiro ministro do Reino Unido</span></span></div><div style="text-align: center;"><span style="background-color: white; color: grey; letter-spacing: -0.15px;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></span></div><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O secretario do tesouro de Sua Majestade Britânica (SMB) disse que a adesão automática aumentou substancialmente a capacidade de investimentos dos planos CD corporativos no Reino Unido.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O patrimônio desses planos pulou de £$ 90 bilhões em 2012 para £$ 116 bilhões em 2022, mas a <i>obrigação de divulgação dos investimentos é “inconsistente" e não exige a discriminação dos investimentos feitos no Reino Unido</i>. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Jeremy Hunt disse que:</span></p><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><p style="text-align: left;"><i><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">“Nós estamos seguindo o caminho do crescimento, destravando capital para nossas empresas mais promissoras”.</span></i></p></blockquote><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Mel Stride, equivalente Britânico do nosso ministro do trabalho, completou:</span></p><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><p style="text-align: left;"><i><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">“O incrível sucesso da adesão automática criou uma enorme oportunidade para crescimento da economia, para alavancar os negócios Britânicos e pavimentar nosso futuro”</span></i></p></blockquote><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><p style="text-align: left;"><i><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">“Nossa abordagem centrada no valor obtido pelo poupador com o seu dinheiro” (VfM ou Value for Money) vai dar um passo adiante, ao focar os gestores dos investimentos em sua prioridade número um: assegurar os melhores retornos possíveis para os poupadores - ao mesmo tempo em que impulsiona a ampla economia”</span></i></p></blockquote><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A estrutura de governo Britânica acerta em cheio ao exigir investimento produtivo dos planos CD corporativos, como contrapartida ao fomento da previdência complementar trazido pela adesão automática.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Mais ainda, ao colocar no centro das prioridades o <i>valor obtido pelo poupador com o seu dinheiro</i> (VfM ou Value for Money), o governo de Sua Majestade se preocupa com aquilo que realmente importa nos planos CD.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O retorno dos investimentos é determinante para definir o tamanho da renda futura de aposentadoria de milhões de pessoas.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Ao estimular a concorrência entre regimes de previdência e planos CD corporativos, reforçando os poderes dos órgãos de supervisão para reprimir os maus desempenhos, o governo Britânico está contribuindo para a segurança financeira futura dos participantes.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">_________________</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Temos oportunidade de fazer o mesmo por aqui já que a adesão automática acabou de ser autorizada pelo CNPC e pela SUSEP nos planos de previdência complementar corporativos.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Nosso mercado está precisando de uma dose de competição para melhorar os retornos dos planos CD corporativos e o pais anda mais do que necessitado de financiamento para o setor produtivo.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Uma coisa é certa, investir em títulos públicos pode entregar os retornos necessários para cumprir a meta atuarial de planos BD, mas está longe de entregar o maior retorno possível nos planos CD e é um desserviço para o crescimento da economia Brasileira. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Para aqueles que ficam apenas aplaudindo o fomento da adesão automática ao sistema de previdência complementar, sem preocupação com a efetiva segurança financeira futura dos participantes, nem com a economia do país, vale lembrar o que François-René de Chateaubriand (escritor francês do Século XVIII) escreveu, bem antes da invenção da máquina a vapor:</span></p><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><p style="text-align: left;"><i><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">“As florestas precedem as civilizações e os desertos a sucedem”</span></i></p></blockquote><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Pronto, falei!</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Grande abraço,</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Eder,</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: large;">Fonte: “<a href="https://www.professionalpensions.com/news/4180675/chancellor-unveils-plans-bar-poorly-performing-dc-schemes-business?utm_campaign=Professional%20Pensions%20Newsletters&utm_medium=email&_hsmi=83760592&_hsenc=p2ANqtz-98EavTo1cUv5QciB-jfnjJqPJv3TDfnFUcFSh3AFmhkQ6YYvyYn2V4CDmMxGtH3xNkbqD-HE7MTGPj7rekBvW-Tg_kRg&utm_content=83760592&utm_source=hs_email" target="_blank">Chancellor unveils plans to bar poorly performing DC schemes from new business</a>”, escrito por Martin Richmond.</span></p><p><br /></p>Blog do Ederhttp://www.blogger.com/profile/10638450956741959038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3422744888058654498.post-20848669864769667572024-03-01T17:57:00.000-08:002024-03-01T17:59:03.588-08:00IBIT39: SEU FUNDO DE PENSĀO JÁ PODE (SE QUISER) OFERECER UM PERFIL DE INVESTIMENTOS EXCLUSIVAMENTE VOLTADO PARA A GEN Z<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZ2SnAHyDcInES77YriOiZ2n3vUAhgUAjg5A8U3muvbCNvd6P3zIgqyUcGbKgdxAbmO38t2OXRFHwW7otfPvn5FaffISFkROooe6fx_J9O8aeIgSOWz8RTPZQDOALCzeEytalAyZuiebtWBXbFkhkPosFim8h1PWoSofX8zAgYgbPAyys_MFcZR1SZCWuD/s1512/Screenshot%202024-03-01%20at%2010.52.48%E2%80%AFPM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="762" data-original-width="1512" height="422" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZ2SnAHyDcInES77YriOiZ2n3vUAhgUAjg5A8U3muvbCNvd6P3zIgqyUcGbKgdxAbmO38t2OXRFHwW7otfPvn5FaffISFkROooe6fx_J9O8aeIgSOWz8RTPZQDOALCzeEytalAyZuiebtWBXbFkhkPosFim8h1PWoSofX8zAgYgbPAyys_MFcZR1SZCWuD/w838-h422/Screenshot%202024-03-01%20at%2010.52.48%E2%80%AFPM.png" width="838" /></a></div><br /><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">De Sāo Paulo, SP.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">👉 A BlackRock lançou hoje na B3 seu primeiro ETF ou Exchange-Traded Fund (fundo de investimentos cujas cotas são negociadas em bolsa de valores) espelhando a performance do Bitcoin Spot.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">👉 O iShares Bitcoin Trust BDR (IBIT39) - que tem taxa de administraçāo de 0,25%, reduzida no primeiro ano para 0,12% - é a resposta da BlackRock para a demanda crescente do mercado Brasileiro por investimento em cryptomoedas e ativos digitais.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">👉 O IBIT39 é a oportunidade que tem investidores institucionais, como fundos de pensão, para ganhar exposição ao Bitcoin através de um veiculo regulado, seguro e transparente.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"> 👉 Já sāo 13 os ETFs lastreados em ativos digitais, lançados na B3, totalizando investimentos de R$2,5 bilhōes, o que significa que é crescente o apetite por veículos de investimentos em ativos digitais.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">👉 Seu conselho deliberativo continua achando que Bitcoin, Ethereum, cryptomoedas, ativos digitais sāo moda passageira? Nenhuma surpresa, os fundos de pensão costumam se enquadrar no ultimo, dos cinco estágios no ciclo de adoção das inovações:</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">1️⃣ Os verdadeiramente inovadores;</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">2️⃣ Os que adotam a inovação mais cedo do que a maioria;</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">3️⃣ Os que adotam a inovação quando ela se torna mais estabelecida;</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">4️⃣ A maioria, que adota a inovação quando ela se torna padrão ou necessária; </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">5️⃣ Os retardatários, os últimos a dotar a inovação, aqueles que resistem a mudanças e se baseiam nos métodos tradicionais por longos períodos.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">👉 O estágio em que está seu fundo de pensão no ciclo de adoção das inovações, diz muito sobre o 'mindset' do conselho e também da capacidade de evolução rápida da organização num cenário de rápidas mudanças tecnológicas.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Grande abraço,</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Eder.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: large;">Fonte: “<a href="https://coinjournal.net/news/blackrock-set-to-launch-brazils-first-bitcoin-etf-ibit39-on-b3-exchange/?utm_source=coinjournal.beehiiv.com&utm_medium=newsletter&utm_campaign=new-month-new-layer-2" target="_blank">BlackRock set tolaunch Brazil’s first Bitcoin ETF IBIT39 on B3 exchange</a>”, escrito por Charles Thuo.</span></p><p><br /></p><p><br /></p>Blog do Ederhttp://www.blogger.com/profile/10638450956741959038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3422744888058654498.post-79723373273495627422024-02-29T09:17:00.000-08:002024-02-29T09:18:05.523-08:00TECONTEI? QUATRO COISAS PARA COMEÇAR O DIA<p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"> </span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg_hHaZjEVRl0cE_xH7ckHtO8XKxIuagm8DsCQ3VGwWhP97aX0SGDJafWN1VZnV264cf_frt_vA_FE_Vf-oGVkDB_ksQdlVxc-vQvB_kScCbO1XCd9sZGZIVOikH1utA7DCbqGNAsLDGQLsyP5m6wTAKxLxi7bTwB7sySjHGBEkgcZFtZ1YG3DOFMxIHusR/s966/Screenshot%202024-02-29%20at%2011.58.39%E2%80%AFAM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="908" data-original-width="966" height="741" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg_hHaZjEVRl0cE_xH7ckHtO8XKxIuagm8DsCQ3VGwWhP97aX0SGDJafWN1VZnV264cf_frt_vA_FE_Vf-oGVkDB_ksQdlVxc-vQvB_kScCbO1XCd9sZGZIVOikH1utA7DCbqGNAsLDGQLsyP5m6wTAKxLxi7bTwB7sySjHGBEkgcZFtZ1YG3DOFMxIHusR/w788-h741/Screenshot%202024-02-29%20at%2011.58.39%E2%80%AFAM.png" width="788" /></a></div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span><p></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">De Sāo Paulo, SP.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O que o Zé anda lendo 👇 </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">👉 O preço do Bitcoin (BTC) passou de US$ 60k ontem e o teto de US$ 69k de 2021 (maior de todos os tempos) começa a surgir no horizonte. Por que o BTC pulou 45% esse ano? O rali começou em 11/jan no lançamento do primeiro ETF lastreado em BTC e deve se prolongar. A oferta de BTC vai se reduzir em abril, num evento chamado “halving”. O interesse institucional é real, gestores de ativos já investiram U$6 Bi em ETFs do BTC, a BlackRock injetou US$ 520 milhōes em um dia. By John Authers em “Points of Return”.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">👉 As Res. 463|464 do CNSP publicadas na segunda-feira, supostamente dariam maior poder de decisão ao consumidor de planos de previdência complementar das seguradoras. Isso porque, de acordo com a SUSEP, o consumidor passa a poder escolher no momento da aposentadoria o tipo de renda e o período de recebimento e não mais ao contratar o produto. By Investior Institucional – Meus dois Satoshis: Num mercado com competição real, as pessoas podem ir às compras de uma renda vitalícia buscando a seguradora com melhores condições técnicas. No mercado brasileiro, hiper concentrado, dominado por um punhado de seguradoras, que desenvolveram a própria tábua atuarial e parecem combinar a adoção da mesma condição técnica (BR-EMS + 0% juros), há dúvidas sobre se a nova regulamentação trará qualquer benefício p/ os consumidores</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">👉 O porco e a galinha formam uma metáfora para determinar quem está arriscando a própria pele num jogo. A metáfora serve para identificar quem está envolvido versus quem está comprometido com um projeto. Uma antiga piada sobre o “princípio do bacon e do ovo”, diz que em um café da manhã com bacon e ovos, a galinha está envolvida, mas o porco é quem está comprometido. Muitas pessoas se interessam por um projeto e compartilham opiniões, mas apenas uns poucos são responsáveis pela entrega do projeto e respondem efetivamente pelo seu sucesso. By Jono Hey, “Sketchplanation” – Meus dois Satoshis: Se você quiser saber se o seu fundo de pensão vai sobreviver aos novos tempos, procure identificar se o seu conselho deliberativo é a galinha ou o porco.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">👉 A foto viral (acima) de um homem fumando no McDonald’s, no estilo dos anos 80, obteve 21 milhões de visualizações. É totalmente fake, foi feita por IA. Olhe os dedos, extremamente longos, falta o pulso. O logo da coca-cola no copo é ilegível, há canudo saindo do pacote de batatas fritas, tradicionalmente vermelho, não amarelo. Não faz sentido a camiseta branca por trás da jaqueta. Mesmo com tantos sinais óbvios, as pessoas não notaram que a foto é fake As pessoas não estão sempre com a guarda levantada e são facilmente enganáveis quando não existe nada importante em jogo. Quando você não pensa que alguém está tentando te enganar, você não tem motivo para prestar maior atenção. É um lembrete do quão fácil pode ser enganar as pessoas com “deepfake”. By Matt Novak, “That Viral Photo of a Man Smoking in McDonald's Was Made With AI”.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Grande abraço,</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Eder.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p>Blog do Ederhttp://www.blogger.com/profile/10638450956741959038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3422744888058654498.post-11750491527862217182024-02-26T09:27:00.000-08:002024-02-26T09:31:10.963-08:00SEU FUNDO DE PENSĀO É AMADOR OU PROFISSIONAL? DEPENDE DO “MINDSET’ DO CONSELHO!<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiNi3hgSjMeE6SxHvK0eFxMZ-uHG2z4YSkIKM3oScxtz1fRSHEZhEKPUrmhpm8TTw8iCMcGAAN_RvMub3oZT_ZRW7U_NBUyr0NH8snzmyVeiihLj-CExI0hlsheYv9YwCYHgcTYtWMwLvUpGbWUQzw0eC6-D8LRpEqGOB8-ef7Q3pRAunYrlh3WxYAEHF3G/s980/Screenshot%202024-02-26%20at%202.23.45%E2%80%AFPM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="544" data-original-width="980" height="454" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiNi3hgSjMeE6SxHvK0eFxMZ-uHG2z4YSkIKM3oScxtz1fRSHEZhEKPUrmhpm8TTw8iCMcGAAN_RvMub3oZT_ZRW7U_NBUyr0NH8snzmyVeiihLj-CExI0hlsheYv9YwCYHgcTYtWMwLvUpGbWUQzw0eC6-D8LRpEqGOB8-ef7Q3pRAunYrlh3WxYAEHF3G/w816-h454/Screenshot%202024-02-26%20at%202.23.45%E2%80%AFPM.png" width="816" /></span></a></div><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">De Sāo Paulo, SP.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Se você quer obter resultados, você precisa abordar as coisas de forma professional, não amadora. Tudo se resume a maneira que você aborda as coisas.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Qual a diferença? Na verdade, existem muitas.</span></p><p></p><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Amadores têm objetivos. Profissionais têm um sistema.</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Amadores focam na divisão do bolo. Profissionais focam no aumento do bolo.</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Amadores são reativos. Profissionais são proativos.</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Amadores querem um ano bom. Profissionais querem uma década boa.</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Amadores se envolvem nos projetos. Profissionais vão a fundo nos projetos.</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Amadores focam no resultado. Profissionais focam no processo.</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Amadores valorizam fazer uma vez. Profissionais valorizam consistência em fazer.</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Amadores esperam o momento certo para fazer. Profissionais fazem no momento que tem que ser feito.</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Amadores fazem previsões. Profissionais se posicionam.</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Amadores se preocupam com o que enxergam. Profissionais se preocupam com o que não enxergam.</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Amadores focam no curto prazo. Profissionais focam no longo prazo.</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Amadores fazem as coisas funcionarem de acordo com o mundo que gostariam de ter. Profissionais trabalham com o mundo como ele se apresenta.</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Amadores são intermitentes. Profissionais são consistentes.</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Amadores encaram realidade como aquilo que gostariam de ver. Profissionais encaram realidade como aquilo que estão vendo.</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Amadores focam em velocidade. Profissionais focam em velocidade e direção.</span></li></ul><p></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Em quais circunstâncias você percebe o conselho deliberativo do seu fundo de pensão se comportando como amador, ao invés de profissional?</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O que o vem impedindo de avançar? Seu conselho tem se envolvido com pessoas amadoras quando deveria estar andando com profissionais?</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Existem muitas outras diferenças entre amadores e profissionais, mas no final tudo se resume ao modo de pensar. Ter um fundo de pensão profissional não é fácil.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Mas você não está sozinho. É mais fácil fazer em grupo. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Nossa comunidade no <a href="https://edersilva.substack.com/" target="_blank">Canal “TECONTEI?</a>” é um pequeno grupo de profissionais comprometidos em tornar os fundos de pensão melhores.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Grande abraço,</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Eder.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: large;">Fonte: “<a href="https://fs.blog/amateurs-professionals/ " target="_blank">Turning Pro: The Difference Between Amateurs and Professionals</a>”, <span style="background-color: white; color: #404040;"> </span><span style="background-color: white; color: #404040;">Farnam Street Media Inc.</span></span></p><p><br /></p><div><br /></div>Blog do Ederhttp://www.blogger.com/profile/10638450956741959038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3422744888058654498.post-32341128406830078302024-02-23T10:53:00.000-08:002024-02-23T10:53:36.010-08:00A IA QUE ROUBOU $ 25.600.000 FARÁ OS ATAQUES CIBERNÉTICOS PARECEREM COISA DE CRIANÇA: O QUE O CONSELHO DO SEU FUNDO DE PENSĀO PRECISA SABER<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgoPb5BoDQ2vVgZaF9qUbGdQDVykGGrQbYFOo7L47oxDM2TmeGuDarRtmP1ZXJ_NoCWEISh7PPvybkTlpisXGzv28Z4u3oUizgBbWRbplXKVkPqaprPZejqRd59X-K_iNlsSwYQAEra45x_uafX8X6qkxRMUqan9X-3Tv7UMEfBD5Z1iR0y3RQDWipy1hA-/s980/Screenshot%202024-02-23%20at%203.35.01%E2%80%AFPM.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="916" data-original-width="980" height="957" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgoPb5BoDQ2vVgZaF9qUbGdQDVykGGrQbYFOo7L47oxDM2TmeGuDarRtmP1ZXJ_NoCWEISh7PPvybkTlpisXGzv28Z4u3oUizgBbWRbplXKVkPqaprPZejqRd59X-K_iNlsSwYQAEra45x_uafX8X6qkxRMUqan9X-3Tv7UMEfBD5Z1iR0y3RQDWipy1hA-/w1024-h957/Screenshot%202024-02-23%20at%203.35.01%E2%80%AFPM.png" width="1024" /></a></div><p><br /></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">De Sāo Paulo, SP.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A Inteligência Artificial é perigosa? De acordo com Elon Musk, Sam Altman e muitos outros, deixada a sua própria sorte a IA será uma ameaça para humanidade.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Pode ser, mas isso não é consenso hoje entre a vasta maioria dos programadores dos modelos por trás dos softwares de IA.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Ainda não temos sequer um carro totalmente autônomo, que possa dirigir legalmente nas ruas e estradas sem causar acidentes, imagine tomar conta da humanidade.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Porém, isso não significa que a IA não seja perigosa. Ela tem potencial para ser uma das maiores ferramentas de depravação humana que jamais tivemos a chance de inventar.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">E não, nāo estou falando de alguns apps baseados em AI e VR que vem surgindo.</span></p><blockquote style="border: none; margin: 0 0 0 40px; padding: 0px;"><p style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><b>Nota 1:</b> Para alegria da saúde sexual das novas gerações já existe um app que depois de 8 semanas de treinamento fornece uma (digamos, interessante) experiência com brinquedos sexuais inteligentes, tipo, vibradores “vestíveis” conectados por bluetooh e funcionando a distância, comandados por um parceiro no outro lado mundo ou na falta dele, ao som de áudios sincronizados ou ainda, com uma interface de realidade virtual. </span></p></blockquote><blockquote style="border: none; margin: 0 0 0 40px; padding: 0px;"><p style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><b>Nota 2:</b> O objetivo desse artigo não é esse mas, como sexo é saúde, quem quiser saber o que vem pela frente nessa área pode ler esse relatório <a href="https://futureofsex.net/Future_of_Sex_Report.pdf" target="_blank">aqui </a>e para os curiosos vão algumas das “soluções” rolando por aí: <a href="https://www.vibease.com/ " target="_blank">Vibease</a>; <a href="https://myhixel.com/" target="_blank">Myhixel</a>; <a href="https://www.bloomstories.com/" target="_blank">Bloom Audio Erotica</a>; <a href="https://www.satisfyer.com/pt/en/satisfyer-connect-app" target="_blank">Satisfyer Connect.</a></span></p></blockquote><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Voltando ao assunto, os perigos da IA são crimes sofisticados e como combatê-los, a exemplo do roubo real de dezenas de milhões de dólares, que aconteceu com uma empresa baseada em Hong Kong.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Abaixo,<i> deepfake </i>do Joe Biden, o “<i>Sloppy Joe</i>”, que viralizou no Twitter em 2020.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='685' height='569' src='https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dzr_7gzL6cN6ekyQtz_yNshen7AmfqWDjO7rD_0tVf_grqAyb3KTyfEjnJLW-968SKTmMLt37T9bF04ej833A' class='b-hbp-video b-uploaded' frameborder='0'></iframe></span></div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O roubo: como aconteceu?</span></h3><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Bem, tudo começou com um e-mail. Um CFO desconhecido recebeu um e-mail suspeito, alegando ser do CFO de sua matriz, no Reino Unido, pedindo para realizar uma transação reservada.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O CFO de Hong Kong que não era nenhum bobão, imediatamente identificou ser uma tentativa de <i>phishing</i>. Porém, quem quer que tenha enviado o e-mail queria fazer uma reunião por <i>Zoom </i>com toda a equipe.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Quando o CFO de Hong Kong entrou na reunião virtual, ele viu e ouviu vários colegas e reconheceu a equipe do departamento financeiro da matriz.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Com suas preocupações afastadas, ele começou a organizar a operação e transferiu $ 25.600.000 em 15 transações separadas, para as contas especificadas pelo CFO contraparte, no Reino Unido.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Ninguém tinha a menor ideia do que havia acontecido, até que um empregado foi checar com a matriz Britânica e descobriu que o escritório do Reino Unido não havia requisitado nenhuma transação, nem recebido nenhum dinheiro das transferências.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Imagine a cara do CFO de Hong Kong e o que ele sentiu nesse momento ...</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Bem, acontece que a única pessoa real naquela reunião virtual por Zoom era o CF de Hong Kong. Todos os demais eram <i>deepfake</i>, criados por IA com base em dados disponíveis publicamente sobre o CFO do Reino Unido e sobre os outros empregados da empresa participando do <i>call</i>. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Tendo nada além de uns poucos dados, um programa básico de IA, junto com uma mente do mal engenhosa, os golpistas conseguiram surrupiar dinheiro suficiente para comprar mais o que um mega iate!</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Antes de você zombar do CFO e considerá-lo um “panaca”, achando que <i>deepfakes</i> são fáceis de detectar, sugiro que leia as estatísticas que discordam da sua opinião.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Um estudo recente descobriu que as pessoas não conseguem identificar facilmente uma <i>deepfake</i> e aquelas que tentam estão apenas chutando, sem nenhum embasamento confiável para sua opinião.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Ainda mais preocupante, esse mesmo estudo também mostrou que as pessoas tendem a confundir com mais frequência as <i>deepfakes</i> criadas por IA do que os vídeos autênticos.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Em outras palavras, a IA é hoje extremamente boa em te enganar. Considere a qualidade de uma reunião virtual intercontinental feita por <i>Zoom</i>, cuja baixa velocidade de <i>streaming</i> é capaz de esconder qualquer falha de áudio ou vídeo que pudesse denunciar a trama e você vai entender como o CFO foi enganado.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Abaixo, <i>deepfake </i>criado pelo Museu do Salvador Dali em 2019.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><iframe allowfullscreen="" class="BLOG_video_class" height="629" src="https://www.youtube.com/embed/BxlPCLRfk8U" width="757" youtube-src-id="BxlPCLRfk8U"></iframe></span></div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Como seu fundo de pensão pode se proteger?</span></h3><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Se as <i>deepfakes</i> já conseguem nos enganar nessa escala monumental, como podemos revidar? Bem, existem duas maneiras para lutar contra isso.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Primeiramente, você pode “envenenar” a IA.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">É necessária uma quantidade enorme de dados para criar uma <i>deepfake</i> convincente. O criador da deepfake vai precisar de todas as fotos que ele puder encontrar, um monte de vídeos mostrando como a pessoa move o rosto e bastante arquivo de áudio, com som claro, da pessoa falando. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A maioria dos criadores de <i>deepfake </i>obtém esses dados de fontes publicamente acessíveis, como postagens nas mídias sociais pessoais ou mesmo em vídeos e artigos abertos ao publico nos canais de marketing da empresa onde a pessoa trabalha.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">No entanto, existem programas por aí como o <i>Nightshade </i>e o <i>PhotoGuard </i>que podem modificar digitalmente esses arquivos, sem que possamos detectar, mas que ferram com os algoritmos de IA.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O <i>Nightshade</i>, por exemplo, engana a IA fazendo-a a pensar que está vendo apenas um rosto numa foto e esse erro de identificação faz descarrilhar os modelos de <i>machine learning</i> por trás das <i>deepfakes</i>.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Usar esses programas em todas as fotos e vídeos que você ou seu empregador postam online sobre você, podem protegê-lo de ser clonado pelos programas que criam as <i>deepfakes</i>.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Entretanto, isso está longe de ser infalível. Os programas de IA estão numa briga de gato-e-rato na qual a IA se torna capaz de “enxergar” os arquivos modificados e os programas que enganam as <i>deepfakes</i> precisam desenvolver novos meios e maneiras de enganá-las.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A segunda maneira de se proteger contra os golpes das <i>deepfakes</i>, provavelmente a mais robusta, é não depender de uma única fonte de verificação de identidade.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O CFO de Hong Kong se baseou no vídeo call por <i>Zoom</i> como forma de verificação e nem se deu ao trabalho de telefonar para a matriz no Reino Unido ou para qualquer outra pessoa como um segundo estágio de verificação da autenticidade da operação.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Existem até programas que usam chaves privadas criptografadas para verificar online a autenticidade da identidade de uma pessoa. Adotar vários passos para autenticação, como esses, torna praticamente impossível realizar golpes assim e é algo que todos os fundos de pensão deveriam adotar imediatamente.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Portanto, na próxima vez que você estiver participando de uma reunião virtual – por <i>Zoom</i>, <i>Teams</i> ou qualquer outra plataforma digital – na próxima vez que você atender um telefonema de um colega de trabalho (um familiar ou um amigo), lembre-se de que a pessoa do outro lado pode não ser quem ela diz ser.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Ainda mais se ela pedir para você transferir reservadamente $ 25.600.000 para 15 contas bancárias sobre as quais você nunca </span><span style="font-family: verdana; font-size: xx-large;">ouviu </span><span style="font-family: verdana; font-size: xx-large;">falar antes. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Verificar a identifidade em mais de uma fonte pode parecer algo óbvio, mas você ficaria surpreso se soubesse a quantidade de pessoas que usa apps no celular sem habilitar a identificação em dois fatores ...</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Grande abraço,</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Eder.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: large;">Fonte: “<a href="https://medium.com/predict/the-ai-that-stole-25-000-000-5f10986927cd " target="_blank">The AI That Stole $25,000,000</a>”, escrito por Will Lockett.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p>Blog do Ederhttp://www.blogger.com/profile/10638450956741959038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3422744888058654498.post-75413731262936227542024-02-20T08:20:00.000-08:002024-02-20T08:26:36.025-08:00“CONTA POUPE”, UMA INOVAÇĀO NA PREVIDÊNCIA: QUER VER O QUE OS OUTROS NĀO VEEM? PARE DE OLHAR PARA ONDE TODO MUNDO ESTÁ OLHANDO!<p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"> </span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEguoWEO1pohI_qqDjkKEJbQCeRRntz1PNt9QPF36HXVz_0tWAoU4yErvuZ7YQz8JgxQ8PD1sgOgklrrylWUDLn5ZbQJoSGFU4RnsKPT_5fkBFZohUenhyphenhyphenwLZmpfel3QeogWA-0udAfDKcS7sRUoJZEoaylIFzHJRaRH6eRNCqlN_flpYeIvQWL6EPso9oCc/s1026/Screenshot%202024-02-20%20at%201.07.02%E2%80%AFPM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="1026" data-original-width="670" height="1223" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEguoWEO1pohI_qqDjkKEJbQCeRRntz1PNt9QPF36HXVz_0tWAoU4yErvuZ7YQz8JgxQ8PD1sgOgklrrylWUDLn5ZbQJoSGFU4RnsKPT_5fkBFZohUenhyphenhyphenwLZmpfel3QeogWA-0udAfDKcS7sRUoJZEoaylIFzHJRaRH6eRNCqlN_flpYeIvQWL6EPso9oCc/w799-h1223/Screenshot%202024-02-20%20at%201.07.02%E2%80%AFPM.png" width="799" /></span></a></div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">De Sāo Paulo, SP.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Você já notou o que há atrás da figura da Mona Lisa?</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Andy Kessler, um colunista do <i>Wall Street Journal</i> que escreve o que acontece quando tecnologia e mercados cruzam com cultura, comentou em sua coluna um conselho que lhe foi dado por um investidor especializado em arte.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O especialista disse a Kessler que investir em arte “<i>tinha tudo a ver com ‘espaço negativo’ – aquilo que não é visto”</i>. Kessler, então, escreveu num artigo:</span></p><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><p style="text-align: left;"><i><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">“Todos nós conhecemos o sorriso e o olhar inescrutáveis da Mona Lisa, que te seguem quando você passa na frente dela, mas poucos notam o que está ao fundo da pintura, o espaço negativo. Olhe novamente: há um rio sinuoso correndo por um vale e uma ponte, talvez Etrusco-Romana, uma ligação entre os tempos antigos e a Renascença. A Britânica (enciclopédia) diz que a cena de fundo sugere ‘um elo cósmico conectando a humanidade com a natureza’ ”</span></i></p></blockquote><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Muitas coisas na vida se tornam um consenso na forma de pensar, às custas dos tesouros escondidos no espaço negativo. Se a multidão estiver indo numa direção, tente ir na outra. Você pode encontrar algo único e raro.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Kessler argumenta que “<i>o misterioso desconhecido é uma mina de ouro para aqueles que olham e oferece uma maneira para pensar diferente da multidão, em investimentos, carreira, esportes e muito mais</i>”.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Se você quer enxergar o que os outros estão deixando escapar, pare de olhar para onde todo mundo está olhando.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Acima, fica a dica e abaixo, segue uma sugestão para algum deputado federal que esteja disposto a nos fazer avançar em águas (até agora) desconhecidas para a previdência complementar.</span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjn3M8VjmHxCQlDm53zgPkJjU_0P5rLgD6WOlUemqQP0dOBRMJLt_jytPPOcNblkFnW26KlpABeS93ZbU4bJ6c0jxbxUq7GAWJhOHPKbrF1jQKXHVzpunCYObYG2GzHuYkrN3Xq5DiERxYg1fPcvoLVzpXDC6SjW-xJvd6nvf0C2zOkVzXGxd7lzQP3HVyS/s1562/Screenshot%202024-02-20%20at%2012.14.03%E2%80%AFPM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="1364" data-original-width="1562" height="558" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjn3M8VjmHxCQlDm53zgPkJjU_0P5rLgD6WOlUemqQP0dOBRMJLt_jytPPOcNblkFnW26KlpABeS93ZbU4bJ6c0jxbxUq7GAWJhOHPKbrF1jQKXHVzpunCYObYG2GzHuYkrN3Xq5DiERxYg1fPcvoLVzpXDC6SjW-xJvd6nvf0C2zOkVzXGxd7lzQP3HVyS/w640-h558/Screenshot%202024-02-20%20at%2012.14.03%E2%80%AFPM.png" width="640" /></span></a></div><div style="text-align: center;"><span style="color: #999999; font-family: verdana; font-size: x-small;">K<span style="text-align: left;">ody Young usou a ferramenta Adobe Firefly de IA para expandir o fundo</span></span></div><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></h3><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Previdência não tem a ver só com aposentadoria</span></h3><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Está na hora de criarmos um tipo específico de plano de previdência complementar sem fins lucrativos, a ser administrado pelos fundos de pensão.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Diferente das contas de poupança voltadas para a aposentadoria, o objetivo dessa nova conta seria capitalizar recursos, especificamente, para a educação.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Vamos apelidá-la de <b>Conta POUPE,</b> acrônimo de<b> Poupança para Educação.</b></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Através dela, qualquer um poderia economizar para pagar as despesas com ensino superior, ensino fundamental e ensino médio.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Vamos ver como seria a mecânica de funcionamento e examinar o tratamento tributário específico dessa solução de previdência, hoje inexistente por aqui.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXM6eKY79IFzuQV6yVzIuA6dclLjA9q3tS4bL58cLoZe_iaVvqtAp2Sugs3y93Oo99CFxxyalhXL-MurS5_VFfZRfNdk5pq9n-v5z40LNEJFC0T_QGYMNrNKIrsX6IUtWqhOI1tDm5Z4qRbCCr3xNibWOFdwJWQjl_7u1OJciRimc4gGyDwiihMnSNqmM4/s1456/Screenshot%202024-02-20%20at%2012.29.27%E2%80%AFPM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="778" data-original-width="1456" height="415" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXM6eKY79IFzuQV6yVzIuA6dclLjA9q3tS4bL58cLoZe_iaVvqtAp2Sugs3y93Oo99CFxxyalhXL-MurS5_VFfZRfNdk5pq9n-v5z40LNEJFC0T_QGYMNrNKIrsX6IUtWqhOI1tDm5Z4qRbCCr3xNibWOFdwJWQjl_7u1OJciRimc4gGyDwiihMnSNqmM4/w777-h415/Screenshot%202024-02-20%20at%2012.29.27%E2%80%AFPM.png" width="777" /></span></a></div><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><i>Visão geral da Poupança para Educação</i></span></h3><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A<b> Conta POUPE</b> seria um plano de previdência complementar sem fins lucrativos, cuja vantagem, sobre outras formas de poupança, seria a total isenção de tributação dos resgates, desde que usados para o pagamento de <i>determinadas despesas</i> com educação superior.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Seria possível resgatar anualmente – livre da incidência de quaisquer impostos – um valor limitado por beneficiário (digamos, R$ 24 mil / ano) para <i>determinadas despesas </i>com ensino fundamental e ensino médio.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">As despesas com educação que poderiam ser pagas com os resgates dessa conta específica de previdência complementar, são as seguintes:</span></p><p></p><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Mensalidade dos cursos de instituições de ensino superior, aprovados pelo Ministério da Educação</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Despesas com livros, material de ensino e equipamentos oficialmente requeridos pela instituição de ensino para os alunos do curso superior</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Despesas de hospedagem e alimentação com alojamento em instalações oferecidas diretamente por instituição de ensino superior, desde que o beneficiário esteja matriculado em curso de pelo menos meio período.</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Os resgates não poderiam ser usados para quitação de parcelas de crédito estudantil e FIES, nem durante, nem após o curso de formação no ensino superior</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A isenção de impostos se aplicaria ao valor dos resgates, deduzidos de qualquer eventual pagamento de crédito estudantil e FIES.</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">No caso do ensino fundamental e do ensino médio, seria considerada despesa com educação a mensalidade de escola particular ou religiosa.</span></li></ul><p></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Caso uma parte ou todo o resgate da<b> Conta POUPE</b> fosse usado para outras despesas que não os gastos permitidos com educação, além do contribuinte de ter que pagar os impostos devidos haveria uma penalidade fiscal (multa) de 10%.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Nesse caso, tanto o imposto como a multa incidiriam sobre os ganhos com os investimentos, excluindo-se o valor das contribuições (i.e., o valor do principal).</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O contribuinte | participante - geralmente um dos pais, tios ou avós, mas não precisaria ser parente - ao estabelecer a <b>Conta POUPE</b> deveria indicar obrigatoriamente um <i>beneficiário</i>. Não seria necessário que o contribuinte | participante da <b>Conta POUPE</b> fosse parente do <i>beneficiário indicado</i>, este último é que faria uso dos recursos.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Quando uma conta de previdência complementar do tipo POUPE fosse criada, um <i>responsável</i> pela conta precisaria ser designado, ou seja, aquele que manteria o controle da conta que estamos chamando de <i>contribuinte </i>ou<i> participante</i>.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Na prática, o pai ou a mãe criariam a conta para o filho(a), designando a ele ou a ela mesmos como responsável (contribuinte | participante) pela conta e o filho(a) seria o <i>beneficiário indicado</i>.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">As contribuições para as <b>Contas POUPE </b>deveriam ser feitas em dinheiro, com renda pós-tributada e creditadas em um fundo de renda fixa a ser gerenciado pelo fundo de pensão administrador do plano. O fundo de investimentos não poderia ter ativos de renda variável.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O limite máximo de contribuição para cada <b>Conta POUPE</b> ao longo de toda sua existência seria, digamos de R$ 700 mil. Não obstante, não existiria limitação quanto ao número de <b>Contas POUPE</b> que uma pessoa (contribuinte | participante) poderia estabelecer, ou seja, uma pessoa poderia criar múltiplas <b>Contas POUPE.</b></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">As contribuições feitas para as<b> Contas POUPE </b>não seriam dedutíveis do imposto de renda da pessoa que faz as contribuições (o participante). A isenção de impostos se aplicaria aos resgates, de modo que o <i>beneficiário indicado</i> – aquele que usaria o valor para pagar o curso no qual estivesse matriculado – é quem não precisaria pagar impostos sobre os resgates.</span></p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><i>Imposto sobre doação</i></span></h3><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">As contribuições para as <b>Contas POUPE </b>não estariam sujeitas ao imposto sobre doação (ITCMD) se o valor fosse inferior ao limite anual legalmente permitido, que hoje gira em torno de R$ 70 mil por ano, dependendo do estado.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Porém, um doador contribuindo para uma<b> Conta POUPE</b> (o participante) poderia fazer uma contribuição única em determinado ano, equivalente a cinco vezes o limite anual, ficando, sem poder fazer novas contribuições para <b>Contas POUPE em</b> nome do mesmo beneficiário pelo período de cinco anos seguintes.</span></p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><i>Portabilidade parcial ou integral</i></span></h3><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Qualquer transferência de recursos via portabilidade de uma <b>Conta POUPE</b> para outra <b>Conta POUPE</b> em nome do mesmo <i>beneficiário indicado </i>ou em nome de um membro de sua família, seriam isentas de impostos.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A portabilidade de recursos entre <b>Contas POUPE </b>de um mesmo <i>beneficiário indicado </i>só poderia ser feita uma vez a cada 12 meses.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Se o <i>beneficiário indicado </i>de uma <b>Conta POUPE </b>fosse trocado por outro membro da família do próprio <i>beneficiário indicado</i>, também não haveria tributação. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O saldo remanescente em uma <b>Conta POUPE </b>poderia ser integralmente portado para um plano de previdência complementar individual em nome do beneficiário indicado, desde que a <b>Conta POUPE</b> existisse há pelo menos 15 anos.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Se você acha que essa “inovação” é uma viagem na maionese, saiba que essa modalidade de conta de previdência complementar existe exatamente assim, há muitos anos, nos EUA, onde são chamados de <i>College Savings Plans</i>, mais conhecidas por <b><a href="https://sgp.fas.org/crs/misc/R42807.pdf" target="_blank">529 Plans.</a></b></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">No paragrafo único do artigo 7º da nossa Lei Complementar 109/2001 está escrito que:</span></p><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><p style="text-align: left;"><i><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">“O órgão regulador e fiscalizador normatizará ... outras formas de planos de benefícios que reflitam a evolução técnica e possibilitem flexibilidade ao regime de previdência complementar.</span></i></p></blockquote><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">“Tamo” esperando o quê?</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Grande abraço,</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Eder.</span></p><p><br /></p><p><br /></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: large;">Fonte: “How to See What Others Miss”, escrito por John P. Weiss | “Tax-Preferred College Savings Plans: An Introduction to 529 Plans”, escrito por Margot L. Crandall-Hollick | Problems and the clover”, escrito por Seth Godin.</span></p><p><br /></p>Blog do Ederhttp://www.blogger.com/profile/10638450956741959038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3422744888058654498.post-36475133584226595452024-02-19T00:07:00.000-08:002024-02-19T00:08:08.273-08:00UMA LIÇĀO PARA AS ÁREAS DE ATENDIMENTO DOS FUNDOS DE PENSĀO, EM TEMPOS DE PLANOS INSTITUIDOS, VOLTADOS PARA PESSOAS FÍSICAS<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj72Zr556V1LGBxNAJZfv_po9jlKgraN6ggRQFIbW3YHH0fLnk8BuCWkcSQbuaeFA8L_PZwegdFJGZb1jIAP2eW9OFjls1rxsHwZUKgCd4w_1WkiGBGko_Y5DhQFkAiuKlU6uE4_xdAzBDzjX_TuuyG4Y20ZuRgNGCUFYnxB6pCtDrywku3f3IA453bvDWZ/s974/Screenshot%202024-02-19%20at%205.04.10%E2%80%AFAM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="686" data-original-width="974" height="546" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj72Zr556V1LGBxNAJZfv_po9jlKgraN6ggRQFIbW3YHH0fLnk8BuCWkcSQbuaeFA8L_PZwegdFJGZb1jIAP2eW9OFjls1rxsHwZUKgCd4w_1WkiGBGko_Y5DhQFkAiuKlU6uE4_xdAzBDzjX_TuuyG4Y20ZuRgNGCUFYnxB6pCtDrywku3f3IA453bvDWZ/w777-h546/Screenshot%202024-02-19%20at%205.04.10%E2%80%AFAM.png" width="777" /></a></div><br /><p><br /></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">De Sāo Paulo, SP.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">“Eu sou o cara que vai a um restaurante, senta-se à mesa e espera pacientemente, enquanto o garçom passa por todas as mesas, menos a minha”.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">“Eu sou o cara que entra em uma loja e espera silenciosamente, enquanto os vendedores continuam fofocando entre eles”.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">“Eu sou o cara que chega num posto de gasolina, nunca buzina e espera pacientemente o frentista terminar de olhar o celular dele para vir me atender”.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">“Eu sou aquele que explica desesperadamente a urgência em receber a mercadoria comprada num site, mas não reclama quando ela chega três semanas depois”.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">“Eu sou o cara que entra em um estabelecimento comercial e parece estar pedindo um favor, implorando por um sorriso ou apenas esperando ser notado”.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">“Você deve estar pensando que sou do tipo quieto, paciente, que nunca cria caso...”</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">“Não se deixe enganar. Você sabe quem eu sou? Eu sou o cliente que não volta nunca mais! Acredite em mim, esse cliente nunca mais retorna”.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">“Milhões são gastos anualmente em propaganda & marketing para me atrair, mas na primeira vez que fui lá, só era preciso fazer uma coisa simples, que não custa nada: ter me tratado com um pouquinho mais de atenção e cortesia”.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Sam Walton, fundador do Walmart - um meganegócio avaliado em mais de US$ 400 bilhões - ensinou isso para um grupo de novos trainees.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">“Em qualquer negócio de sucesso existe apenas um chefe: O CLIENTE. Ele pode demitir todo mundo na empresa, do presidente ao faxineiro, simplesmente pegando o dinheiro dele e indo gastar em outro lugar”, concluiu Walton.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Fica a dica!</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Grande abraço,</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Eder.</span></p><p><br /></p>Blog do Ederhttp://www.blogger.com/profile/10638450956741959038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3422744888058654498.post-9314505730515120332024-02-16T05:17:00.000-08:002024-02-16T05:25:00.796-08:00EXPLORANDO UMA PROPOSTA RADICAL: GOVERNANÇA DIRETA NA REPRESENTAÇĀO DOS PARTICIPANTES DOS FUNDOS DE PENSĀO<p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"> </span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjvHjSPUV4kHwgU3bsawJnvP9zgcbmulrojnVILoQPgZ8vRk6hxVaSlNYO2D5vv1H2QXeYDTwj8M-C231ENeQgstbvW2nAACu-XBwnLStGU7YqoK_NJ9d7TMXokrDrKL2h6JmqOmYxtgk0vUxBf3-o6eHQbBKgrsflRt48EJ4lpPj_UHTjikENNAGVWYqLx/s990/Screenshot%202024-02-16%20at%2010.05.03%E2%80%AFAM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="740" data-original-width="990" height="592" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjvHjSPUV4kHwgU3bsawJnvP9zgcbmulrojnVILoQPgZ8vRk6hxVaSlNYO2D5vv1H2QXeYDTwj8M-C231ENeQgstbvW2nAACu-XBwnLStGU7YqoK_NJ9d7TMXokrDrKL2h6JmqOmYxtgk0vUxBf3-o6eHQbBKgrsflRt48EJ4lpPj_UHTjikENNAGVWYqLx/w793-h592/Screenshot%202024-02-16%20at%2010.05.03%E2%80%AFAM.png" width="793" /></span></a></div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /><span><br /></span></span><p></p><p><span style="background-color: white; color: #404040;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">De Sāo Paulo, SP.</span></span></p><p><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040; font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">Na Grécia Antiga as decisões fundamentais eram tomadas pelos próprios cidadãos em grandes assembleias populares, num regime de representação conhecido como </span><strong style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">democracia direta</strong><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">, no qual o poder que emana do povo é por ele exercido diretamente.</span></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">Hoje em dia, na maior parte do mundo livre, vigora a </span><strong style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">democracia indireta</strong><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">, na qual o poder que emana do povo é exercido em seu nome através de representantes eleitos ou nomeados.</span></span></p><p><span style="background-color: white; color: #404040;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Ainda que existam referendos, plebiscitos e outros mecanismos para concretização da vontade popular, em termos práticos e por questões logísticas, na era analógica que vai chegando ao fim, seria impossível adotar a democracia direta para decidir questões da vida cotidiana.</span></span></p><p><span style="background-color: white; color: #404040;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Não existe um estádio grande o bastante para colocar toda a população de um país – em substituição às praças da Roma antiga - nem dá para parar um país inteiro visando realizar plebiscitos a todo momento.</span></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">Nos fundos de pensão, de forma similar ao que acontece nas organizações modernas de capital aberto, o sistema de governança foi construído com base na </span><strong style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">democracia indireta.</strong></span></p><p><span style="background-color: white; color: #404040;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">As empresas patrocinadoras dos fundos de pensão escolhem os membros que irão representá-las nos conselhos deliberativos e os participantes escolhem seus representantes através de eleições.</span></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">A delegação da representação dos participantes nos conselhos dos fundos de pensão, assim como ocorre nas </span><em style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">democracias representativas</em><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">, tem resultado num sistema no qual aqueles que detêm os meios de mobilização são os que efetivamente controlam o processo político.</span></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">Consequentemente, a maioria das decisões tende a privilegiar interesses de grupos específicos ao invés daqueles de toda a comunidade de participantes. Sob um sistema de governança baseado na </span><em style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">representação direta</em><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">, tal dominância poderia ser significativamente reduzida, senão eliminada.</span></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">Será que modificando as atuais instituições de governança dos fundos de pensão, seria pragmaticamente possível obter uma representação social à luz da antiga utopia? Seria a </span><em style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">democracia direta</em><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;"> capaz de fornecer, sozinha, uma igualdade substantiva na vontade dos participantes de um fundo de pensão?</span></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">Como funcionaria um sistema de governança baseado na </span><em style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">democracia direta</em><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">, construído em larga escala, com apoio de tecnologia digital e criptografia, para fazer valer a vontade geral dos participantes de um fundo de pensão?</span></span></p><p><b><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><em style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; color: #404040;">Democracia representativa-direta</em><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; color: #404040;"> nos conselhos</span></span></b></p><h3 class="header-with-anchor-widget" style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; -webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; color: #404040; font-weight: var(--font_weight_headings_preset, bold); line-height: 1.16em; margin: 1em 0px 0.625em; position: relative;"><div class="header-anchor-widget offset-top" id="§democracia-representativa-direta-nos-conselhos" style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; height: 30.3038px; left: -56px; position: absolute; top: -72px; width: 56px;"><div class="header-anchor-widget-button-container" style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; align-items: center; display: flex; height: 1.2em; left: 0px; position: absolute; top: 72px; width: 40px;"><div class="header-anchor-widget-button" href="https://edersilva.substack.com/i/141724868/democracia-representativa-direta-nos-conselhos" style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; align-items: center; border-radius: var(--border-radius-full); cursor: pointer; display: flex; height: 40px; justify-content: center; opacity: 0; width: 40px;"><svg class="header-anchor-widget-icon" fill="none" height="20" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" stroke-width="2" stroke="currentColor" viewbox="0 0 24 24" width="20" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"></svg><span style="font-family: verdana;"><span style="font-size: x-large;"><path d="M10 13a5 5 0 0 0 7.54.54l3-3a5 5 0 0 0-7.07-7.07l-1.72 1.71"></path><path d="M14 11a5 5 0 0 0-7.54-.54l-3 3a5 5 0 0 0 7.07 7.07l1.71-1.71"></path></span></span></div></div></div></h3><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjod1q7E1YWV93XgfrnK98KIiImXUlnI46W_n-X83OwfVSWjJwC5hgi22eoy8FLhkgZF91CLT2axQeCueCUIWSrM1pTFkUyWbO6Jr0htzph_J3EWQYt9mKy9hb_t_WmN1qtEiGiTwZlI1wf1BuQsB9Ne4wi57JuTnDKwtP4qsSermcXvmu1FAwqcxYVYLzE/s1446/Screenshot%202024-02-16%20at%208.12.45%E2%80%AFAM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="1002" data-original-width="1446" height="444" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjod1q7E1YWV93XgfrnK98KIiImXUlnI46W_n-X83OwfVSWjJwC5hgi22eoy8FLhkgZF91CLT2axQeCueCUIWSrM1pTFkUyWbO6Jr0htzph_J3EWQYt9mKy9hb_t_WmN1qtEiGiTwZlI1wf1BuQsB9Ne4wi57JuTnDKwtP4qsSermcXvmu1FAwqcxYVYLzE/w640-h444/Screenshot%202024-02-16%20at%208.12.45%E2%80%AFAM.png" width="640" /></span></a></div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span><div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; color: #404040;">Numa </span><em style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; color: #404040;">democracia direta</em><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; color: #404040;"> cada cidadão representa a si mesmo e vota diretamente com a comunidade, em questões relacionadas a sua governança. Isso contrasta totalmente com as formas de </span><em style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; color: #404040;">democracia representativa</em><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; color: #404040;"> nas quais deputados e senadores votam em nome do nosso melhor interesse, sem antes nos consultar.</span></span></div><div><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040; font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></div><div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">A ideia de </span><em style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">democracia direta</em><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;"> pressupõe que a autoridade é descentralizada e dispersa e as decisões são tomadas com base em uma governança coletiva direta. Mas isso não deve ser confundido com a inexistência de um aparato administrativo central com técnicos e profissionais que ainda devem existir para executar e facilitar a implementação das decisões que forem tomadas.</span></span></div><div><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040; font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></div><div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">A </span><em style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;"><strong style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0;">democracia representativa-direta</strong></em><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;"> seria uma forma de evitar a </span><em style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">supressão</em><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;"> </span><em style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">dos muitos</em><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;"> </span><em style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">pelos poucos</em><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;"> - que ocorre (por definição) nas democracias representativas onde existe apenas um semblante de legitimidade. A </span><em style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">democracia representativa-direta</em><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;"> evitaria a institucionalização de estruturas políticas que defendem interesses de classes especificas, ajudaria a fortalecer a representação dos participantes nos conselhos deliberativos e daria aos fundos de pensão uma governança mais democrática.</span></span></div><div><span style="background-color: white; color: #404040;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></span></div><div><span style="background-color: white; color: #404040;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Essa é uma questão cada vez mais importante diante da rápida marcha dos fundos de pensão em direção aos planos instituídos, nos quais o individuo passa a ser o foco em substituição ao antigo foco no seu vínculo com uma empresa.</span></span></div><div><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040; font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></div><div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">Mas, como seria a </span><em style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">democracia representativa-direta</em><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">?</span></span></div><div><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040; font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></div><div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">Se o objetivo de um sistema de </span><em style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">democracia direta</em><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;"> é refletir, tāo fielmente quanto possível, a vontade geral de toda a população de participantes, o que fazer com aqueles que não votam ou votam em branco e nulo?</span></span></div><div><span style="background-color: white; color: #404040;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></span></div><div><span style="background-color: white; color: #404040;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Esses dois grupos costumam representar, sozinhos, cerca de 25% do eleitorado nas eleições presidenciais brasileiras e mais de 50% nas americanas, onde o voto é facultativo. Ademais, quem representaria os incapazes, os hospitalizados, os menores de idade ... a lista é longa.</span></span></div><div><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040; font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></div><div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">Para resolver essa lacuna, seria necessário contar com uma governança representativa em dois níveis: o primeiro nível sendo a </span><em style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">democracia direta</em><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;"> e o segundo, a </span><em style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">democracia representativa</em><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">, daí o nome sugerido de </span><em style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;"><strong style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0;">democracia representativa-direta</strong></em><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">. Os dois níveis de governança se complementariam, seriam suficientes e mais eficazes.</span></span></div><div><span style="background-color: white; color: #404040;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></span></div><div><span style="background-color: white; color: #404040;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">As decisões seriam uma ponderação da vontade direta dos participantes com a vontade indireta expressa por seus representantes, em seu nome. Quanto mais pessoas votando diretamente, maior seria o peso de sua opinião e menor o peso da opinião dos representantes eleitos e vice-versa.</span></span></div><div><span style="background-color: white; color: #404040;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></span></div><div><span style="background-color: white; color: #404040;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Idealmente, a melhor forma para definição de representantes dos participantes no segundo nível de governança, ao invés de eleição, seria por meio de um processo de seleção aleatória. Os participantes selecionados aleatoriamente ocupariam cadeiras nos conselhos a cada mandato e votariam de acordo com seus pontos de vista porque sua visão representaria a visão de tantas outras pessoas que pensam como eles e esse é o ponto da seleção aleatória.</span></span></div><div><span style="background-color: white; color: #404040;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></span></div><div><span style="background-color: white; color: #404040;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Na prática, porém, a seleção aleatória acrescentaria obrigatoriedade na representatividade, o que não seria desejável a despeito do voto obrigatória ser, em alguns países como o Brasil, uma obrigação civil. Com os direitos vem as obrigações e quando as pessoas não votam, abre-se a porta para as decisões serem influenciadas, minando a democracia.</span></span></div><div><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040; font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></div><div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">Seja como for, em benefício da simplificação, a seleção de representantes dos participantes nos conselhos, nesse segundo nível da governança, seguiria sendo feita por eleições, como ocorre atualmente e eventualmente, poderia ser incluído no processo a possibilidade de </span><em style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">recall,</em><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;"> dos representantes dos participantes</span></span></div><div><strong style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></strong></div><h3 style="text-align: left;"><strong style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Essa proposta radical poderia ser implementada? </span></strong></h3><div><span style="background-color: white; color: #404040;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></span></div><div><span style="background-color: white; color: #404040;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">As soluções tecnológicas para adoção de um sistema de governança em dois níveis para representação dos participantes de um fundo de pensão conforme descrito aqui, já existem.</span></span></div><div><span style="background-color: white; color: #404040;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></span></div><div><span style="background-color: white;"><span style="color: #404040; font-family: verdana; font-size: x-large;">Há cerca de um ano, escrevi um artigo detalhando como funcionam os conceitos de ZKP – Zero Knowledge Proof e DID – Descentralized Digital Identities que estão por trás de sistemas de votação baseados na tecnologia do blockchain.</span></span></div><div><span style="background-color: white; color: #404040;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></span></div><div><span style="background-color: white; color: #404040;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Quem tiver interesse em acessar o artigo pode usar esse link: <a href="https://nkl2.blogspot.com/2023/02/eleicoes-em-fundos-de-pensao-trocando.html " target="_blank">aqui</a>.</span></span></div><div><span style="background-color: white; color: #404040;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></span></div><div><span style="background-color: white; color: #404040;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></span></div><div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEia1y3sEXwuFyUkBahvhOiyZvDjVtBlINLMcQ6twxYRBa8W8Adx9cmCPAaCUTftH2dYmx4jehCeI4MVJsUK4ruFFU4FrS2UT0bXQOHVhZAyhNo12JTk5QAe_czhtk1bsTU3q0rFmfOT2ekdwqVSfcZ0_MqokxGAQ9AiqOQsfUqAHdv9dtUco0SxMBSw21ij/s1368/Screenshot%202024-02-16%20at%208.28.31%E2%80%AFAM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="1368" data-original-width="1004" height="934" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEia1y3sEXwuFyUkBahvhOiyZvDjVtBlINLMcQ6twxYRBa8W8Adx9cmCPAaCUTftH2dYmx4jehCeI4MVJsUK4ruFFU4FrS2UT0bXQOHVhZAyhNo12JTk5QAe_czhtk1bsTU3q0rFmfOT2ekdwqVSfcZ0_MqokxGAQ9AiqOQsfUqAHdv9dtUco0SxMBSw21ij/w686-h934/Screenshot%202024-02-16%20at%208.28.31%E2%80%AFAM.png" width="686" /></span></a></div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /><span style="background-color: white; color: #404040;"><br /></span></span></div><div><span style="background-color: white;"><div><span style="color: #404040;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Antagonismos econômicos e interesses de classes sempre existirão. O que essa proposta de governança faria, seria limitar severamente seu poder de influência nos interesses dos participantes e na governança de um fundo de pensão.</span></span></div></span></div><div><span style="background-color: white; color: #404040;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></span></div><div><span style="background-color: white; color: #404040;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Se as regras de uma sociedade são feitas por instituições políticas, então, aqueles que controlam essas instituições fazem as regras.</span></span></div><div><strong style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; color: #404040;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></strong></div><div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><strong style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; color: #404040;">A BlackRock e o “</strong><em style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; color: #404040;">Capitalismo dos Acionistas”</em></span></div><div><span style="background-color: white; color: #404040;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></span></div><div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><span style="background-color: white; color: #404040;">A </span><span style="background-color: white;"><span style="color: #404040;">A BlackRock, maior gestora de investimentos do mundo, liderada pelo CEO Larry Fink, defende o “Stakeholders Capitalism” (em português: “Capitalismo das Partes Interessadas”). Se é que existe um.</span></span><span style="background-color: white;"><div><span style="color: #404040;"><br /></span></div><div><span style="color: #404040;">Em 2022 Fink escreveu na carta anual aos acionistas da BlackRock que:</span></div><div><em style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;"><br /></em></div></span></span></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><div><span style="background-color: white;"><div style="text-align: left;"><em style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">“O Capitalismo das Partes Interessadas não tem a ver com política. Não tem a ver com ideologias. Não tem a ver com agendas sociais. É capitalismo impulsionado por relações mutuamente benéficas entre você, empregados, consumidores, fornecedores e comunidades das quais sua empresa depende para prosperar”.</span></em></div></span></div></blockquote><div><span style="background-color: white;"><div><span style="color: #404040;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></span></div><div><span style="color: #404040;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Dois dias atrás a BlackRock divulgou que permitirá aos clientes que investem em ações no varejo (pessoas físicas), donos de US$ 2,6 trilhões em ativos sob sua gestão, que votem nas assembleias anuais de acionistas das empresas que fazem parte de seus portfolios de investimentos.</span></span></div><div><span style="color: #404040;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></span></div><div><span style="color: #404040;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Em outras palavras, os pequenos investidores da BlackRock terão suas vozes ouvidas diretamente, ao invés de terem a BlackRock falando em seu nome – ou ter Fink dizendo aos CEOs das empresas o que seus clientes valorizam.</span></span></div><div><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040; font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></div><div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">A decisão da BlackRock, porém, é incongruente com o compromisso da gestora com o </span><em style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">Capitalismo das Partes Interessadas </em><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">– </span><em style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">Stakeholders Capitalism</em><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040;">. </span></span></div><div><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040; font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></div><div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjiWOz4v-hz-hGIj8UJ977ywwR9Z3weShwa-AdJRPpD-M_sya6AmIRFC2H7Q3liagXF1iijplqmOzT_ex4g4Z6F_P7EgYCUIoLc96iYD3KsMakVSztm8ni0WjbfpVmj67Ux8Uz-0Lo6v_I69jnG5-O_yLt3Z_gnMaenW2vX6t7jJNS2L5eJCUEi7WfIT0MP/s904/Screenshot%202024-02-16%20at%208.10.18%E2%80%AFAM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="774" data-original-width="904" height="548" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjiWOz4v-hz-hGIj8UJ977ywwR9Z3weShwa-AdJRPpD-M_sya6AmIRFC2H7Q3liagXF1iijplqmOzT_ex4g4Z6F_P7EgYCUIoLc96iYD3KsMakVSztm8ni0WjbfpVmj67Ux8Uz-0Lo6v_I69jnG5-O_yLt3Z_gnMaenW2vX6t7jJNS2L5eJCUEi7WfIT0MP/w640-h548/Screenshot%202024-02-16%20at%208.10.18%E2%80%AFAM.png" width="640" /></span></a></div><span style="color: #404040;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><div><span style="color: #404040;"><br /></span></div>O Stakeholders Capitalism tem a ver com dar poder aos administradores de uma empresa para levarem em consideração no processo de tomada de decisões, todas as partes interessadas nessa empresa, todos os seus stakeholders – tendo o poder discricionário para assim fazer.</span></span></div><div><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0;"><div><span style="color: #404040; font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></div><div><span style="color: #404040; font-family: verdana; font-size: x-large;">O voto dos acionistas, em contraste, é a forma mais pura de supremacia dos acionistas. É os acionistas tendo a última palavra acima de todas outras partes interessadas, todos os outros stakeholders. Seria o Capitalismo dos Acionistas e nāo o Capitalismo das Partes Interessadas.</span></div><div><span style="color: #404040; font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></div><div><span style="color: #404040; font-family: verdana; font-size: x-large;">A decisão da BlackRock de promover a democracia direta no voto dos acionistas, é blindar a gestora de críticas futuras de que estaria tentando influenciar, injustamente, a agenda política e o pensionamento das empresas na qual investe. </span></div><div><span style="color: #404040; font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></div><div><span style="color: #404040; font-family: verdana; font-size: x-large;">No ano passado a BlackRock foi um dos alvos preferenciais dos ataques à liderança das empresas que defendem a agenda ambiental, social e governança (ESG) no mundo corporativo.</span></div><div><span style="color: #404040; font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></div><div><span style="color: #404040; font-family: verdana; font-size: x-large;">As críticas não feriram apenas financeiramente a BlackRock. Fink parou de usar o. acrônimo ESG, apesar de ter sido um de seus maiores defensores no passado.</span></div><div><span style="color: #404040; font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></div><div><span style="color: #404040; font-family: verdana; font-size: x-large;">Ao colocar poder nas mãos dos investidores, Larry Fink pode alegar que são os acionistas, em última análise, que validam ou não a visão da BlackRock sobre sustentabilidade e aspectos ESG.</span></div><div><span style="color: #404040; font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></div><div><span style="color: #404040; font-family: verdana; font-size: x-large;">Se o compromisso da BlackRock com o Capitalismo dos Acionistas – pelo menos teoricamente - causar algum dano colateral, que assim seja.</span></div><div><span style="color: #404040; font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></div><div><span style="color: #404040; font-family: verdana; font-size: x-large;">_________________</span></div><div><span style="color: #404040; font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></div><div><span style="color: #404040; font-family: verdana; font-size: x-large;">Não há dúvidas de que os sistemas de governança das corporações e dos fundos de pensão precisam evoluir na era digital e que novas tecnologias já existem para permitir isso.</span></div><div><span style="color: #404040; font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></div><div><span style="color: #404040; font-family: verdana; font-size: x-large;">A intenção aqui é levantar essa lebre e não, necessariamente, alegar que o sistema de democracia representativa-direta descrita nesse artigo é a melhor das soluções. </span></div><div><span style="color: #404040; font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></div><div><span style="color: #404040; font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></div><div><span style="color: #404040; font-family: verdana; font-size: x-large;">Grande abraço,</span></div><div><span style="color: #404040; font-family: verdana; font-size: x-large;">Eder.</span></div><div><span style="color: #404040; font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></div><div style="color: #404040; font-family: verdana; font-size: xx-large;"><br /></div></span></div><div><span style="font-size: large;"><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040; font-family: verdana;">Fontes: “BlackRock's shareholder democracy push”, escrito por Peter Vanham | “</span><a href="https://www.scielo.br/j/rep/a/6rjhbL8GbVcWj9HVXkbgRFp/?lang=en#" rel="" style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; font-family: verdana; text-decoration-line: none;">A radical proposal for direct democracy in large societies</a><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; color: #404040; font-family: verdana;">”, escrito por John Asimakopoulos.</span></span></div></span><p style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; color: #404040; line-height: 1.6em; margin: 0 0 var(--size-20) 0;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0;"><br /></span></span></p></div>Blog do Ederhttp://www.blogger.com/profile/10638450956741959038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3422744888058654498.post-2601036830967312032024-02-14T12:02:00.000-08:002024-02-14T12:02:40.046-08:00CONSELHEIRO DE FUNDO DE PENSĀO (OU NĀO): TEM 10 HORAS DISPONÍVEIS? A IBM VAI TREINAR VOCÊ SOBRE "OS FUNDAMENTOS DA IA". DE GRAÇA.<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqT7PbK6suCpJ3XlHLF8xhZ9d5NK549gZ7ZPgroSVauIsPTXeIOWY60WXSyzl1leWcGUnX0ppKDOWX_Mp7K-1cjrYrXcuD83HM5vRWJigw7evGtmkTU9nmzot8agqlakhRziHwr2biOhCawmz4ex1jr_dn57iHjelXQWvWNWEQf0rcbxQ-hoEq4Wb2cfhA/s1630/Screenshot%202024-02-13%20at%205.21.39%E2%80%AFPM.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="884" data-original-width="1630" height="438" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqT7PbK6suCpJ3XlHLF8xhZ9d5NK549gZ7ZPgroSVauIsPTXeIOWY60WXSyzl1leWcGUnX0ppKDOWX_Mp7K-1cjrYrXcuD83HM5vRWJigw7evGtmkTU9nmzot8agqlakhRziHwr2biOhCawmz4ex1jr_dn57iHjelXQWvWNWEQf0rcbxQ-hoEq4Wb2cfhA/w805-h438/Screenshot%202024-02-13%20at%205.21.39%E2%80%AFPM.png" width="805" /></a></div><p><br /></p><div class="feed-shared-update-v2__description-wrapper
mr2" style="background-color: white; border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); margin-right: 0.8rem !important; padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);" tabindex="-1"><div class="feed-shared-inline-show-more-text
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" data-artdeco-is-focused="true" style="--artdeco-reset-typography_getlineheight: 1.42857; background: var(--artdeco-reset-base-background-transparent); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; line-height: 2rem !important; margin: 0px 1.6rem; max-height: none; max-width: 928px; outline: none; overflow: hidden; padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); position: relative; vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);" tabindex="-1"><div class="update-components-text relative update-components-update-v2__commentary " dir="ltr" style="--artdeco-reset-typography_getfontsize: 1.4rem; --artdeco-reset-typography_getlineheight: 1.42857; background: var(--artdeco-reset-base-background-transparent); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; color: var(--color-text); line-height: var(--artdeco-reset-typography_getLineHeight); margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); position: relative !important; vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);"><span class="break-words
" style="background: var(--artdeco-reset-base-background-transparent); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; line-height: inherit !important; margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); outline: var(--artdeco-reset-base-outline-zero); overflow-wrap: break-word !important; padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline); word-break: break-word !important;"><span style="background: var(--artdeco-reset-base-background-transparent); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; line-height: inherit !important; margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); outline: var(--artdeco-reset-base-outline-zero); padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);"><span dir="ltr" style="background: var(--artdeco-reset-base-background-transparent); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; line-height: inherit !important; margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); outline: var(--artdeco-reset-base-outline-zero); padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">De Sāo Paulo, SP.<br style="box-sizing: inherit; line-height: inherit !important;" /><br style="box-sizing: inherit; line-height: inherit !important;" />👉 Aproveitei o tempo livre nesse feriado de Carnaval para obter minha credencial digital em "Inteligência Artificial" (IA) pela IBM. Por que fiz isso? Bem, porque nāo basta ser conselheiro - é preciso estar preparado para tomar decisōes num mundo que vai sendo dominado pela IA (e entendê-la)<br style="box-sizing: inherit; line-height: inherit !important;" /><br style="box-sizing: inherit; line-height: inherit !important;" />👉 A experiência foi ótima e aproveitei bastante o curso. Valeu muito a pena! Abaixo, seguem as dicas para os interessados </span></span></span></span></div><div class="update-components-text relative update-components-update-v2__commentary " dir="ltr" style="--artdeco-reset-typography_getfontsize: 1.4rem; --artdeco-reset-typography_getlineheight: 1.42857; background: var(--artdeco-reset-base-background-transparent); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; color: var(--color-text); line-height: var(--artdeco-reset-typography_getLineHeight); margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); position: relative !important; vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);"><span class="break-words
" style="background: var(--artdeco-reset-base-background-transparent); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; line-height: inherit !important; margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); outline: var(--artdeco-reset-base-outline-zero); overflow-wrap: break-word !important; padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline); word-break: break-word !important;"><span style="background: var(--artdeco-reset-base-background-transparent); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; line-height: inherit !important; margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); outline: var(--artdeco-reset-base-outline-zero); padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);"><span dir="ltr" style="background: var(--artdeco-reset-base-background-transparent); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; line-height: inherit !important; margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); outline: var(--artdeco-reset-base-outline-zero); padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">👇 👇 👇<br style="box-sizing: inherit; line-height: inherit !important;" /><br style="box-sizing: inherit; line-height: inherit !important;" />➡ Você NĀO consegue acessar o curso diretamente no site da IBM. É preciso, antes, acessar o portal <a href="https://skillsbuild.org" target="_blank">IBM SkillsBuild</a> e criar uma conta. É de graça. Lá você vai achar vários cursos oferecidos pela IBM, entre eles o <i>Artificial Intelligence Fundamentals</i>.<br style="box-sizing: inherit; line-height: inherit !important;" /><br style="box-sizing: inherit; line-height: inherit !important;" />➡ Para obter a credencial "Artificial Intelligence Fundamentals" é preciso fazer os seis cursos - veja acima quais sāo eles. Acho especialmente importante para conselheiros, o curso de <b><i>Ética em IA</i></b>, mas todos eles lançam luz sobre o que anda rolando na área de IA.<br style="box-sizing: inherit; line-height: inherit !important;" /><br style="box-sizing: inherit; line-height: inherit !important;" />➡ Ao completar o programa - disponível em ingles, português e espanhol - você será capaz de:<br style="box-sizing: inherit; line-height: inherit !important;" /><br style="box-sizing: inherit; line-height: inherit !important;" />▶ Descrever a história do desenvolvimento da IA;<br style="box-sizing: inherit; line-height: inherit !important;" />▶ Definir e descrever o que sāo: dados estruturados, desestruturados e semi-estruturados, machine learning e a forma pela qual a IA faz projeçōes a partir de dados;<br style="box-sizing: inherit; line-height: inherit !important;" />▶ Explicar como a IA consegue entender a linguagem humana;<br style="box-sizing: inherit; line-height: inherit !important;" />▶ Explicar como a IA analisa e cria imagens;<br style="box-sizing: inherit; line-height: inherit !important;" />▶ Descrever três meios usados pela IA para analisar dados;<br style="box-sizing: inherit; line-height: inherit !important;" />▶ Descrever como a IA faz projeçōes usando redes neurais;<br style="box-sizing: inherit; line-height: inherit !important;" />▶ Explicar o que é IA Generativa e seu impacto no mundo atual;<br style="box-sizing: inherit; line-height: inherit !important;" />▶ Criar um modelo de machine learning usando o IBM Watson Studio;<br style="box-sizing: inherit; line-height: inherit !important;" />▶ Descrever como os sistemas de IA podem ser projetados para minimizar preconceitos (viés);<br style="box-sizing: inherit; line-height: inherit !important;" />▶ Entender o mercado de trabalho de IA, a responsabilidade e capacitaçōes dos vários profissionais de IA<br style="box-sizing: inherit; line-height: inherit !important;" /><br style="box-sizing: inherit; line-height: inherit !important;" />👉 Eu soube desse curso numa das inúmeras fontes de informaçāo que sigo sistematicamente, como esse artigo: <a href="https://bitly.ws/3d8qr" target="_blank">aqui</a>. <br style="box-sizing: inherit; line-height: inherit !important;" /><br style="box-sizing: inherit; line-height: inherit !important;" />👉 Se tiver duvida ou quiser mais detalhes, basta entrar em contato. </span></span></span></span></div><div class="update-components-text relative update-components-update-v2__commentary " dir="ltr" style="--artdeco-reset-typography_getfontsize: 1.4rem; --artdeco-reset-typography_getlineheight: 1.42857; background: var(--artdeco-reset-base-background-transparent); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; color: var(--color-text); line-height: var(--artdeco-reset-typography_getLineHeight); margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); position: relative !important; vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);"><span class="break-words
" style="background: var(--artdeco-reset-base-background-transparent); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; line-height: inherit !important; margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); outline: var(--artdeco-reset-base-outline-zero); overflow-wrap: break-word !important; padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline); word-break: break-word !important;"><span style="background: var(--artdeco-reset-base-background-transparent); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; line-height: inherit !important; margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); outline: var(--artdeco-reset-base-outline-zero); padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);"><span dir="ltr" style="background: var(--artdeco-reset-base-background-transparent); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; line-height: inherit !important; margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); outline: var(--artdeco-reset-base-outline-zero); padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></span></span></span></div><div class="update-components-text relative update-components-update-v2__commentary " dir="ltr" style="--artdeco-reset-typography_getfontsize: 1.4rem; --artdeco-reset-typography_getlineheight: 1.42857; background: var(--artdeco-reset-base-background-transparent); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; color: var(--color-text); line-height: var(--artdeco-reset-typography_getLineHeight); margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); position: relative !important; vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);"><span class="break-words
" style="background: var(--artdeco-reset-base-background-transparent); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; line-height: inherit !important; margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); outline: var(--artdeco-reset-base-outline-zero); overflow-wrap: break-word !important; padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline); word-break: break-word !important;"><span style="background: var(--artdeco-reset-base-background-transparent); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; line-height: inherit !important; margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); outline: var(--artdeco-reset-base-outline-zero); padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);"><span dir="ltr" style="background: var(--artdeco-reset-base-background-transparent); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; line-height: inherit !important; margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); outline: var(--artdeco-reset-base-outline-zero); padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Grande abraço,</span></span></span></span></div><div class="update-components-text relative update-components-update-v2__commentary " dir="ltr" style="--artdeco-reset-typography_getfontsize: 1.4rem; --artdeco-reset-typography_getlineheight: 1.42857; background: var(--artdeco-reset-base-background-transparent); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; color: var(--color-text); line-height: var(--artdeco-reset-typography_getLineHeight); margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); position: relative !important; vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);"><span class="break-words
" style="background: var(--artdeco-reset-base-background-transparent); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; line-height: inherit !important; margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); outline: var(--artdeco-reset-base-outline-zero); overflow-wrap: break-word !important; padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline); word-break: break-word !important;"><span style="background: var(--artdeco-reset-base-background-transparent); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; line-height: inherit !important; margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); outline: var(--artdeco-reset-base-outline-zero); padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);"><span dir="ltr" style="background: var(--artdeco-reset-base-background-transparent); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; line-height: inherit !important; margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); outline: var(--artdeco-reset-base-outline-zero); padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Eder.<br style="box-sizing: inherit; line-height: inherit !important;" /><br style="box-sizing: inherit; line-height: inherit !important;" /></span><br /></span></span></span></div></div></div>Blog do Ederhttp://www.blogger.com/profile/10638450956741959038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3422744888058654498.post-12659637072118344572024-02-12T06:02:00.000-08:002024-02-12T06:02:35.326-08:00O QUE ERWIN SCHRÖDINGER E MILTON FRIEDMAN PODEM ENSINAR AOS FUNDOS DE PENSĀO SOBRE O PROPÓSITO DAS CORPORAÇŌES?<p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"> </span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjnk6Kg0NFFt5MmBKTH5S2st-2ns9UjASwa8O8ntZyArGk-RJTmYZ5eoL9zhE4-vdlX4Tk08k2jpSQ_-lb_qfz-OaO3cW5X-SGLDD-f5047hV7B0JGZ3BsrnvsebD8buHgJxcU1KEWBAWToV6J6uVpy6_bp6vt6QNJi6K7ClwD8T6RxFHLAyaj363G0qyGQ/s1126/Screenshot%202024-02-11%20at%2010.48.24%E2%80%AFAM.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="1126" data-original-width="902" height="1005" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjnk6Kg0NFFt5MmBKTH5S2st-2ns9UjASwa8O8ntZyArGk-RJTmYZ5eoL9zhE4-vdlX4Tk08k2jpSQ_-lb_qfz-OaO3cW5X-SGLDD-f5047hV7B0JGZ3BsrnvsebD8buHgJxcU1KEWBAWToV6J6uVpy6_bp6vt6QNJi6K7ClwD8T6RxFHLAyaj363G0qyGQ/w804-h1005/Screenshot%202024-02-11%20at%2010.48.24%E2%80%AFAM.png" width="804" /></span></a></div><div style="text-align: center;"><span style="text-align: left;"><span style="color: #999999; font-family: verdana; font-size: x-small;">Credito de Imagem: Giphy - Erwin Schrödinger (1887-1961)</span></span></div><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">De Sāo Paulo, SP.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Os fundos de pensão NĀO são uma forma de fornecer segurança financeira futura para as novas gerações. Mas eles também NĀO NĀO são uma forma de fornecer segurança financeira futura para as novas gerações. Eles são ambas e não são nenhuma delas, tipo, um <i>Gato de Schrödinger</i>.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Se você quer entender de onde vem e para onde poderão caminhar os fundos de pensão, precisa primeiro se perguntar: <b>qual o objetivo de um fundo de pensão?</b></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O objetivo primário de um fundo de pensão é criar valor para suas patrocinadoras. Oferecer segurança financeira futura aos seus participantes é um subproduto dessa criação de valor.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Os fundos de pensão atuais estão num dilema existencial, semelhante ao de suas patrocinadoras: os economistas andam se perguntando se ainda se sustentam, hoje, as ideias originalmente expostas por Milton Friedman sobre<i> o propósito das corporações</i>. Precisamos perguntar se continuam os mesmos, os motivos que levaram as empresas a criar fundos de pensão.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><b>O propósito de um fundo de pensão</b> (ou de uma corporação), pode ser explicado em três partes. A primeira vem de um pensamento não-econômico, que é simplesmente a razão “<i>d’être</i>” do fundo de pensão. Todo fundo de pensão tem um motivo para existir. A história dele. Porque foi criado.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Mas o propósito de um fundo de pensão também precisa ser entendido sob o ponto de vista econômico, o valor que ele acrescenta no longo prazo. Essa é a segunda parte, necessária, para entender seu propósito.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Na origem, a razão econômica para existência de fundos de pensão era, num mundo competitivo, que eles ajudavam suas patrocinadoras a competir no mercado de trabalho, a atrair talentos, a reter mão de obra, por 20, 30 anos. Um <i>trade-off</i> prá lá de vantajoso.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Desde que ajudasse a maximizar o valor de suas patrocinadoras no longo prazo, não no curto, o custo econômico de manutenção de um fundo de pensão se justificava.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">No caso das corporações, o objetivo seria maximizar o valor para os acionistas e Milton Friedman explicou grande parte do proposito de uma corporação, mas não explicou tudo. </span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXpRKnmsj96UhzU-eBJf3DkC5suhstZF6h_BkG92knbnROCP_R7uhmJRGna2EaEZ24kLumjXZDPWwqQux71xlZps7si2fpLHsh3UvFZeePYpWOFouLAeWwIrCrBY3zG6j2vnpqzpv7VB8KOGrFPY6asCiasKGiHeqP0pNud54WlpSkLifenBConxKNwlDC/s1320/Screenshot%202024-02-11%20at%2010.36.05%E2%80%AFAM.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="1318" data-original-width="1320" height="587" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXpRKnmsj96UhzU-eBJf3DkC5suhstZF6h_BkG92knbnROCP_R7uhmJRGna2EaEZ24kLumjXZDPWwqQux71xlZps7si2fpLHsh3UvFZeePYpWOFouLAeWwIrCrBY3zG6j2vnpqzpv7VB8KOGrFPY6asCiasKGiHeqP0pNud54WlpSkLifenBConxKNwlDC/w587-h587/Screenshot%202024-02-11%20at%2010.36.05%E2%80%AFAM.png" width="587" /></span></a></div><div style="text-align: center;"><span style="color: #999999; font-family: verdana; font-size: x-small;">C<span style="text-align: left;">redito de Imagem: Center for Civil Society - Milton Friedman</span></span></div><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Há um terceiro propósito para existência de fundos de pensão, que não está por trás daqueles que originalmente levaram a sua criação. Os fundos de pensão modernos surgiram nos anos 1970 e para ser justo, naquela época, alguns aspectos que foram ganhando importância ao longo do tempo, não tinham peso. Isso vale, também, para as corporações. O que escapou a Friedman, foi<i> o aspecto social</i>.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Os planos de previdência complementar corporativos são desenhados atualmente para assegurar “alguma” segurança financeira futura para seus participantes. Não para garantir-lhes 100% de renda até morrer.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Simplesmente porque entre os propósitos dos fundos de pensão não consta o bem-estar social de seus participantes, muito menos de todos os empregados de uma empresa - principalmente os de renda baixa - e sim a maximização de valor para suas patrocinadoras. O foco sempre foi tornar as patrocinadoras economicamente competitivas em relação aos concorrentes, o que nada tem a ver com aspectos sociais. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Isso é perfeitamente compreensível, dado que uma das premissas econômicas por trás dos fundos de pensão é que o governo está fazendo bem a parte dele na previdência social, que complementam. Advinha o quê? Não está. Nem mesmo funcionários de renda mais baixa são satisfatoriamente atendidos pelos benefícios do INSS e até eles, precisariam de previdência complementar em nossos dias.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A pressão nos fundos de pensão é por oferecer planos que entreguem segurança financeira futura <i>de verdade </i>para todos os participantes. A pressão nas patrocinadoras é para resolver as lacunas deixadas pelo governo em todos os espetros de renda, inclusive as mais baixas. Essas são grandes questões que seguem em aberto.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Tudo isso num momento em que os aspectos econômicos parecem, a cada dia, dificultar a existência de fundos de pensão: falta-lhes escala, porque a tecnologia reduziu os quadros de empregados das empresas, suas estruturas se tornaram caras demais para manter, as pessoas hoje têm cerca de 12 empregos ao longo da carreira e ficam em média 4,6 anos em cada empresa.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Nesse contexto, o valor que os fundos de pensão agregavam às suas patrocinadoras no longo prazo já não é mais o mesmo. Assim, um de seus principais propósitos para existir, o econômico, vai se esvanecendo.</span></p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O que os conselhos dos fundos de pensão deveriam fazer?</span></h3><div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjPsOo3IeW1X8bnvy-UDbtqnT5jI8QAKgQyqqnXXPA52xP9K228xeeagvzGIuHWldzx-LdbwZys294TzP2HNjKCYBOTpXgjc7lPvQgpRpe-ZjaSoKlxmM2Yit3fgjRzl9bRERggDiFUgQcJF77uje4CQIfAoyQHReGdwg7pVXU37uOCWmyKx1H4sjN_bUqN/s1356/Screenshot%202023-10-25%20at%209.51.55%E2%80%AFAM.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="770" data-original-width="1356" height="398" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjPsOo3IeW1X8bnvy-UDbtqnT5jI8QAKgQyqqnXXPA52xP9K228xeeagvzGIuHWldzx-LdbwZys294TzP2HNjKCYBOTpXgjc7lPvQgpRpe-ZjaSoKlxmM2Yit3fgjRzl9bRERggDiFUgQcJF77uje4CQIfAoyQHReGdwg7pVXU37uOCWmyKx1H4sjN_bUqN/w699-h398/Screenshot%202023-10-25%20at%209.51.55%E2%80%AFAM.png" width="699" /></span></a></div><div style="text-align: center;"><span style="color: #999999; font-family: verdana; font-size: x-small;">C<span style="text-align: left;">redito de Imagem: Getty Images</span></span></div><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Em primeiro lugar, os conselheiros deveriam focar em suas obrigações fiduciárias. Assegurar que a gestão esteja entregando boa performance nos investimentos, avaliar as estratégias propostas pelos administradores, atrair e reter talentos, todas essas coisas.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Deveriam, também, dar um passo para trás para enxergar o quadro completo e entender a dinâmica de todas as partes interessadas, os “<i>stackeholders</i>” envolvidos no negócio. Entender o contexto das patrocinadoras, o que está acontecendo no ambiente competitivo em que operam, seus desafios.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Entender as necessidades dos participantes, dos não-participantes, dos jovens, dos nem tāo jovens. Entender fornecedores, governo, comunidade ...</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Quando o conselho negligencia uma ou mais das partes interessadas, essa parte deixa de participar da criação de valor do fundo de pensão e eventualmente o leva a falhar.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Os conselhos deveriam perscrutar o horizonte para identificar não apenas os riscos tradicionais, mas também os riscos emergentes e buscar oportunidades de avanço social que beneficiem igualmente o resultado do fundo de pensão e agreguem valor para suas patrocinadoras.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O redirecionamento dos fundos de pensão para o individuo, um movimento que começou com os chamados “planos família”, não significa que eles estejam se afastando das empresas patrocinadoras.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Significa, isso sim, que precisam se adaptar a evolução dos vínculos de emprego, precisam levar em conta uma nova realidade na qual as empresas têm quadros menores de empregados e esses ficam menos tempo nos empregos ... por aí vai.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A responsabilidade social dos fundos de pensão é assunto para a liderança e conselho, não para seu departamento de relações publicas, comunicação e marketing.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Entre participantes e patrocinadoras existem visões diferentes – e frequentemente conflitantes – sobre o que o fundo de pensão deveria fazer. É por isso que existem conselhos deliberativos.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Os conselheiros deliberativos deveriam se engajar totalmente, supervisionar a administração, não fazer micro gestão como se quisessem substitui-la. Deveriam acompanhar o que está acontecendo com o fundo de pensão, levar seu papel a sério e não apenas se limitar a aceitar a representação da parte que os nomeou.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">____________________</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Conforme disse certa vez o poeta persa do Século XXIII, <b>Jalal ad-Din Muhammad ar-Rumi</b>: </span></p><blockquote style="border: none; margin: 0 0 0 40px; padding: 0px;"><p style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">“<i>Na medida em que você começa a caminhar, o caminho aparece</i>”</span></p></blockquote><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjCLvFJe0iZ9wDMaO40jiLkC1cCszh7m-yyNplVhNHqTSMu06KgTA2XDrWVZdgrT_7b1D6nRlMqHNDCS3v-0YS8QrjmS2aQHC3OiiQaO0SA1I2PkjldoiphUEzEQLDpAesnIDFPO5rOp2OFRfgm2lR6gCcGlvpVEmsOW5iUZEND6YDDs07J_wTTBT4Js89k/s1022/Screenshot%202024-02-10%20at%2012.05.54%E2%80%AFPM.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="708" data-original-width="1022" height="511" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjCLvFJe0iZ9wDMaO40jiLkC1cCszh7m-yyNplVhNHqTSMu06KgTA2XDrWVZdgrT_7b1D6nRlMqHNDCS3v-0YS8QrjmS2aQHC3OiiQaO0SA1I2PkjldoiphUEzEQLDpAesnIDFPO5rOp2OFRfgm2lR6gCcGlvpVEmsOW5iUZEND6YDDs07J_wTTBT4Js89k/w736-h511/Screenshot%202024-02-10%20at%2012.05.54%E2%80%AFPM.png" width="736" /></span></a></div><div style="text-align: center;"><span style="color: #999999; font-family: verdana; font-size: x-small;">C<span style="text-align: left;">redito de Imagem: Internet - Jalal ad-Din Muhammad ar-Rumi</span></span></div><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Então? Vamos dar o primeiro passo?</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Grande abraço,</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Eder.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: large;">Fonte: “Character of the Corporation: Glenn Hubbard”, escrito por Bill Hayes.</span></p><p><br /></p>Blog do Ederhttp://www.blogger.com/profile/10638450956741959038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3422744888058654498.post-65079550713209666262024-02-11T04:23:00.000-08:002024-02-11T04:25:49.277-08:00“EU NUNCA VI VOCÊ PINTAR”<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjY_lYog7KaW6V87VnO-xRqxgko9jW1HWnEw6I99NmHPVrp8aHq2zaS0iB9xTZfCfSMCCwReICGPOznT5h87ByzD0Cu0AUPpU5tPRnWJSzLiksXo1CoebiXKqZYKhcqleXpZ7KWpRfQGjBWzNg1-9WqGgXx5jVQvyd4gvZjJVSMjC-D6DG8VwXyB7vbN5yN/s1118/Screenshot%202024-02-11%20at%209.14.17%E2%80%AFAM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="750" data-original-width="1118" height="552" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjY_lYog7KaW6V87VnO-xRqxgko9jW1HWnEw6I99NmHPVrp8aHq2zaS0iB9xTZfCfSMCCwReICGPOznT5h87ByzD0Cu0AUPpU5tPRnWJSzLiksXo1CoebiXKqZYKhcqleXpZ7KWpRfQGjBWzNg1-9WqGgXx5jVQvyd4gvZjJVSMjC-D6DG8VwXyB7vbN5yN/w821-h552/Screenshot%202024-02-11%20at%209.14.17%E2%80%AFAM.png" width="821" /></a></div><div style="text-align: center;"><span style="background-color: white; letter-spacing: -0.15px;"><span style="color: #999999; font-family: verdana; font-size: x-small;">Credito de Imagem: www.lincheap.com/blog-jasper-johns-kimdir</span></span></div><p><br /></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">”<i>Eu nunca vi você pintar</i>” …</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">… disse um colecionador de artes para o pintor Jasper Johns.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">“<i>Nem eu</i>”, respondeu o artista.</span></p><p></p><p></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">_________________</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Assistir é diferente de fazer. Tentar os dois ao mesmo tempo é um desafio.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O raciocínio se aplica, igualmente, para aqueles que tentam inovar ao mesmo tempo em que estão administrando um fundo de pensão.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Pense nisso e considere criar uma estrutura separada para o desenvolvimento de inovações no seu fundo de pensão.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Fica a dica! 🫡</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Grande abraço,</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Eder.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana;"><br style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; color: #404040;" /><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; color: #404040;"><span style="font-size: large;">Fonte: Seth Godin</span></span></span></p><p><span style="font-family: verdana;"><span style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; color: #404040;"><span style="font-size: large;"><br /></span></span></span></p>Blog do Ederhttp://www.blogger.com/profile/10638450956741959038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3422744888058654498.post-49369973625662378542024-02-09T12:55:00.000-08:002024-02-09T12:55:18.812-08:00ADESĀO AUTOMÁTICA: UM RECADO DE MATT DAMON E DOS VIKINGS PARA OS FUNDOS DE PENSĀO<p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"> </span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZ9U6Tg8vKmiPjLjB6rHl6iXA_OhQTjy9h5KBwc9Yg4p73S6OucB4qk5kUqiHcx3t0fTZ1hBYMA48qIbfMaSTzQF7oroTzPJG-Ug_U9hy5Uyjfpg4QzMs6fzelphPBt9bmsXPZ1x19bYu04WSm-dBH7byn9lh6tR8o8eZ1xbYAk-soGrMyoROjVRyZ8rR9/s982/Screenshot%202024-02-09%20at%205.54.39%E2%80%AFPM.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="408" data-original-width="982" height="368" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZ9U6Tg8vKmiPjLjB6rHl6iXA_OhQTjy9h5KBwc9Yg4p73S6OucB4qk5kUqiHcx3t0fTZ1hBYMA48qIbfMaSTzQF7oroTzPJG-Ug_U9hy5Uyjfpg4QzMs6fzelphPBt9bmsXPZ1x19bYu04WSm-dBH7byn9lh6tR8o8eZ1xbYAk-soGrMyoROjVRyZ8rR9/w886-h368/Screenshot%202024-02-09%20at%205.54.39%E2%80%AFPM.png" width="886" /></a></div><br /><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span><p></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Falando de sustentabilidade, os desafios existenciais dos fundos de pensão continuam a piorar. Regulamentação dificultando a retirada de patrocínio de planos, indicaçōes de diretores presidentes para comandar grandes entidades sendo questionadas na justiça, foco no retrovisor ao invés de no para-brisas do setor, declínio no número de organizações a cada ano.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Será que uma empresa que não tem plano e anda procurando um meio de ajudar seus empregados a poupar para o futuro, consegue desconsiderar essas coisas?</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A melhor forma de combater isso, é dar crédito a todos aqueles pressionando por uma governança mais profissional dos conselhos e da própria gestão dos fundos de pensão.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Reconhecer que o sistema de previdência complementar tem um problema existencial é apenas o primeiro passo. Os passos de dois a 10, são consertá-lo.</span></p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Adesão automática: uma boa ideia não é suficiente</span></h3><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Existem muitas boas ideias, fáceis de aprender e copiar. Existem incontáveis projetos bem executados, com as etapas visíveis à vista, a nos ensinar.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Qualquer um trabalhando com previdência complementar pode encontrar uma boa iniciativa em algum local e trazer uma versão dela de lá para cá.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">E qualquer um no governo, responsável pelo desenvolvimento de políticas publicas de previdência complementar, pode identificar uma medida adotada com sucesso em outro país e simplesmente seguir o manual.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Nada disso é suficiente.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O que anda escasso na engrenagem da previdência complementar é a vontade ou a capacidade de “inovar”. De se entregar ao seu desenvolvimento e não desistir.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">De ter esperança, de sonhar, de superar as dificuldades, de forçar a barra em direção ao desconhecido e acima de tudo, de assumir responsabilidades.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Não é tão arriscado quanto parece, mas é difícil.</span></p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Um recado de Matt Damon e dos Vikings</span></h3><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Em 2021 uma das maiores corretoras de criptomoedas do mundo, a Crypto.com, levou ao ar nos EUA durante o <b>Super Bowl </b>um comercial com Matt Damon.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Era um recado para as pessoas sobre as recompensas ao alcance daqueles dispostos a correr riscos e investir numa nova classe de ativos, as moedas digitais, as criptomoedas.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">“<i>A história está repleta de ‘quase’...</i>”, diz o ator caminhando por um museu com ar professoral. “<i>... aqueles que ‘quase’ se aventuraram, aqueles que ‘quase’ alcançaram, mas no final das contas, para eles, provou ser difícil demais</i>”.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Damon interrompe a caminhada e olha reflexivamente para uma representação do navegador português Fernão de Magalhaes, que se dissolve em ondas gigantes.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Ele passa então rapidamente para outras figuras, mais inspiradoras: um alpinista a caminho do topo, um dos irmãos Wright, um casal comum se beijando numa boate, um grupo de astronautas racialmente diverso pisando orgulhosamente numa passarela, em uma cena vinda de lugar nenhum na historia.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Prossegue Damon: “E<i>xistem outros, aqueles que abraçam o momento, se comprometem e naqueles momentos da verdade, esses homens e mulheres, esses mortais – como você e eu – ao olharem pela borda do precipício, acalmam suas mentes e fortalecem seus nervos, mentalizando quatro palavras simples que vêm sendo sussurradas pelos intrépidos desde os tempos dos Romanos</i>:</span></p><blockquote style="border: none; margin: 0 0 0 40px; padding: 0px;"><p style="text-align: left;"><i><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">“A fortuna favorece os bravos”</span></i></p></blockquote><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><iframe allowfullscreen="" class="BLOG_video_class" height="607" src="https://www.youtube.com/embed/G1ZuZtwOcW4" width="731" youtube-src-id="G1ZuZtwOcW4"></iframe></span></div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Um ditado escandinavo diz que “<i>O vento Norte fez os Vikings</i>”.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">De onde as pessoas tiraram a ideia de que uma vida segura e agradável, a ausência de dificuldades, o conforto da facilidade, por si só, tornam as pessoas boas ou felizes?</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Pelo contrário, as pessoas que têm pena de si mesmas, continuam tendo pena de si mesmas, ainda que deitadas confortavelmente numa almofada.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Ao longo dos tempos, as pessoas desenvolveram caráter e atingiram a felicidade em todo tipo de circunstâncias, boas, más e indiferentes, mas o provérbio escandinavo sugere que os desafios, simbolizados pelas agruras do vento Norte, moldaram e fortaleceram os Vikings no curso da história.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">É um lembrete de que devemos encarar as dificuldades como oportunidades para crescimento e fortalecimento, ao invés de obstáculos. Tanto em nível pessoal, quanto no contexto corporativo.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Enfrentar os desafios com resiliência pode levar ao fortalecimento pessoal dos profissionais e coletivo dos fundos de pensão. Aplicar Lavoisier nas ideias alheias ajuda, é necessário, mas é insuficiente. Fica a dica.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Abraço,</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Éder.</span></p><p><br /></p>Blog do Ederhttp://www.blogger.com/profile/10638450956741959038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3422744888058654498.post-76162926626238768842024-02-01T07:07:00.000-08:002024-02-01T07:07:05.685-08:00UMA VERDADE INCONVENIENTE SOBRE GOVERNANÇA DE CONSELHOS?<p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"> </span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJh078NOR5jfbTFAoPXh-M-YeMcJiMHOeG4h59clXYLHytqW-NmroFsWx9HiYR8M7KzVfMR3eBM58K0c-qdygKy8z3miNq87bwgN2i64XrDxA4ed8-Jt17nrPXJgjoAWUHESWD-illWiKA8ifDxPD8kpmK8auXKS7SM1yXqjVzu5UnVz-Akoytlc53Bsiu/s1008/Screenshot%202024-02-01%20at%2012.06.33%E2%80%AFPM.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="686" data-original-width="1008" height="512" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJh078NOR5jfbTFAoPXh-M-YeMcJiMHOeG4h59clXYLHytqW-NmroFsWx9HiYR8M7KzVfMR3eBM58K0c-qdygKy8z3miNq87bwgN2i64XrDxA4ed8-Jt17nrPXJgjoAWUHESWD-illWiKA8ifDxPD8kpmK8auXKS7SM1yXqjVzu5UnVz-Akoytlc53Bsiu/w751-h512/Screenshot%202024-02-01%20at%2012.06.33%E2%80%AFPM.png" width="751" /></a></div><br /><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span><p></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">De Sāo Paulo, SP.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">No mundo dos fundos de pensão, das organizações de previdência complementar, das empresas de capital aberto e das corporações em geral, aposto que você nunca ouviu alguém dizer que<b> governança</b> não importa.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Boa governança e controles sólidos melhoram os retornos, é o que se diz.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Será que é isso mesmo? Ou será que uma complexa rede de conselheiros, cursos de cerificação, consultores, <i>headhunters </i>e diretores executivos está tão comprometida em assegurar uma boa governança, que algumas verdades inconvenientes e desconfortáveis são ignoradas?</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Essa semana, por exemplo, o chefão da<b> LVMH </b>- cuja família controla quase dois terços do direito a voto - propôs nomear para o conselho mais dois de seus filhos.</span></p><blockquote style="border: none; margin: 0 0 0 40px; padding: 0px;"><p style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><i>LVMH ou Louis Vuitton Moët Hennessy</i> é uma das empresas mais bem sucedidas da Europa. Dona do maior conglomerado de marcas de luxo no mundo, controla marcas famosas de bebidas, perfumes, relógios, moda e joias.</span></p></blockquote><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhkdw4UUo9igaj8n8o9CdR1Ha9GR2RjkVHy8UTp5JvpHJSdSe53Do1fnwddwIpz0hbrbZWmfrKZOnU5Spn4o8oBLl26z90K8LevhJS16LmVCg0f5MW52V5ELSKLMl2k0pFSHTUSdlCjWNRTLxSIxO0aGFEuzzMeygRWU0r2EyGQq3e90mUvDm-i6a2C-5v/s2074/Screenshot%202024-02-01%20at%2011.18.20%E2%80%AFAM.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="1174" data-original-width="2074" height="415" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhkdw4UUo9igaj8n8o9CdR1Ha9GR2RjkVHy8UTp5JvpHJSdSe53Do1fnwddwIpz0hbrbZWmfrKZOnU5Spn4o8oBLl26z90K8LevhJS16LmVCg0f5MW52V5ELSKLMl2k0pFSHTUSdlCjWNRTLxSIxO0aGFEuzzMeygRWU0r2EyGQq3e90mUvDm-i6a2C-5v/w734-h415/Screenshot%202024-02-01%20at%2011.18.20%E2%80%AFAM.png" width="734" /></span></a></div><div style="text-align: center;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-small;"><span style="color: #999999;">B</span><span style="text-align: left;"><span style="color: #999999;">ernard Arnault, CEO da LVMH - Credito de Imagem: www.quartr.com</span></span></span></div><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Noutro exemplo do mundo corporativo, o índice <i>S&P 500 </i>listando as quinhentas maiores açōes da bolsa de Nova York e NASDAQ, acaba de bater o recorde de alta por cinco dias consecutivos, mas se você virar o cartão de visitas da metade dos CEOs das empresas que compõem o índice, você vai ler do outro lado: “Presidente do Conselho”.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">As empresas europeias nem sonham em deixar seu principal executivo acumular o papel de presidente do conselho. Investidores e especialistas em gestão e controle consideram que não pode haver nada pior do que isso para governança.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">No entanto, a melhor ação de empresas europeias no índice <i>MSCI World</i> está classificada na 20ª posição. Todas as empresas acima da Nestlé, são americanas.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">No universo dos fundos de pensão os exemplos também são muitos. Nenhum grande negócio feito no país deixa de passar pela mesa dos conselhos dos quatro maiores fundos de pensão, cujo patrimônio conjunto supera R$ 400 bilhões e equivale a 1/3 do setor.</span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiNnsjbu5oPRzcwPZCw-WaPZs2KrSP8Z5LPtGtxoESWmFZ0q23PHd7eS9j1yLEtSiczNoOImhM85qRknsbdVOBnERjgeUlUFvgShSCVbboGi3_2IWQ6rlBq0PP1_DBt0RHrnxnqmvbmiv5TDW2OKMTwOlWPsB89qZkCqNgrTJBfdoimBFnNh-Jf6KHPm9U2/s1232/Screenshot%202024-01-31%20at%2012.10.13%E2%80%AFPM.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="446" data-original-width="1232" height="258" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiNnsjbu5oPRzcwPZCw-WaPZs2KrSP8Z5LPtGtxoESWmFZ0q23PHd7eS9j1yLEtSiczNoOImhM85qRknsbdVOBnERjgeUlUFvgShSCVbboGi3_2IWQ6rlBq0PP1_DBt0RHrnxnqmvbmiv5TDW2OKMTwOlWPsB89qZkCqNgrTJBfdoimBFnNh-Jf6KHPm9U2/w712-h258/Screenshot%202024-01-31%20at%2012.10.13%E2%80%AFPM.png" width="712" /></span></a></div><div style="text-align: center;"><span style="color: #999999; font-family: verdana; font-size: x-small;">C<span style="text-align: left;">redito de Imagem: Relatório Gerencial de Previdência Complementar, Março 2023</span></span></div><div style="text-align: center;"><span style="color: #999999; font-family: verdana; font-size: x-large;"><span style="text-align: left;"><br /></span></span></div><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">No entanto, nenhum deles conta com membros profissionais e independentes em seus conselhos deliberativos. Nenhum de seus conselheiros vem do mercado, todos tem a mesma origem: são profissionais oriundos das empresas que os patrocinam, atuam no mesmo segmento de atividades.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Os especialistas em governança são unânimes em apontar que o pensamento em grupo, a concentração de experiencias, a pouca diversidade e a mesma visão de mundo, são péssimos para tomada das melhores decisões.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Em outras palavras, nossos maiores fundos de pensão, assim como as maiores empresas americanas, têm uma governança terrível.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A estrutura de dois tipos de ação, adotada por empresas como a <b>Meta </b>(ex-Facebook) e <b>Alphabet </b>(dona da Google), riem na nossa cara. Você pode ser dono de uma parte dessas empresas, mas não pode dar uma palavra sobre como elas são administradas.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Elon Musk as inveja. Semana passada Musk disse que a estrutura com dois tipos de ação seria ideal para ele ter mais controle da <b>Tesla</b>. Diante de uma valorização das ações da Tesla superior a 820% nos últimos cinco anos, poucos acionistas discordariam dele.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Investidores reconhecem uma má estrutura de governança quando a veem, mas quem se importa quando estão ganhando $$$?</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O investimento direto na Arabia Saudita quase quadruplicou nos últimos dez anos, mais de US$ 200 bilhões foram aportados em mercados emergentes e US$ 40 bilhões em dinheiro estrangeiro foram investidos no mercado de ações do Japão, no qual uma teia de participações cruzadas dificulta saber quem exerce o controle. Nenhum dos destinos desses investimentos é garoto propaganda da boa governança.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">No setor de fundos de pensão - de acordo com o <i>Relatório Gerencial de Previdência Complementar</i> elaborado pelo<i> Ministério da Previdência</i> - enquanto diminui o número de planos patrocinados por empresas, cresce o de planos “instituidores” (planos de pessoas físicas, que independem de vínculo de emprego).</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A quantidade de participantes dos planos instituidores aumentou de 228 mil em 2013 para 774 mil em 2022. No entanto, a governança dos conselhos dos fundos de pensão que implantaram planos instituidores, continua com a mesma estrutura de representação adotada por fundos de pensão controlados por empresas. Os participantes seguem sub-representados.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Compradores de ações e participantes de planos de previdência complementar ignoram a má governança, quando lhes convém.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Mas nem precisariam. Estudos acadêmicos sobre <b>governança</b> e <b>resultado para os acionistas</b> tem dificuldade em mostrar que existe correlação positiva entre os dois – ainda mais causalidade. Um estudo feito pelo <i>Journal of Corporate Finance em 2022</i> mostrou que a <i>performance </i>das ações de empresas com governança ruim superou, desde 2008, as com boa governança.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Até mesmo as melhores práticas de governança que consideramos óbvias, como ter conselheiros profissionais independentes para melhorar a supervisão e o monitoramento dos executivos e prevenir conflitos de interesse, têm correlação fraca com desempenho.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Não ajudou muito ter 11 membros independentes num <i>board </i>com 14 conselheiros na Enron, nem ter quase metade de membros profissionais no conselho da WorldCom. Um <i>paper</i> de James Coombs, da <i>Florida State University</i>, concluiu que o poder do CEO simplesmente atropela a independência do conselho, passando por cima dela.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Claro, sempre vai haver histórias de horror envolvendo a governança de empresas e fundos de pensão. Como o caso da debacle da <b>VW AG </b>sob uma esdrúxula divisão de controle entre a família <i>Porsche-Piëch</i> e o <i>Estado da Baixa Saxônia</i>. Ou o caso da petroleira<b> Exxon </b>entrando com uma ação na justiça para bloquear uma resolução de seus acionistas envolvendo mudanças climáticas. Ou, ainda, o intrincado controle cruzado do extinto <b>Aerus</b> (fundo de pensão da<b> Varig)</b>, cujo maior devedor era justamente sua patrocinadora, que era controlada pelos ... empregados da Varig, que eram ... os participantes do Aerus.</span></p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjwvpGXAV1_LVf5r512GguFPq9T-JVPIvzb5EGqrfDcXAPbVoP3ASoVEbEqg_TbURGA3VZrXo-8z2T7iHr1vkGnZohElGEUqt4JWLZtxzsb4b62Cx4U-1POJ-dk2GbD8CoNXRxPHlK1MWohP9m2OAOnDrb3L_zM-zhrzrv4Zhk4NviEvwYJd0mQb7_l9OvC/s1364/Screenshot%202024-02-01%20at%2011.21.55%E2%80%AFAM.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="1364" data-original-width="1028" height="921" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjwvpGXAV1_LVf5r512GguFPq9T-JVPIvzb5EGqrfDcXAPbVoP3ASoVEbEqg_TbURGA3VZrXo-8z2T7iHr1vkGnZohElGEUqt4JWLZtxzsb4b62Cx4U-1POJ-dk2GbD8CoNXRxPHlK1MWohP9m2OAOnDrb3L_zM-zhrzrv4Zhk4NviEvwYJd0mQb7_l9OvC/w694-h921/Screenshot%202024-02-01%20at%2011.21.55%E2%80%AFAM.png" width="694" /></span></a></div><div style="text-align: center;"><span style="color: #999999; font-family: verdana; font-size: x-small;">C<span style="text-align: left;">redito de Imagem: Arquivo Varig</span></span></div><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Visando evitar histórias assim, a Alemanha conta com um sistema de duas camadas. A governança é exercida por dois conselhos diferentes, um para controle societário e outro para administração - e ainda há representação dos empregados.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Aí você vai olhar a posição da maior empresa alemã no <b>MSCI World,</b> ranking das ações das 1.500 companhias de médio e grande porte com atuação global. Em que posição aparece a boa governança? Sexagésimo lugar, sim, 60º ...</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Nos últimos anos a agenda ESG ganhou notoriedade e há muita polemica nas salas dos conselhos envolvendo o “E” e o “S”, mas poucos conselheiros discordam do “G”, da importância de uma boa governança.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">No entanto, nos estudos de longo prazo ligando retorno à importância dada pelas empresas às questões ESG, o elo com menor relação estatística entre os três é exatamente a governança – ver <i>Rómulo Alves, Philipp Krüger e Mathijs van Dijk</i> .</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A verdade é que existem tantas maneiras de controlar uma empresa e um fundo de pensão quanto o número de empresas e fundos existentes. Deveríamos celebrar essa diversidade e apostar naqueles que conseguirem prevalecer. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Talvez (apenas talvez) o prêmio para uma boa governança esteja muito mais em assegurar a continuidade de uma organizaçāo no longo prazo, do que em entregar os melhores resultados no curto. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Mas isso é assunto para outra ocasiāo. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Grande abraço,</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Eder.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: large;">Fonte: “<a href="https://www.ft.com/content/548e4c73-6deb-4c3d-b20b-27e8807332fa " target="_blank">We are all hypocrites on corporate governance</a>”, escrito por Stuart Kirk</span></p><p><br /></p>Blog do Ederhttp://www.blogger.com/profile/10638450956741959038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3422744888058654498.post-6368422057104794432024-01-30T06:36:00.000-08:002024-01-30T06:37:02.303-08:00EXISTE UMA AMEAÇA MUITO MAIOR QUE A IA. ELA VAI ANIQUILAR EMPREGOS E AFUNDAR A ECONOMIA MUNDIAL ATÉ O FINAL DO SÉCULO.<p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"> </span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9Zi75vpyZQcNIDD0QkECjHFHdZAUnzrH8v-7sF0A9JXwLDyHEdlZ6p8PDrD7clFQHL0KvtRC1yqibsvEqBZIgaQMYmMI5R57WUfigJVkY2LzWKMHVCqYu24PqWEoi-L_ANu9CE4stvaPiyF2espGpk3w9Qi-9122x1IGY_4Izn_RL9GewAiSyiTqRC6Gd/s986/Screenshot%202024-01-30%20at%2011.31.11%E2%80%AFAM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="496" data-original-width="986" height="420" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9Zi75vpyZQcNIDD0QkECjHFHdZAUnzrH8v-7sF0A9JXwLDyHEdlZ6p8PDrD7clFQHL0KvtRC1yqibsvEqBZIgaQMYmMI5R57WUfigJVkY2LzWKMHVCqYu24PqWEoi-L_ANu9CE4stvaPiyF2espGpk3w9Qi-9122x1IGY_4Izn_RL9GewAiSyiTqRC6Gd/w834-h420/Screenshot%202024-01-30%20at%2011.31.11%E2%80%AFAM.png" width="834" /></a></div><br /><p></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">De Sāo Paulo, SP.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A bola da vez é a Inteligência Artificial. Todo santo dia são publicados dezenas de artigos sobre IA e uma das facetas preferidas dos produtores de conteúdo é seu potencial para eliminar empregos.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O impacto de novas tecnologias sobre o emprego é um assunto tão antigo - como diria um amigo meu - quanto <i>andar para frente</i>. Vem sendo abordado com maior ênfase desde os anos 1800, por conta dos impactos da Revolução Industrial sobre as atividades laborativas. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">À parte determinados setores da economia e ocupações especificas, inevitavelmente afetadas pelas inovações e tecnologias emergentes, nunca causaram hecatombes sobre o mercado de trabalho.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzbgttbC5Mpx0iqdYMVAQCsnWHeBuJd-qJdgAUd0_94NsckyotW3t04K22xG1jKVd-_T3ijAlktlylhGvxfHOgE33jkgxlF3KNd_7PxOW8aYw5HZ-MRCc0UV9WmBoWqOkI8GOu5un5H-fhXqsmRhYbyMysY3Su0Dr3rcyO5xE2TtGEc4Z1TAqSRewzXvA2/s1156/Screenshot%202024-01-30%20at%2010.42.47%E2%80%AFAM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="790" data-original-width="1156" height="487" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzbgttbC5Mpx0iqdYMVAQCsnWHeBuJd-qJdgAUd0_94NsckyotW3t04K22xG1jKVd-_T3ijAlktlylhGvxfHOgE33jkgxlF3KNd_7PxOW8aYw5HZ-MRCc0UV9WmBoWqOkI8GOu5un5H-fhXqsmRhYbyMysY3Su0Dr3rcyO5xE2TtGEc4Z1TAqSRewzXvA2/w712-h487/Screenshot%202024-01-30%20at%2010.42.47%E2%80%AFAM.png" width="712" /></span></a></div><div style="text-align: center;"><span style="color: #999999; font-family: verdana; font-size: x-small;">Central telefonica nos aos 50 - Credito de Imagem: Pinterest</span></div><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Não obstante, existe uma ameaça muito, muito maior, com potencial enorme de afetar o mercado de trabalho no mundo todo. Pouco se fala dela. Trata-se do declínio da<i> taxa de fecundidade,</i> fenômeno que vem sendo verificado desde o século passado e reflete uma tendência global.</span></p><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><p style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><i>Taxa de fecundidade (ou fertilidade):</i> é a estimativa do número médio de filhos que uma mulher teria ao longo de sua vida reprodutiva. Essa métrica é obtida pelo somatório das taxas específicas de fecundidade para cada idade das mulheres de 15 a 49 anos. Portanto, a taxa de fecundidade refere-se à capacidade biológica de uma população de produzir descendentes e indica o número médio de filhos que uma mulher teria ao longo da vida reprodutiva</span></p></blockquote><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-family: verdana;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgNr7xl4oklX_yMJbhyYamI61U1s7VDIMQ-JjsgoJjUtsKhFIUhZrEgBmb9xxaeohslQjSbl9828NvpS6wmy_-H4fKqSOfZ7TaPGsPiQWTLDatErhjkyE4V6axTtuVVQHn6IdKK97P01JH6dwC0XlM0HBjtI1gJ9oUlFIjS8R37hF8Tlldor5flmpud6lRP/s848/Screenshot%202024-01-30%20at%209.50.02%E2%80%AFAM.png" style="font-size: xx-large; margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="656" data-original-width="848" height="496" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgNr7xl4oklX_yMJbhyYamI61U1s7VDIMQ-JjsgoJjUtsKhFIUhZrEgBmb9xxaeohslQjSbl9828NvpS6wmy_-H4fKqSOfZ7TaPGsPiQWTLDatErhjkyE4V6axTtuVVQHn6IdKK97P01JH6dwC0XlM0HBjtI1gJ9oUlFIjS8R37hF8Tlldor5flmpud6lRP/w640-h496/Screenshot%202024-01-30%20at%209.50.02%E2%80%AFAM.png" width="640" /></a><span style="color: #999999;"><span style="font-size: x-small;">Credito de Imagem: Wikipídia</span></span></span></div><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A baixa fecundidade é considerada difícil de reverter, denota uma mudança das dinâmicas populacionais e é um dado importantíssimo para as análises e projeções demográficas. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Para que a reposição populacional seja assegurada, a <i>taxa de fecundidade</i> não pode ser inferior a 2,1 filhos por mulher, pois as duas crianças substituem os pais e a fração 0,1 é necessária para compensar os indivíduos que morrem antes de atingir a idade reprodutiva.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">No Brasil, a<i> taxa de fecundidade</i> tem diminuído rapidamente ao longo das últimas décadas. Em 1960, a taxa era de 6,3 filhos por mulher, enquanto em 2023, esse número estava em 1,5 filho por mulher. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Muitos países estão experimentando queda nas <i>taxas de natalidade</i>. No mês passado o governo francês, alarmado com a menor taxa de nascimentos das últimas três décadas – de 1,68%, anunciou uma grande reforma no sistema de licença maternidade.</span></p><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><p style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><i>Taxa de natalidade</i>: considera os nascimentos anuais e a população total, expressa por mil habitantes. A taxa de natalidade é a relação entre os nascimentos ocorridos em um ano e o número total da população nesse mesmo período. Portanto, representam o evento real de um novo ser vivo entrar no mundo.</span></p></blockquote><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Apesar do problema não ser exclusividade de nenhum país, vale a pena analisar o caso da Coreia do Sul, país que mostra o potencial catastrófico desse fenômeno. Lá, a <i>taxa de natalidade</i> em 2023 foi de 0,72%, uma taxa que não encontra precedentes na comunidade global (a taxa de natalidade dos países da OCDE, por exemplo, era de 1,58% em 2021).</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Mantido esse ritmo, a população da Coreia do Sul estará reduzida pela metade até 2100. Em 2022 nasceram 249.000 bebês, mas para o mercado de trabalho sul coreano continuar funcionando são necessários no mínimo 500.000 novos bebês por ano. Atualmente nasce metade dessa quantidade.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Foi há muito tempo que a taxa de natalidade começou a cair na Coreia do Sul. Em 2005, quando a taxa atingiu 1,2%, o governo percebeu a extensão do problema e começou a adotar medidas para combatê-lo. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A presidência do país criou <b>Comitê de Envelhecimento da Sociedade e Políticas Populacionais</b>. Apesar dos esforços e do assunto continuarem no centro das prioridades do governo, o problema está se tornando uma emergência nacional.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">As campanhas governamentais que incentivavam famílias pequenas em países como a China e a Coreia do Sul, desempenharam um papel importante para a situação atual. Nos anos 70 e 80 o slogan era: “Uma criança por família ainda é muito para a Coreia”.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Porém, de acordo com os especialistas, são dois os verdadeiros culpados impedindo que os jovens casais queiram ter e criar filhos hoje em dia: os <b>custos exorbitantes</b> de <b>educação</b> e de <b>moradia</b>. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Por um lado, o governo pode ser capaz de adotar medidas para lidar com o problema da moradia. Controlando preços via tributação, concedendo licenças preferenciais para construção de moradias para famílias com crianças pequenas e aprovando leis e regulamentações nessa área. É difícil, mas factível.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Por outro lado, quando se trata de educação, a coisa e diferente. A sociedade coreana tem uma cultura extremamente competitiva. Um número enorme de alunos de escolas públicas, frequenta simultaneamente escolas particulares. Em 2022 os gastos com crédito estudantil foram de US$ 20 bilhões e não refletem uma miríade de outras despesas associadas com educação, como livros, material escolar, aulas particulares e alimentação. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">De acordo com um estudo feito pela <i>Federação das Indústrias Coreana </i>no ano passado, 26% da redução da taxa de natalidade entre 2015 e 2022 podem ser atribuídos aos custos proibitivos da educação para os pais em potencial. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Ironicamente, a inteligência artificial pode desempenhar um papel importante na redução dos custos de educação nas escolas privadas. Programas de ensino a distância baseados em IA podem substituir os métodos tradicionais de educação, que requerem presença dos alunos em aulas noturnas e soluções digitais podem tornar o ensino mais acessível para famílias de baixa renda.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">______________</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Em 2015 a ONU projetava um aumento da população mundial até o final do século, com um total acima de 11 bilhões de habitantes. Essa projeção foi revista em 2019 e o número caiu para 10 bilhões. Novos estudos, feitos pelo <i>Institute for Health Metrics and Evaluation</i> (IHME) e publicados pelo <i>The Lancet</i>, sugerem que o número de pessoas no planeta pode começar a cair bem antes de 2100. Mais: <a href=" https://www.visualcapitalist.com/world-population-2100-country/ " target="_blank">aqui</a>.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEggfXt13Q_IdeSk4uN36H8z566AbyOreO4xPq9WcPqP9b3eH__BcybGXQ8JlP1BOOfXuYxEngN5F1m1SSrDdLPKezq3a21vSQJM_H2uV4JB36Hfyn8O9X26A_GaQAOujooFpgBpFYhvy1YRXCh_h86IC337OOYLbgNGt6FNXUktx7OFRfSJXUjRjR7Lc_CH/s1376/Screenshot%202024-01-30%20at%2010.24.34%E2%80%AFAM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="1376" data-original-width="1072" height="775" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEggfXt13Q_IdeSk4uN36H8z566AbyOreO4xPq9WcPqP9b3eH__BcybGXQ8JlP1BOOfXuYxEngN5F1m1SSrDdLPKezq3a21vSQJM_H2uV4JB36Hfyn8O9X26A_GaQAOujooFpgBpFYhvy1YRXCh_h86IC337OOYLbgNGt6FNXUktx7OFRfSJXUjRjR7Lc_CH/w603-h775/Screenshot%202024-01-30%20at%2010.24.34%E2%80%AFAM.png" width="603" /></span></a></div><p style="text-align: center;"><span style="color: #999999; font-family: verdana; font-size: x-small;">Credito de Imagem: Visual Capitalist</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Se os estudos estiverem certos, em 2100 cerca de ¼ da população mundial terá mais de 65 anos de idade e haverá menos jovens para ocupar os empregos. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O impacto dessa trajetória demográfica será catastrófico para o mercado de trabalho em geral e para os fundos de pensão em particular. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">E ainda tem gente com medo da IA tirar empregos ... </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Grande abraço,</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Eder.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: large;">Fonte: “<a href="https://www.ft.com/content/444a637b-9712-475b-8c14-9b147f4ff244?segmentId=b0d7e653-3467-12ab-c0f0-77e4424cdb4c " target="_blank">South Korea’s birth rate has become a national emergency</a>”, escrito por Jaemin Lee.</span></p><p><br /></p>Blog do Ederhttp://www.blogger.com/profile/10638450956741959038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3422744888058654498.post-65758699072602222482024-01-29T05:49:00.000-08:002024-01-29T05:49:30.222-08:00A NOVA FRONTEIRA DA POUPANÇA PARA O FUTURO VIRÁ DE INOVAÇŌES FORA DO SETOR DE PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR <p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"> </span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQqXLbdLZp8CenLRustFj8WBRiBc8t5yO1P-3TY5Ldrc-DKm9eBwe6VNSJC2UIgom6lV4MicNz4SkVYMAgPnpOOBDKyOJ4tXvZkgTQGfes3hSMCorLI4KpFQqb9d98v1kI375a9CE6dyRud9TXcg8sJDkGQiPL6FEv6d_9ANodY4hj0FvwNWYxjlx3f4yN/s982/Screenshot%202024-01-29%20at%2010.32.12%E2%80%AFAM.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="724" data-original-width="982" height="569" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQqXLbdLZp8CenLRustFj8WBRiBc8t5yO1P-3TY5Ldrc-DKm9eBwe6VNSJC2UIgom6lV4MicNz4SkVYMAgPnpOOBDKyOJ4tXvZkgTQGfes3hSMCorLI4KpFQqb9d98v1kI375a9CE6dyRud9TXcg8sJDkGQiPL6FEv6d_9ANodY4hj0FvwNWYxjlx3f4yN/w772-h569/Screenshot%202024-01-29%20at%2010.32.12%E2%80%AFAM.png" width="772" /></span></a></div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">De Sāo Paulo, SP.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Da mesma forma que está acontecendo com os bancos, o impacto da tecnologia sobre a poupança para a aposentadoria será surpreendente. As mudanças já estão tomando corpo e um aumento crescente nas opções de investimento de longo prazo vem surgindo, inteiramente à margem do segmento de previdência complementar. </span></p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Evolução da poupança para a aposentadoria</span></h3><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A disruptura tecnológica tem criado uma gama inteiramente nova de concorrentes de bancos, fundos de pensão e dos tradicionais operadores de planos de previdência complementar individuais. Esses concorrentes estão oferecendo aos consumidores outras formas de poupar para o futuro, mais convenientes, com taxas menores e alternativas de investimentos mais atraentes.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Esse crescimento explosivo de serviços tem sido capitaneado por grandes empresas de tecnologia e vai pavimentando o caminho em direção a um novo capítulo na poupança para a aposentadoria. </span></p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Grandes nomes e variedade de produtos financeiros não-bancários</span></h3><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Existe uma gama crescente de produtos financeiros oferecidos pelas maiores empresas de tecnologia que não são bancos, as <i>BigTechs</i>.</span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHf09aPZCHPXVey8HTkPH3Spj8Pm5QS0whDfVs_nsWMPO8PnLp0Tr8Oza7zhkeO-0vqEcqD7cHgzJ3GyEvPfdYm19aA2RrruVsBnxPSb5QzOh-YeBNyXgReJ1BktH4_E2mcjD8k1uWuW4LTwKeqz-emqyR-D_lA4TqfguxxJ7mpZqqs9fenbrj9gOQxP9P/s1216/Screenshot%202023-12-30%20at%2010.09.48%E2%80%AFAM.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="820" data-original-width="1216" height="432" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHf09aPZCHPXVey8HTkPH3Spj8Pm5QS0whDfVs_nsWMPO8PnLp0Tr8Oza7zhkeO-0vqEcqD7cHgzJ3GyEvPfdYm19aA2RrruVsBnxPSb5QzOh-YeBNyXgReJ1BktH4_E2mcjD8k1uWuW4LTwKeqz-emqyR-D_lA4TqfguxxJ7mpZqqs9fenbrj9gOQxP9P/w640-h432/Screenshot%202023-12-30%20at%2010.09.48%E2%80%AFAM.png" width="640" /></span></a></div><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O <i>Google </i>oferece uma série de serviços financeiros baseados em nuvem, incluindo o <b>Google Finance </b>para cotações de mercado em tempo real e notícias financeiras, o <b>Google Wallet </b>para controle de cartões de crédito, passagens e programas de recompensas (fidelidade) e o<b> Google Pay</b> para pagamentos online.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A <i>Apple </i>tem o <b>Apple Card </b>para pagamentos de serviços sem cobrança de juros e o <b>Apple Pay </b>que permite pagamentos através de smartphones e dispositivos móveis, além de oferecer o serviço de carteira digital.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A <i>Meta </i>(ex-Facebook) não fica atrás, oferece uma variedade de conteúdos para educação financeira, serviços de pagamento digital via <b>Meta Pay </b>e esteve envolvida na criação da <i>Libra </i>– uma moeda digital baseada no <i>blockchain </i>e cryptografia.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A <i>Amazon </i>e o <i>Alibaba </i>contam com suas próprias plataformas de pagamento, incluindo o <b>Amazon Pay </b>e o <b>Alipay</b>, tendo esse último se transformado no maior competidor do <i>PayPal </i>que ainda segue como a plataforma dominante de meios de pagamento moveis.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Uma enormidade de empresas de tecnologia está envolvida na prestação de serviços não-bancários nos EUA, Europa, Asia e mesmo no Brasil:</span></p><p></p><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><b>PayPal </b>e<b> Stripe </b>— processadores de pagamentos online;</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><b>Square </b>e<b> Zelle </b>— provedores de pagamentos digitais, sendo esse último apoiado pelos principais bancos;</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><b>Venmo</b> — serviços de pagamentos móveis;</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><b>WeChat Pay</b> — serviços de carteira digital;</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><b>Coinbase </b>— plataforma de <i>cryptomoedas</i>;</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><b>Robinhood </b>e <b>Betterment </b>— plataformas de <i>trading </i>(negociações de títulos e valores mobiliários) online;</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><b>SoFi </b>— financiamento imobiliário, crédito estudantil, empréstimo pessoal, refinanciamentos, seguros, poupança e previdência digitais;</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><b>Upstart</b>,<b> Prosper </b>e<b> LendingClub</b> — serviços de empréstimo peer-to-peer (entre indivíduos) </span></li></ul><p></p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Competição que complementa soluções e beneficia consumidores</span></h3><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Uma quantidade cada vez maior de empresas de tecnologia envolvida com serviços financeiros está criando um ambiente que <b>complementa </b>e <b>compete </b>diretamente com os serviços financeiros tradicionalmente prestados por bancos.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O sistema financeiro tem consistido tanto em bancos grandes como bancos pequenos, instituições de crédito, financiamento imobiliário e outros prestadores de serviços bancários regulados. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O que estamos vendo agora são instituições não-bancárias contribuindo para diversificar a oferta de empréstimos, linhas de crédito, investimentos privados e poupança de longo prazo. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Os <i>nāo-bancos </i>estão prestando um serviço de alto valor para os consumidores, não estão apenas diversificando as atuais opções de prestadores de serviços disponíveis, dentre as quais o consumidor pode escolher, mas criando verdadeira competição com o sistema financeiro. Essa pressão vem forçando uma redução drástica das taxas de administração cobradas pelos serviços financeiros e melhorando a qualidade dos produtos. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Com a oferta crescente de produtos financeiros próprios pelas<i> bigtechs,</i> é inevitável o aumento da competição entre bancos e nāo-bancos. Essa concorrência poderá ter implicações graves para o atual mercado financeiro, incluindo as instituições que operam meios de pagamento, empréstimos, poupança, seguros e previdência complementar.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Essa competição, provavelmente, vai ter implicações regulatórias, com o foco na proteção ao consumidor, privacidade dos dados individuais etc. </span></p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Valor de mercado</span></h3><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">As grandes empresas de tecnologia têm valor de mercado extremamente elevado quando comparadas com bancos tradicionais e com os maiores fundos de pensão do mundo. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Um relatório da McKinsey mostra que em 2020 a capitalização de mercado das sete maiores <i>bigtechs</i> era superior a US$ 8 trilhões. Isso era quase o dobro da capitalização de mercado dos 200 maiores bancos do mundo, juntos. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Essa discrepância demonstra, claramente, que os investidores valorizam significativamente mais as empresas de tecnologia do que o setor bancário. A mudança de prioridade está remodelando muitas estratégias de investimentos. </span></p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Vantagens sobre bancos e fundos de pensão</span></h3><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Não surpreende que as empresas de tecnologia e seus produtos não-bancários tenham ultrapassado a preferência em relação aos serviços bancários tradicionais.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">As vantagens das empresas de tecnologia incluem sua capacidade de <i>alavancar uma base de consumidores</i> maior e mais fiel, dispor de <i>vastas quantidades de dados dos clientes</i>, produzir <i>análises avançadas dos dados</i> através do uso de inteligência artificial, <i>machine learning</i>, <i>large language models</i> e outros modelos. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Além de superar bancos e fundos de pensão em sistemas e em performance, as empresas de tecnologia são capazes de alavancar o uso de plataformas digitais para oferecer serviços altamente personalizados aos clientes, mais convenientes e principalmente, a um custo mais baixo do que os bancos tradicionais. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">São vantagens que impressionam e vão deixando para trás não apenas os bancos, mas igualmente as seguradoras, os fundos de pensão e as corretoras de valores tradicionais.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Essa capacidade das empresas de tecnologia oferecerem aos consumidores serviços financeiros com extrema personalização, muito convenientes e mais notavelmente, a custos muito, muito abaixo dos praticados por bancos e instituições tradicionais, vem formando uma tempestade perfeita. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A combinação dessas vantagens com a capacidade da venda cruzada de uma enorme gama de produtos de tecnologia fornece às grandes bigtechs habilidade para superar constantemente os bancos. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Esse crescimento, claro, não vem sem um conjunto próprio de riscos e desafios.</span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgc6UUU2PJ2hEGGNWEb1Wed6mHQbQBiy_rlIFKTggEWvLZ36CtSbSBX8-igzdTmMDMrErf3Bb2LqadrBBfFLASehh97UuqNL2AqRNyy-sVyZdDDINjtU5vgHXGVWS12hbpb1NsBYJ4Kfs6IHDHjne0LAtcmLYTRB02f0xd8GX7FcXFVZQdggSXY_PmuwiNu/s1260/Screenshot%202024-01-29%20at%2010.10.23%E2%80%AFAM.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="1202" data-original-width="1260" height="610" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgc6UUU2PJ2hEGGNWEb1Wed6mHQbQBiy_rlIFKTggEWvLZ36CtSbSBX8-igzdTmMDMrErf3Bb2LqadrBBfFLASehh97UuqNL2AqRNyy-sVyZdDDINjtU5vgHXGVWS12hbpb1NsBYJ4Kfs6IHDHjne0LAtcmLYTRB02f0xd8GX7FcXFVZQdggSXY_PmuwiNu/w640-h610/Screenshot%202024-01-29%20at%2010.10.23%E2%80%AFAM.png" width="640" /></span></a></div><div style="text-align: center;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-small;">Credito de Imagem: DALLE (Produzida por Inteligência Artificial)</span></div><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Riscos e desafios</span></h3><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Na medida em que as<i> bigtechs </i>se tornam gigantes, com valor de mercado na casa dos trilhões de dólares e passam a oferecer serviços financeiros, cresce a preocupação com o <i>risco sistêmico.</i> </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Considere o<b> risco de concentração </b>em determinada área de investimento pelas <i>bigtechs</i>, como pagamentos online por dispositivos móveis ou empréstimos P2P (pessoa-a-pessoa) ou mesmo poupança de longo prazo. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Esse cenário pode criar pressão sobre o sistema financeiro e representar risco crescente para os investidores dos bancos e participantes de planos de previdência. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Há também o risco de contágio, resultante de uma eventual falha nos serviços prestados por uma das grandes empresas de tecnologia, que pode afetar todo o sistema financeiro. Considere o colapso de uma corretora de <i>cryptomoedas</i>, que tem potencial de afetar um publico maior do que a empresa de tecnologia em si.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Sem falar no <b>risco de ataques cibernéticos </b>e na <b>proteção de dados.</b> Na medida em que mais e mais <i>bigtechs </i>se alavancam com base na análise de dados individuais dos consumidores para oferecer produtos financeiros personalizados, o armazenamento e uso se dados privados sensíveis entra no radar dos hackers. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Adicionalmente, as grandes empresas de tecnologia precisam ser monitoradas com relação ao seu poder de <b>controlar mercados</b> para assegurar uma <b>concorrência saudável.</b></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Por fim, dado que as empresas de tecnologia são capazes de operar fora do <b>perímetro regulatório </b>do sistema financeiro tradicional ou até mesmo de explorar lacunas na arbitragem regulatória em seu favor, se tornará cada vez mais importante tentar criar competição saudável com bancos, fundos de pensão e seguradoras.</span></p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Falta regulação para proteger a estabilidade</span></h3><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O governo e suas estruturas de supervisão precisariam se adaptar às mudanças na oferta de serviços financeiros pelos não-bancos de forma a assegurar uma competição justa com bancos e operadores de planos de previdência complementar, sem impedir essa competição.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">No entanto, a resposta das políticas publicas aos serviços financeiros prestados pelas<i> bigtehcs </i>e não-bancos, carece de uma abordagem holística e transversal na regulação de diversos setores. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A regulação deveria levar em consideração o modelo de negócios, as atividades e o escopo dos serviços, para avaliar o impacto no mercado e nos consumidores. Da mesma forma que existem exigências de <b>liquidez </b>e <b>fluxo de caixa </b>para bancos e limites de <b>concentração de investimentos </b>para fundos de pensão e seguradoras, para reduzir o risco de quebra, de perdas e o contágio sistêmico, as<i> bigtechs</i> e os não-bancos deveriam passar por um escrutínio semelhante de modo a proteger a estabilidade dos mercados. </span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEju9f2KnoV06lvlUN47yCofc5y2ChjXsBoawwZhYuiqJ7SVnitzGDu1Ca4dRojsY6t7SE-gPzZr0O7B6nNMufkUdd7Yib9akcxKm_SNjdNfAGOg2PdLXXEBMloTgmOH3KwPNwJ1b8TCkiqU5Ui7SV8HFyMUSZOEfd5ZFp0qqCdBeY-r9JQhEQSAsZm3pPtW/s1482/Screenshot%202024-01-29%20at%2010.14.06%E2%80%AFAM.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="818" data-original-width="1482" height="354" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEju9f2KnoV06lvlUN47yCofc5y2ChjXsBoawwZhYuiqJ7SVnitzGDu1Ca4dRojsY6t7SE-gPzZr0O7B6nNMufkUdd7Yib9akcxKm_SNjdNfAGOg2PdLXXEBMloTgmOH3KwPNwJ1b8TCkiqU5Ui7SV8HFyMUSZOEfd5ZFp0qqCdBeY-r9JQhEQSAsZm3pPtW/w640-h354/Screenshot%202024-01-29%20at%2010.14.06%E2%80%AFAM.png" width="640" /></span></a></div><div style="text-align: center;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-small;">Credito de Imagem: www.blog.cute.com</span></div><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Diversificação, redução de lucros e colaboração</span></h3><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O futuro dos serviços financeiros e da poupança para a aposentadoria, quase certamente será guiado por novas tecnologias. Como os bancos, fundos de pensão, seguradoras e operadoras de planos de previdência complementar, estão reagindo a essa competição?</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Os bancos tradicionais estão lutando para não serem postos de lado, diante do avanço das <i>bigtechs </i>nos serviços financeiros. Eles vêm respondendo à competição dos nāo-bancos aumentando a interação com os consumidores, adotando novas táticas e até colaborando com as <i>bigtechs</i>.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A diversificação das atividades dos bancos passa pelo oferecimento de serviços financeiros adjacentes, mesmo que em áreas não lucrativas. Ao diversificar suas ofertas expandindo seus serviços para outros segmentos, os bancos procuram, potencialmente, reter os atuais clientes e atrair novos consumidores.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Nesse processo os bancos têm procurado aproveitar sua alavancagem e custo de capital, reduzindo suas margens de lucro, até ao ponto de zerar a lucratividade em determinados serviços para poder competir com os não-bancos.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Por exemplo, se os bancos diminuírem até determinado nível as taxas que cobram para emprestar dinheiro, isso pode tornar mais difícil para os comerciantes mudarem para as <i>bigtechs,</i> permanecendo com os bancos tradicionais.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Os fundos de pensão, porém, não contam com as mesmas armas que os bancos para poder reagir. Eles vem enfrentando perda de escala, há uma enorme limitação para redução de custos e é simplesmente impossível zerarem as taxas de administração que praticam.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Seus atuais modelos de negócios e suas estruturas de governança tem atuado como verdadeiro freio de mão, impedindo a diversificação de serviços e a colaboração com organizações externas.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A incursão continuada de soluções e inovações digitais nos produtos e serviços oferecidos pelos fundos de pensão e operadoras de planos de previdência complementar individuais, está determinada a mudar inteiramente todo o setor.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">No curto prazo, participantes de fundos de pensão, consumidores de planos de previdência complementar individual e clientes de bancos, indubitavelmente se beneficiarão da crescente competição dos não-bancos e<i> bigtechs</i>. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Somente uma observação atenta aos desdobramentos dessa competição será capaz de dizer o que acontecerá no longo prazo. Indícios de onde isso vai dar, já existem,</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Grande abraço,</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Eder.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: large;">Fonte: “<a href="https://medium.datadriveninvestor.com/the-future-of-banking-with-big-tech-the-next-frontier-for-non-bank-innovation-b6159b77f3a2 " target="_blank">The Future of Banking with Big Tech: The Next Frontier for Non-Bank Innovation</a>”, escrito por Kory Becker.</span></p><p><br /></p>Blog do Ederhttp://www.blogger.com/profile/10638450956741959038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3422744888058654498.post-19752193411782240262024-01-25T07:41:00.000-08:002024-01-25T07:47:16.864-08:00A LIÇĀO QUE O VAN HALEN PODE ENSINAR AOS FUNDOS DE PENSĀO SOBRE GESTĀO DE RISCOS<p><iframe allowfullscreen="" class="BLOG_video_class" height="652" src="https://www.youtube.com/embed/SwYN7mTi6HM" width="784" youtube-src-id="SwYN7mTi6HM"></iframe></p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Frequentemente as coisas não são aquilo que parecem. Essa é exatamente a história do <b>M&M marrom </b>do Van Halen.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Os contratos da banda com os organizadores de seus shows estabeleciam que deveria haver tigelas com M&Ms na área atrás do palco, mas não poderia haver M&Ms da cor marrom nem no palco, nem em suas imediações, sob pena de cancelamento do show com multa e ressarcimento financeiro completo dos artistas.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O empresário deles dava uma volta na área atrás do palco e se visse um M&M marrom, corria de volta para o camarim e cancelava o show. O “<i>promoter</i>” chegava todo consternado e ele transmitia uma mensagem semelhante a que o famoso tenor italiano Erico Caruso costumava transmitir. Caruso vociferava: “é proibido assobiar atrás do palco, porque trás má sorte”. Era uma coisa de sorte e azar, um charme.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O empresário do Van Halen fazia parecer como uma completa extravagância, um ato de autoindulgência. Algo que as pessoas consideravam parte da performance ou estilo de vida dos artistas, isso as atraia para o show. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Van Halen foi a primeira banda a organizar enormes superproduções fora dos grandes centros, em mercados de terceiro nível. Usavam nove carretas daquelas com dezoito rodas para transportar os equipamentos, enquanto o padrão das outras bandas era usar no máximo três carretas.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A produção de megashows, por sua grandiosidade, envolvia muitos, muitos erros técnicos e riscos. Das torres de sustentação que não aguentavam o peso dos equipamentos ao piso do palco que afundava ou portas que não eram largas o bastante para entrada dos artistas com suas guitarras.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Era comum as empresas contratadas para organização dos shows lerem o contrato como se fosse uma versão da <i>lista telefônica chinesa </i>(na diagonal), porque as clausulas descreviam uma diversidade enorme de equipamentos e a produção envolvia uma quantidade gigantesca de seres humanos.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Então, a banda e seu empresário faziam um pequeno teste, uma <i>pegadinha</i>, sob o ponto de vista técnico. O contrato dizia no Artigo 148: “em espaços de 6 metros serão espalhadas equitativamente 15 tomadas energizadas fornecendo 19 ampères. O Artigo 149, assim do nada, dizia: “não pode haver nenhum M&M de cor Marrom na área atrás do palco, sob pena de cancelamento do show e ressarcimento financeiro total”.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2b1WDozdxkIixg5vCutxyMGwJpdMdBU7V1PD7rKvNzD5uVH4qSMgEzEBzqcS8krlsoEl3DcRZvX1fqLE31PZeLFN0PrgsTVhe04-UfRkTtHPltZGSE8hIz8Wv633NwAw1a7GIzyo2MRabyAtLu8QIFVGfZSqiUXlLIYaGDA7WrrlEdtrUvPyDQijRDXpc/s1084/Screenshot%202024-01-25%20at%2011.37.15%E2%80%AFAM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="722" data-original-width="1084" height="529" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2b1WDozdxkIixg5vCutxyMGwJpdMdBU7V1PD7rKvNzD5uVH4qSMgEzEBzqcS8krlsoEl3DcRZvX1fqLE31PZeLFN0PrgsTVhe04-UfRkTtHPltZGSE8hIz8Wv633NwAw1a7GIzyo2MRabyAtLu8QIFVGfZSqiUXlLIYaGDA7WrrlEdtrUvPyDQijRDXpc/w795-h529/Screenshot%202024-01-25%20at%2011.37.15%E2%80%AFAM.png" width="795" /></span></a></div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Antes de começar a apresentação, os artistas e/ou seu empresário davam uma volta para verificação atrás do palco e se encontrassem uma tigela com M&Ms marrons, isso significava que toda a produção do show estava sob risco. Era quase garantido que haveria algum problema e erros técnicos surgiriam, já que a empresa contratada para organização não havia lido o contrato com a devida atenção.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Os riscos afetavam a apresentação e podiam “melar” o show, mas podiam também representar risco de vida para os artistas.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Num show na Universidade de Pablo, Colorado, nos EUA, os organizadores não levaram o contrário a sério, trataram como se fosse algo “de boca”. Havia um desses pisos emborrachados na quadra de basquete do estádio deles. Como não leram o contrato, não tinham a menor ideia do peso que o palco deveria suportar.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Acontece que o peso de uma produção dessas equivale a de um Boeing 747. O empresário do Van Halen foi atras do palco, achou alguns M&Ms marrons e com ar Shakespeariano, levantou a tigela em uma das mãos (como se fosse a caveira da peça de Shakespeare) e perguntou: “o que é isso que estou vendo na minha frente”?</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Ele correu imediatamente ao camarim, meteu o pé na porta, jogou o buffet no chão, quebrou uma cadeira, um <i>mise-en-scène </i>que custou cerca de US$ 1.200. O show foi cancelado. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Posteriormente foi verificado que o palco havia afundado no piso emborrachado do estádio porque o pessoal da Universidade não havia se dado ao trabalho de ler as especificaçōes do contrato. O piso inteiro da quadra de basquete teve que ser substituído ao custo de US$ 80.000.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A imprensa noticiou que o empresário da banda havia descoberto um M&M marrom e saiu quebrando tudo na área atrás do palco, dando um prejuízo de US$ 80.000. O empresário, gostando de um bom rumor, deixou que o publico e todos continuassem acreditando que foi isso que realmente aconteceu. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Essa história foi confirmada pelo antigo vocalista do Van Halen, David Lee Roth, no livro “<i>Crazy From The Heat</i>” e longe de ser uma excentricidade de roqueiros, era um criativo e inteligente mecanismo de gestão de riscos, que proporcionava um indicador altamente visível e confiável sobre a atenção a detalhes.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjylqjM5SdOT1QaKmdXAWS72f6tsZXGW3om42rHSrd7SAHodW8XgSWYJGS5s_Wikwbo_8q16yAsCkQx-IAY06c3WRp3mMxF6MneAcsZGuXp10O6Lo8PxUGaxWDeFvVCiZ3G3SijPVTExT-R-It7Aj67pBwfGRKETLp2s5vuJrz4rBKJta_KwpFU30SCRvsI/s1336/Screenshot%202024-01-25%20at%2011.34.22%E2%80%AFAM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="1336" data-original-width="984" height="951" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjylqjM5SdOT1QaKmdXAWS72f6tsZXGW3om42rHSrd7SAHodW8XgSWYJGS5s_Wikwbo_8q16yAsCkQx-IAY06c3WRp3mMxF6MneAcsZGuXp10O6Lo8PxUGaxWDeFvVCiZ3G3SijPVTExT-R-It7Aj67pBwfGRKETLp2s5vuJrz4rBKJta_KwpFU30SCRvsI/w701-h951/Screenshot%202024-01-25%20at%2011.34.22%E2%80%AFAM.png" width="701" /></span></a></div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">_________________</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">E no seu fundo de pensão? Tem algum M&M marrom na sala do conselho?</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Grande abraço,</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Eder.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: large;">Fonte: Christian Hunt, fundador de “Human Risk”.</span></p><div><br /></div>Blog do Ederhttp://www.blogger.com/profile/10638450956741959038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3422744888058654498.post-26517858719810840002024-01-15T08:40:00.000-08:002024-01-15T08:43:35.021-08:00ASSASSINATO DE FUNDOS DE PENSĀO <p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"> </span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi6fXzcY3jywRrOVSsFhZR611MOYR7BACAh8deDJB2yWn0NSWSVJ750dvt5V74wBX0tgFGcujF5Dh-FgWhtR34PudcgkC22qZO-mT8Qh_ufKtkqqTam2_lzPyb9BMTbnv4NqQpaqrTMYsWfD9FhT8QzHtiiqrpHlzZ4M-3Zp42mPQ9zp5Haw-y0HW7pfmht/s984/Screenshot%202024-01-15%20at%201.39.43%E2%80%AFPM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="984" data-original-width="970" height="741" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi6fXzcY3jywRrOVSsFhZR611MOYR7BACAh8deDJB2yWn0NSWSVJ750dvt5V74wBX0tgFGcujF5Dh-FgWhtR34PudcgkC22qZO-mT8Qh_ufKtkqqTam2_lzPyb9BMTbnv4NqQpaqrTMYsWfD9FhT8QzHtiiqrpHlzZ4M-3Zp42mPQ9zp5Haw-y0HW7pfmht/w729-h741/Screenshot%202024-01-15%20at%201.39.43%E2%80%AFPM.png" width="729" /></span></a></div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><b>QUEM</b>: Burocratas da previdência complementar e legisladores.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><b>QUANDO:</b> Agora</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><b>ONDE | CENA DO CRIME</b>: Gabinetes em Brasília</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><b>COMO:</b> “Quebrantando” (olhe no dicionário) o setor</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><b>ARMA DO CRIME:</b> Falta de visão de futuro</span></p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large; font-weight: normal;">__________________</span></h3><div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large; font-weight: normal;"><br /></span></div><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O Secure Act 2.0 de 23/12/22 e a Lei no 14.803 de 10/01/24</span></h3><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">No final de 2022 o congresso americano transformou em lei a segunda geração de regulamentação da previdência complementar, introduzindo as mudanças mais abrangentes e profundas no setor desde que este foi regulamentado pela primeira vez em 1974 pela ERISA (Employee Retirement Income Security Act).</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Nos EUA as leis ganham nomes, porque fica mais fácil para as pessoas entenderem o que as novas regras estão regulando.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Assim, a nova lei de previdência complementar americana, aprovada no dia 23 de dezembro do ano passado, foi batizada de SECURE ACT 2.0, acrônimo para Setting Every Community Up for Retirement Enhancement, algo como “Preparando todas as comunidades para a melhoria da aposentadoria”.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Os dispositivos da Lei Secure 2.0 Act entrarão em vigor progressivamente, ao longo dos próximos anos, começando agora em 2024. Veja como são interessantes algumas mudanças:</span></p><p></p><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><i>Contribuições para Empréstimo Estudantil:</i> a lei permite que as patrocinadoras alterem voluntariamente os regulamentos de seus planos atuais, para que possam creditar nas contas individuais dos participantes, contribuições patronais de valor equivalente aquele feito pelo participante para pagar seu empréstimo estudantil. Funciona como se a empresa estivesse pagando o empréstimo estudantil para o empregado, mas o participante só terá acesso a essa contrapartida de contribuição patronal seguindo as mesmas regras definidas para o benefício de aposentadoria. O interessante é que o empregado poderá ter essa contrapartida de contribuição da empresa, mesmo que não esteja contribuindo para um plano de previdência complementar. A iniciativa é um grande atrativo, uma excelente sacada, para convencer os jovens a aderir aos planos de previdência complementar.</span></li></ul><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><i>Fundos e Retiradas de Emergência</i>: os desenhos atuais e os dos novos planos poderão permitir a formação de poupança para emergências em contas especificas. Passam a ser permitidos, também, resgates anuais de qualquer conta de previdência complementar para fazer face a eventos emergenciais, até o limite de US$ 1.000, sem incidência de imposto de renda. É opcional para o participante a devolução do valor resgatado, mas caso não seja pago, um novo resgate emergencial só será permitido após três anos do anterior. A patrocinadora pode se basear apenas na autodeclaração do participante quanto à necessidade emergencial. Os resgates sem a incidência de impostos ou de qualquer penalidade, também são permitidos em caso de abuso doméstico autodeclarados e nesse caso, o limite é de US$ 10.000. Todos os resgates são igualmente limitados a metade do saldo acumulado e as isenções tributárias dos resgates antecipados valem para casos de doenças terminais e para pessoas impactadas por desastres naturais (limite de US$ 22.000).</span></li></ul><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><i>Portabilidade Automática</i>: a lei prevê a possibilidade de transferência automática para um plano individual de previdência complementar, do saldo de conta acumulado pelo participante que termina o vínculo empregatício com a patrocinadora. A menos que o participante opte por permanecer como auto patrocinado no plano atual ou não queira fazer a transferência para o plano individual. O dispositivo de portabilidade automática é particularmente útil para casos em que o participante abandona no plano os saldos de pequeno valor, sem fazer a opção pelo resgate. No Brasil, esses participantes são conhecidos por “não optantes” e os saldos que eles deixam para trás estão sendo consumidos pelo pagamento de despesas administrativas dos fundos de pensāo, em prejuízo desses participantes.</span></li></ul><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><i>Vale-presente de previdência</i>: as patrocinadoras passam a poder oferecer incentivos financeiros imediatos, tipo um vale presente com carga de determinado valor em dinheiro, para incentivar os empregados a aderir ao plano de previdência complementar.</span></li></ul><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><i>Achados & Perdidos</i>: o equivalente ao ministério da previdência de lá deverá criar um banco de dados centralizado, com informações de todas as operadoras de planos de previdência complementar, para que os participantes que estejam procurando | pesquisando planos antigos possam entrar em contato com os respectivos administradores.</span></li></ul><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><i>Empregados temporários</i>: as patrocinadoras terão que permitir que empregados com contratos temporários, trabalhando no mínimo 500 horas por ano, participem dos planos de previdência complementar.</span></li></ul><p></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A Comissão de Assuntos Financeiros do Senado Americano preparou um sumario de 19 paginas com os principais dispositivos da nova lei, que pode ser encontrado: aqui</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Enquanto isso, aqui na Terra de Cabral, o setor de previdência complementar está um alvoroço só. A razão? A aprovação da Lei no 14.803 no último dia 10/01/2024.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A lei permite aos participantes e assistidos dos planos de previdência complementar, optarem pelo regime de tributação mais favorável por ocasião da obtenção do benefício ou do primeiro resgate dos valores acumulados.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Esse foi o “grande” avanço dos últimos anos.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">As leis que regulam a previdência complementar no Brasil completam 23 anos no próximo mês de maio. Será que nossos burocratas e legisladores não conseguem nos dar melhores motivos para comemorar?</span></p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A lição que se pode aprender com o DOC</span></h3><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Lançado pelo Banco Central em 1985, o DOC - Documento de Ordem de Crédito surgiu para agilizar a transferência de valores entre duas contas bancárias. O dinheiro leva entre um e dois dias para cair na conta corrente.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Hoje às 22:00 horas, horário de Brasília, após quase 40 anos de existência, as transações feitas por pessoas físicas e jurídicas via DOC chegam ao fim.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Até os cheques – sim, aquele pedaço de papel que você precisa assinar com caneta – superam as transações feitas hoje em dia por DOC.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">De acordo com a FEBRABAN, o DOC representou no primeiro semestre de 2023 meros 0.05% de todas as transferências bancárias realizadas no país.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O PIX, por exemplo, criado em 2020, realiza o crédito de forma instantânea, pode ser feito 24/7/365 (inclusive fins de semana e feriados) e não custa nada, enquanto alguns bancos chegam a cobrar até R$ 22 por um DOC.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Não é a toa, com todas essas vantagens, que o PIX representa quase 50% das 37 bilhões de operações de transferência de recursos feitas no Brasil.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">As demais alternativas para transferência, como TED – Transferência Eletrônica Disponível, boleto, cartão de crédito e de débito, continuam valendo, mas seus dias estão igualmente contados.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O que aconteceu? O DOC foi perdendo espaço para soluções tecnológicas mais modernas, ágeis, rápidas, baratas e eficazes, criadas para crédito e transferência de valores através do sistema financeiro.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O PIX foi uma solução criada dentro do próprio governo. Surgiu graças às novas tecnologias e ao espírito criativo de um punhado de funcionários públicos. Isso mostra que a inovação é algo possível até mesmo à tecnocracia governamental.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">___________________</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhuJfvhD_b34fwZf76MTcMjz18HQe3_4UYLpvWsyMCyJ-sGxAeL30G0Op3dgPja616vyvXVRVaSMvfYbcx0Yrar40XljNx0z5G-_apdE-0GetnVGq84xjYKLoR_Vf70mf0stVEExQxQ2Ybo2XmVOq9snTob6ccic1w-NKTuuUaVumgXC8Gzjv_YIJsQUzkO/s962/Screenshot%202024-01-15%20at%201.15.35%E2%80%AFPM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="532" data-original-width="962" height="443" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhuJfvhD_b34fwZf76MTcMjz18HQe3_4UYLpvWsyMCyJ-sGxAeL30G0Op3dgPja616vyvXVRVaSMvfYbcx0Yrar40XljNx0z5G-_apdE-0GetnVGq84xjYKLoR_Vf70mf0stVEExQxQ2Ybo2XmVOq9snTob6ccic1w-NKTuuUaVumgXC8Gzjv_YIJsQUzkO/w801-h443/Screenshot%202024-01-15%20at%201.15.35%E2%80%AFPM.png" width="801" /></span></a></div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O DOC morreu de causas nauturais, mas os fundos de pensāo podem estar sendo assassinados lentamente. De forma culposa?</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Grande abraço,</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Eder.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: large;">Fonte: “<a href="https://www.benefitspro.com/2024/01/10/new-secure-2-0-regulations-now-in-effect-in-2024-is-your-401k-in-compliance/ " target="_blank">New SECURE 2.0 regulations now in effect in 2024: Is your 401(k) in compliance?</a>”, escrito por Jennifer Tanck.</span></p><p><br /></p><p><br /></p>Blog do Ederhttp://www.blogger.com/profile/10638450956741959038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3422744888058654498.post-14082706410189612612024-01-13T07:55:00.000-08:002024-01-13T07:56:45.918-08:00PERGUNTAS QUE TODOS DEVERIAMOS ESTAR NOS FAZENDO!<p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"> </span><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhyMgrB5EHbswNH_oSn8VmKDYBfTvGlKK0_XDlYjmYuMUsArmB_TZjnVJP5dGNY2X0904a_VlEJ1TXVMLPYk4fPTFqMMq55-Gyh1r5rSAqob10eoVBaDbZBaJWarA2Kz2bOyY-_BcLLFEahVyGEZyMw3UczoOKlN1feI7LugM5hnlNPqXRfxrl1wlXK-zUN/s974/Screenshot%202024-01-13%20at%2012.53.43%E2%80%AFPM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="972" data-original-width="974" height="869" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhyMgrB5EHbswNH_oSn8VmKDYBfTvGlKK0_XDlYjmYuMUsArmB_TZjnVJP5dGNY2X0904a_VlEJ1TXVMLPYk4fPTFqMMq55-Gyh1r5rSAqob10eoVBaDbZBaJWarA2Kz2bOyY-_BcLLFEahVyGEZyMw3UczoOKlN1feI7LugM5hnlNPqXRfxrl1wlXK-zUN/w872-h869/Screenshot%202024-01-13%20at%2012.53.43%E2%80%AFPM.png" width="872" /></span></a></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">De Sāo Paulo, SP.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">👉 Todo mundo costuma conversar consigo mesmo 24/7 ou perto disso. A qualidade desse diálogo interno conosco mesmo, em nossa mente, tem impacto real e tangível em nossa interação com o mundo real.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">➡ Se você diz para si mesmo, repetidamente, que não é capaz de fazer alguma coisa, você acaba acreditando que isso é verdade. Você para de tentar;</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">➡ Se você fica dizendo para si mesmo que não é digno de algo, você passa a acreditar que isso é verdade. Você para de almejar aquilo;</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">➡ Se você diz para si mesmo, repetidamente, que não consegue evoluir, você começa a acreditar que isso é verdade. Você desiste de querer crescer.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: xx-large;">➡</span><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"> Se você diz para si mesmo que nāo sabe qual será o futuro dos fundos de pensāo, você para de olhar para frente. Você desiste de procurar.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">👉 Preste atenção ao seu diálogo interno: o que você tem repetido para si mesmo? 📣</span></p><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><p style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">🆙 “Cuidado com seus pensamentos, eles se tornam suas palavras; cuidado com suas palavras, elas se tornam suas ações; cuidado com suas ações, elas se tornam seus hábitos; cuidado com seus hábitos, eles se tornam seu caráter; cuidado com seu caráter, ele se torna seu destino” – Lao Tzu. ⛩</span></p></blockquote><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><p style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">💯 “Ser a pessoa mais rica do cemitério, não me interessa. Deitar a cabeça no travesseiro toda noite e dizer que fiz algo maravilhoso, é isso que me interessa”. – Steve Jobs. 🖥</span></p></blockquote><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">👉 Você ganha uma vida. ⏰ Uma chance. ⌚ Uma vez só. ⏳</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">👉 Eu estou ajudando a construir as soluções que permitem que as pessoas alcancem segurança financeira no futuro. 🚀 Esse vem sendo meu proposito e nisso, eu penso grande! 💪</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">👉 E você? O que você está fazendo com sua chance? 🤷♂️</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Grande abraço,</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Eder.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: large;">Fonte: “The Laundry Cycle Theory, Illusory Truth Effect, & More”, escrito por By Sahil Bloom.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p>Blog do Ederhttp://www.blogger.com/profile/10638450956741959038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3422744888058654498.post-11453882027650335362024-01-12T04:05:00.000-08:002024-01-12T04:09:01.916-08:00O TIPO DE COISA QUE EU FARIA NUM FUNDO DE PENSĀO, SE TIVESSE UM CONTRATO TEMPORÁRIO PARA ATUAR COMO “CHIEF INNOVATION OFFICER”<p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"> </span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg52as1FowjbczbCB29z_YqUeRnpLp-P070-s0b3Y3Q_NphWZ0YytNf3QKIyiV6J1ltpKVg20vZ3wciyIThOaLQermqeEHDu49Huc8hlk8fu-bOM8VZYFSEb0jtcad0BOjepBw9MWiIIl1dOPVZ_qsQVqk2BvQQ2yOY9KLX_JzcQSfkS-_BuHl3tMRUFf5Q/s1824/Screenshot%202024-01-12%20at%208.51.43%E2%80%AFAM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="1034" data-original-width="1824" height="482" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg52as1FowjbczbCB29z_YqUeRnpLp-P070-s0b3Y3Q_NphWZ0YytNf3QKIyiV6J1ltpKVg20vZ3wciyIThOaLQermqeEHDu49Huc8hlk8fu-bOM8VZYFSEb0jtcad0BOjepBw9MWiIIl1dOPVZ_qsQVqk2BvQQ2yOY9KLX_JzcQSfkS-_BuHl3tMRUFf5Q/w853-h482/Screenshot%202024-01-12%20at%208.51.43%E2%80%AFAM.png" width="853" /></span></a></div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">De Sāo Paulo, SP.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O <b>Chief Innovation Officer </b>(CINO) - que em tradução direta seria <i>Diretor de Inovações</i> – é o executivo responsável pelos processos de inovação em uma instituição.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Seu papel envolve identificar estratégias, oportunidades de negócios e novas tecnologias para direcionar o crescimento e manter a competitividade. As características-chave do CINO incluem: colocar foco em programas de inovação, ter pensamento estratégico e adaptar a organização às tendências emergentes.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">As competências requeridas pela função englobam um profundo entendimento dos processos de inovação, equilíbrio na assunção de riscos e capacidade de forjar uma cultura de transformação na organização</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">No ambiente atual das organizações, caracterizado por mudanças que acontecem num ritmo acelerado, as transformações são constantes. Isso pode ser desafiador até mesmo para o executivo mais experiente, que precisa lidar com os movimentos de fusões & aquisições, reorganizações societárias e mudanças de liderança.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">É aí que entra o <b>Executivo Temporário</b>, cuja experiência é capaz de fornecer apoio e liderança durante esses tempos de mudança, permitindo que as organizações possam navegar mais rapidamente por esses períodos de transição, emergindo mais robustas do que nunca mais adiante.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Os executivos temporários são uma tendência que vem crescendo no mundo corporativo e isso ocorre por uma boa razão. Esses executivos trazem um conjunto de experiências, expertise e insights de alto valor, capazes de ajudar a guiar a organização que enfrenta desafios significativos de mudança. Eles podem ajudar a fechar a lacuna entre as lideranças que saem e as que entram, assegurando uma transição suave e continuidade das operações.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Existem muitos tipos diferentes de executivo temporário, cada um com competências, experiencias e áreas de conhecimento únicas. Alguns são especializados em finanças, outros em operações, enquanto alguns focam em marketing, recursos humanos, TI e outras áreas funcionais.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Todos eles compartilham algumas características em comum, independente de suas experiencias. Eles são adaptáveis, flexíveis e capazes de entender ambientes complexos de negócios. Também possuem um <i>track-record</i> comprovado de sucesso em liderar organizações através de tempos de mudança.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Uma das vantagens críticas do executivo temporário é sua habilidade de “entrar jogando”. Enquanto os processos tradicionais de busca de executivos conduzidos por <i>head-hunters</i> podem demorar meses, até anos, o executivo temporário pode subir a bordo e já começar a trabalhar em questão de dias ou poucas semanas.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Quando uma organização enfrenta uma crise, o suporte imediato das lideranças é essencial. Um executivo temporário pode trazer uma nova perspectiva para os desafios enfrentados pela organização. Além disso, eles não são comprometidos pela história ou cultura da organização, algo de grande valor em tempos de mudança, quando os negócios precisam se adaptar à novas condições de mercado e novos modelos de atuação.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Em suma, os executivos temporários podem desempenhar um papel crucial em tempos de mudanças e transformações, ajudando as organizações a navegar nesses tempos difíceis.</span></p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Os desafios dos planos de previdência complementar</span></h3><div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEitRwOlAdleq7KXroQqk7EPPS_hb3x_I0nyENVLos5T7TO0pxvow22rAFMrxWiFiTUJsFjKmW0gq9qXYuYWnuP8MSHy_-Jqmy1mCHEXTR99rU0PvWZcIymyMAAzadg5KMn03TxIZZYfwX_EjBeZplVnGKOQiggK1E0woAitVZKqQQdee6uXMqH15i2TfWtv/s748/Screenshot%202023-12-22%20at%209.39.22%E2%80%AFAM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="748" data-original-width="448" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEitRwOlAdleq7KXroQqk7EPPS_hb3x_I0nyENVLos5T7TO0pxvow22rAFMrxWiFiTUJsFjKmW0gq9qXYuYWnuP8MSHy_-Jqmy1mCHEXTR99rU0PvWZcIymyMAAzadg5KMn03TxIZZYfwX_EjBeZplVnGKOQiggK1E0woAitVZKqQQdee6uXMqH15i2TfWtv/w384-h640/Screenshot%202023-12-22%20at%209.39.22%E2%80%AFAM.png" width="384" /></span></a></div><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Quando fui diretor comercial no <i>CCF Fundo de Pensāo Multipatrocinado</i>, eu me reportava a um ex-gerente de banco que contava uma pequena história para ilustrar a importância de estar na mente dos potenciais clientes.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Existia uma operação bancária muito comum, que os diretores financeiros de grandes corporações costumavam fazer corriqueiramente, conhecida por “63” (por causa do número da resolução do Banco Central que a regulou).</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O ex-gerente dizia que quando um diretor financeiro levantava os olhos para fazer uma 63, você precisava estar na frente dele. Por se tratar de uma operação que não tinha condições diferenciadas entre um banco e outro, se você estivesse presente ali, a operação seria feita com seu banco. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Esse raciocínio pode ser aplicado, de certa forma, aos planos de previdência complementar. Os participantes costumam se descuidar do acompanhamento de seus planos, deixam de ajustar as contribuições ao longo do tempo, não sabem dizer a rentabilidade anual nem o nível das taxas de administração que pagam.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Tudo isso faz com que a maioria dos participantes de planos de previdência complementar chegue na aposentadoria sem ter poupado suficientemente, achando de forma simplória que por participar de um plano de aposentadoria terá segurança financeira no futuro.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Acompanhar sistematicamente a evolução da poupança individual é um dos grandes desafios daqueles que já aderiram a um plano de aposentadoria. Esses desafios incluem, também, atrair os jovens para os planos de previdência complementar.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Uma soluçāo para isso seria o fundo de pensāo estar na cabeça dos participantes e jovens, como uma "operaçāo 63".</span></p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Uma carta para seu <i>futuro eu</i>, escrita individualmente</span></h3><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Empresas e fundos de pensão poderiam e deveriam adotar diversas iniciativas para contornar os desafios descritos anteriormente. Uma dessas iniciativas, bem que poderia ser a que vou descrever aqui.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Peça aos empregados que ainda não aderiam ao plano - principalmente os mais jovens – mas, também aos participantes que já aderiram, para escreverem uma carta para seus “futuros eus”.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Escrever uma mensagem para a pessoa que você estima que você será no futuro, o forçará a refletir sobre diversos aspectos da sua vida. É um exercício tão impactante, que todo mundo deveria dar uma paradinha, sentar numa cadeira e experimentar isso.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O horizonte de tempo para abrir a carta no futuro pode ser de um ano, cinco anos ou dez anos.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Há quem escreva a carta em papel e guarde num lugar seguro para abrir ao final do tempo definido, mas por se tratar de uma campanha de marketing do seu fundo de pensão, que tal usar um pouco de tecnologia para isso?</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Existem ferramentas online como o “<a href="https://www.futureme.org" target="_blank">FutureMe</a>”, para quem escreve em inglês, mas o pessoal de TI do seu fundo de pensão pode bolar uma solução tecnológica interna para fins dessa campanha (eles certamente curtirão a ideia)</span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjIPh-ft0dKh42zb4nkCO6Br31kixDA516R8KTCi-eYqiLrE2faLC7BT-sUBcwBhlOdW4kScnolL4JaY7mf0lpPkbfcUbxOiCWe_N1eRjQd3RUs0Jc8Cs-kE6d2wpgrkabXvPXHm21B7-eDNAhk5S9oZpaNObdwhqBaTqk6nXy6kbfZ8rSYU7zsiyQ1kcKd/s1332/Screenshot%202024-01-12%20at%208.00.56%E2%80%AFAM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="744" data-original-width="1332" height="374" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjIPh-ft0dKh42zb4nkCO6Br31kixDA516R8KTCi-eYqiLrE2faLC7BT-sUBcwBhlOdW4kScnolL4JaY7mf0lpPkbfcUbxOiCWe_N1eRjQd3RUs0Jc8Cs-kE6d2wpgrkabXvPXHm21B7-eDNAhk5S9oZpaNObdwhqBaTqk6nXy6kbfZ8rSYU7zsiyQ1kcKd/w669-h374/Screenshot%202024-01-12%20at%208.00.56%E2%80%AFAM.png" width="669" /></span></a></div><p style="text-align: center;"><span style="color: #999999; font-family: verdana; font-size: x-small;">Credito de Imagem: www.generativeai.pub</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A estrutura da carta poderia ser deixada para cada empregado e participante escolher, mas eu recomendaria cobrir algumas áreas já que queremos chamar a atenção para segurança financeira futura:</span></p><p></p><ul style="text-align: left;"><li><i><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Reflexões sobre o presente;</span></i></li><li><i><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Visão do futuro;</span></i></li><li><i><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Mudanças necessárias;</span></i></li><li><i><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Previsões divertidas.</span></i></li></ul><p></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Seguem algumas instruções específicas que podem ajudar a estimular a escrita em cada um dos itens a serem cobertos na mensagem da carta.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><i><b>Reflexões sobre o presente </b></i>– pense numa análise que requer uma grande dose de introspecção. Descontrua a versão presente do seu eu:</span></p><p></p><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O que está funcionando?</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O que não está funcionando?</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O que me fornece energia?</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O que drena minha energia?</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Que relacionamento me dá, genuinamente, prazer?</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Que relacionamento me faz mal?</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O que me surpreende sobre o presente?</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Como estou hoje em termos financeiros e profissionais</span></li></ul><p></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Escrever essa parte da carta pode fazer a pessoa se sentir numa terapia.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><i><b>Visão do futuro </b></i>– imagine uma lista de seus desejos e aspirações, uma bussola do lugar para onde gostaria de estar se dirigindo.</span></p><p></p><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Qual seria minha vida ideal no dia em que eu abrir essa carta?</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Quais são os meus grandes objetivos de longo prazo, sonhos e ambições?</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Quais os pontos intermediários que me ajudarão nessa trajetória?</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Por que estou tentando atingi-los? Quais minhas motivações de verdade?</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Se eu abrisse essa carta e tudo estivesse dando certo, o que teria acontecido ao longo do caminho para isso?</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Quais são meus anti-objetivos? Quais perigos preciso evitar ao longo do caminho?</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Como eu gostaria (realisticamente) de estar em termos financeiros e profissionais?</span></li></ul><p></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Crie uma imagem cristalina do seu futuro ideal.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><b><i>Mudanças necessárias </i></b>– Esse é o fluxo natural entre as reflexões sobre o presente e sua versão para o futuro. Pense na resposta para as seguintes perguntas:</span></p><p></p><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Que mudanças preciso fazer na minha vida hoje para criar esse futuro?</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Que ações cotidianas tornarão aquele futuro uma realidade?</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O que eu precisaria fazer para atingir meus objetivos financeiros e profissionais?</span></li></ul><p></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Tenha em mente a regra do 1-em 60: Cada 1 grau de desvio na rota de um avião representa 1 milha de afastamento do destino a cada 60 milhas voadas. Pequenos desvios de curso nos momentos iniciais do voo levam, em viagens de longo curso, a grandes desvios em relação ao destino final. Faça os ajustes necessários no seu curso.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><i><b>Previsões divertidas </b></i>– Acrescente um pouco de leveza, termine sua carta com alguma coisa divertida.</span></p><p></p><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Quais minhas previsões malucas para o futuro?</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Os robôs e a IA tomarão conta do mundo?</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Aquele funcionário high-potential vai ser o CEO da empresa?</span></li></ul><p></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Lembre-se que você está escrevendo para seu “futuro eu”, aproveite para se divertir.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Uma campanha de marketing interno, feita pelo fundo de pensão, serviria para “chacoalhar” as pessoas. Para os jovens que ainda não aderiram ao plano seria um grande momento de reflexão, com resultados positivos ao forçá-los a pensar sobre o aspecto financeiro futuro. Já para os que participam do plano, ajudaria a pensar sobre a adequação da poupança atual.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O momento em que as pessoas abrirão a carta no futuro, será mais uma oportunidade para refletir sobre o aspecto da segurança financeira, se a poupança está sendo adequada ou não.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Como parte da campanha, o fundo de pensão poderia distribuir uma projeção da renda de aposentadoria, baseada no saldo e no nível de contribuição atuais de cada participante. No caso dos nāo participantes, o extrato mostraria “Zero”. Essa projeção poderia ser distribuída em dois momentos: na época da redação da carta e no futuro, quando a mesma for aberta.</span></p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A carta que eu teria escrito aos 24 anos para meu <i>futuro eu</i></span></h3><div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><i><br /></i></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuZZE9UIMwtC1sfR1qyS_T4jjQPuQkhRaIaWJf5rvnmCcmkcYmw_mSvIUaqKp5i575h70yl9wlKawrwg7jVZjkdFpFW0_Hfs4rFBjkjcgLe7CaLFQf1KWfqDfdaDfrBdrQD-XprBV6xodI6l7kXgXY99CefU_l8ksb7GZvWh4xEV9Cx26-froV68vt6SV5/s1564/Screenshot%202024-01-12%20at%208.03.22%E2%80%AFAM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="518" data-original-width="1564" height="221" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuZZE9UIMwtC1sfR1qyS_T4jjQPuQkhRaIaWJf5rvnmCcmkcYmw_mSvIUaqKp5i575h70yl9wlKawrwg7jVZjkdFpFW0_Hfs4rFBjkjcgLe7CaLFQf1KWfqDfdaDfrBdrQD-XprBV6xodI6l7kXgXY99CefU_l8ksb7GZvWh4xEV9Cx26-froV68vt6SV5/w666-h221/Screenshot%202024-01-12%20at%208.03.22%E2%80%AFAM.png" width="666" /></span></a></div><p style="text-align: center;"><span style="color: #999999; font-family: verdana; font-size: x-small;">Credito de Imagem: www.concisewriting.com.au</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">_________________</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><i>Janeiro de 1987</i></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Oi coroa! Se você está lendo isso aqui, significa que está vivo, então, acho que parabéns né! Acabei de conseguir meu primeiro emprego depois da faculdade, me mudei do Rio para São Paulo, entrei para o mundo corporativo, seja lá o que isso signifique.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Esse parece ser um momento apropriado para pensar no futuro.</span></p><p></p><ol style="text-align: left;"><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Espero que tenha casado com alguém legal. Não quero me casar hoje, mas imagino que não queira viver sozinho o resto da vida.</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Se tiver casado, espero que tenha dado uma neta para seus pais já que eles sempre sonharam em ter uma menina e só tiveram filhos homens. Espero que você seja um bom pai. Se você for ao menos metade do que seus pais têm sido para você, você será ótimo.</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Eu torço para você avançar na carreira, você tem muitas ambições e coragem para encarar os desafios, mas pega leve. Você ainda tem muito a aprender na profissão.</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Espero que você continue sendo muito presente na vida dos seus pais e demonstrando o amor que sente por eles. Eles não têm ideia do quanto significam para você.</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Espero que consiga continuar vivendo perto da sua família, sua mãe ficou triste quando você teve que sair de casa para morar em São Paulo, mesmo estando a uma hora e meia de carro da casa dela. Ela sorriu e te desejou boa sorte no novo emprego, mas ficou com o coração partido. Se conseguir viver por perto da família, seria muito bom.</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Espero que consiga visitar mais seus irmãos, eles representam uma parte insubstituível da sua vida. Sei que a luta diária engole todo tempo disponível, mas faça um esforço.</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Espero que esteja trabalhando em algo que você goste e te faça sentir realizado. Para ser honesto, não tenho ideia do que isso signifique, mas imagino que seja gostar de ir trabalhar numa quarta-feira qualquer.</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Espero que seus amigos mais próximos estejam com saúde e sejam bem-sucedidos na vida. Sei que isso é praticamente impossível, então, espero que eles saibam pelo menos o quanto você se importa com eles e gosta de tê-los como grandes amigos. É isso que conta.</span></li><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Por fim, espero que você esteja aproveitando a vida, se divertindo ao longo do caminho e poupando o suficiente para ter as coisas que gosta daqui a dez, vinte, trinta ... sessenta anos.</span></li></ol><p></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Não sei como terminar uma carta dessas. Tchau? Até logo?</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Bem, te vejo daqui a muitos anos.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Eder.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">______________________</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">É isso!</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Seu fundo de pensão anda precisando de um <i>Chief Innovation Officer</i> temporário?</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Me bate um fio ...</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Grande abraço,</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Eder.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: large;">Fonte: “The Role of Interim Executives in Times of Change and Transition”, escrito por Henning Schwinum | “Write a letter to your future self”, escrito por Sahil Bloom.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p>Blog do Ederhttp://www.blogger.com/profile/10638450956741959038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3422744888058654498.post-85028593178485211472024-01-10T07:37:00.000-08:002024-01-10T07:43:31.541-08:002024 SERÁ O ANO DO FUNDO MULTIPATROCINADO, DEVIDO À TEORIA DAS CONSEQUÊNCIAS INDESEJADAS E O EFEITO COBRA<p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"> </span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgaAq9Ya0VVPfGAXSsqph_7OoZyol7fIMEGnlRKCIwnOmoZ_w_bZ1KV3iMdJRc8h5G6HxqGh3H9cvFrhjR4bqJ2Yptod2LS6X6qiT5PDe12BCaiw0gAefNHtmYbetvWUoivVma477YKFTNjltMV_M56-ecynzlhXPXz4F8tDmZ0sK0ZhM15ME7s_9XZMrn_/s990/Screenshot%202024-01-10%20at%2012.32.19%E2%80%AFPM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="990" data-original-width="984" height="919" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgaAq9Ya0VVPfGAXSsqph_7OoZyol7fIMEGnlRKCIwnOmoZ_w_bZ1KV3iMdJRc8h5G6HxqGh3H9cvFrhjR4bqJ2Yptod2LS6X6qiT5PDe12BCaiw0gAefNHtmYbetvWUoivVma477YKFTNjltMV_M56-ecynzlhXPXz4F8tDmZ0sK0ZhM15ME7s_9XZMrn_/w913-h919/Screenshot%202024-01-10%20at%2012.32.19%E2%80%AFPM.png" width="913" /></span></a></div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">De Sāo Paulo, SP.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A união, num mesmo fundo de pensão, de planos de previdência complementar corporativos de diferentes empresas, que nada tem a ver umas com as outras, não representa nenhum catalisador de mudanças, não são uma novidade e não constituem o futuro do setor.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Os fundos multipatrocinados são uma reação às mudanças de longa data que vem ocorrendo no mundo corporativo.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Configuram uma solução quase perfeita para o problema criado pela explosão de pequenas e médias empresas, resultante dos movimentos de venda de divisões, fusões,<i> spin-offs</i> e consolidações de empresas, que junto com novas tecnologias foram encolhendo os quadros de empregados.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Os fundos multipatrocinados estão por aí há décadas, desde que nos anos 80 um banco canadense operando no Brasil criou o primeiro deles, que foi o <b>Fundo de Pensão Montrealbank </b>(FPM), permitindo que empresas de diferentes grupos econômicos agrupassem o patrimônio de seus planos num mesmo lugar, resultando em custos, responsabilidade e trabalho administrativo menores, com rentabilidade mais interessante.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Os fundos multipatrocinados, no entanto, requerem um interesse comum entre as empresas patrocinadoras, para evitar que prestadores de serviços e fornecedores de serviços em geral não se aproveitem cobrando taxas de administração e honorários maiores dos clientes.</span></p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A Teoria das Consequências Indesejadas e o Efeito Cobra</span></h3><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">As pessoas são complicadas, a vida é complicada, o ecossistema de fundos de pensão é complicado. A despeito dos nossos melhores esforços e boas intenções, temos um histórico notável em bagunçar as coisas de maneira inesperada.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A T<i>eoria das Consequências Indesejadas</i> tem uma explicação simples para isso: as consequências indesejáveis surgem sempre que tentamos regular um sistema complexo usando uma solução simples.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUX14aocvn5Up3c9TVYyPrTCs_33uYFlK3tRne_qSHJkg5osc5m7xfTR0bBxRlzhb0UeQ99klkvJMkbaWlRGIk4Oe-5OCwZSoEvPJKJCy2Ousi39jq2_RlckBNgSuqLQLQ99-jQxnbk_eDRj6yahS-U0nKwZ3-tHn97rY89dW7mVrUBgfstu84p5T-sUxO/s1908/Screenshot%202024-01-10%20at%209.49.32%E2%80%AFAM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="970" data-original-width="1908" height="383" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUX14aocvn5Up3c9TVYyPrTCs_33uYFlK3tRne_qSHJkg5osc5m7xfTR0bBxRlzhb0UeQ99klkvJMkbaWlRGIk4Oe-5OCwZSoEvPJKJCy2Ousi39jq2_RlckBNgSuqLQLQ99-jQxnbk_eDRj6yahS-U0nKwZ3-tHn97rY89dW7mVrUBgfstu84p5T-sUxO/w751-h383/Screenshot%202024-01-10%20at%209.49.32%E2%80%AFAM.png" width="751" /></span></a></div><p style="text-align: center;"><span style="color: #999999; font-family: verdana; font-size: x-small;">“Teoria das Consequências Indesejadas” - Crédito de Imagem: Sketchplanations</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Isso frequentemente acontece em tentativas governamentais de larga escala que procuram controlar segmentos ou atividades econômicas complexas usando leis, regulamentações, políticas ou medidas relativamente simples.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Nessas situações, vão acontecer coisas que não foram antecipadas e os exemplos são inúmeros como o rodízio de automóveis em São Paulo, que tentou restringir o número de carros em circulação e acabou levando as pessoas a simplesmente comprar um segundo e até um terceiro carro.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">É o caso da Resolução CNPC nr. 32 (e outras revisões regulatórias) aprovada pelo governo no final de dezembro passado, sob o argumento de preservar o patrimônio previdenciário dos participantes e garantir a proteção dos mesmos em caso de retirada de patrocínio.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A mudança da regulamentação de retirada de patrocínio - que demorou anos para ser concluída - tende a causar o “Efeito Cobra”, um caso específico da <i>Teoria das Consequências Indesejadas</i> que surge quando uma ação tomada com determinado objetivo leva ao resultado oposto do que se desejava.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O <i>Efeito Cobra</i> ganhou esse nome quando, diante de uma epidemia de proliferação de serpentes, o governo Indiano passou a oferecer uma recompensa em dinheiro para quem capturasse uma cobra e entregasse às autoridades. As pessoas passaram, então, a criar cobras em casa para “vender” ao governo, aumentando o problema.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEinQ42oAhyphenhyphenlysslMF7k0c22vGOj6SLg5Yg96nALg603_lR0zIsS9HMl99jwtUiyit8hR5vc1UVc2HbZBnD9JUQfVEpb1YOjmwRC51qK6h0on5TPNrxYA71RpvWWCGww-d0h620qFi5WcxEbkO4lB9oCOcCixIAcFqP2LKgQ2ey05Til-T6jrSz0RK2bV8wy/s2850/Screenshot%202024-01-10%20at%2011.56.24%E2%80%AFAM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="1140" data-original-width="2850" height="316" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEinQ42oAhyphenhyphenlysslMF7k0c22vGOj6SLg5Yg96nALg603_lR0zIsS9HMl99jwtUiyit8hR5vc1UVc2HbZBnD9JUQfVEpb1YOjmwRC51qK6h0on5TPNrxYA71RpvWWCGww-d0h620qFi5WcxEbkO4lB9oCOcCixIAcFqP2LKgQ2ey05Til-T6jrSz0RK2bV8wy/w791-h316/Screenshot%202024-01-10%20at%2011.56.24%E2%80%AFAM.png" width="791" /></span></a></div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O ano dos multipatrocinados</span></h3><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Em essência, os planos de contribuição definida e os fundos multipatrocinados existem para permitir que participantes individuais e patrocinadoras invistam o patrimônio de seus planos de forma coletiva, buscando mais eficiência, melhores taxas de administração e uma solução tributariamente mais vantajosa.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">As estimativas de aumento da quantidade de planos CD administrados por fundos multipatrocinados nos EUA, apontam para um crescimento de 50% nesse tipo de plano entre 2021 e 2029, que deverão passar de 654 mil para 970 mil planos, comparado a um crescimento de 24% nos nove anos anteriores a 2021.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Essa projeção, feita por uma firma de consultoria chamada <i>Cerulli Associates</i>, é conservadora no aumento de novos planos e agressiva na quantidade de migrações de planos BD para planos CD com transferência de gestão para fundos multipatrocinados, chamados nos EUA de PEP – <i>Pooled Employer Plans</i>, principalmente de empresa menores.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">As grandes firmas de consultoria estrangerias atuando no Brasil, responsáveis no passado pela criação de dezenas de fundos de pensão e aprovação de centenas de novos planos de previdência complementar corporativos, passaram a funcionar sob um modelo diferente de negócios.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Elas <u><b>não</b></u> são pagas hoje em dia para criar novos planos nem aprovar novos fundos de pensão, elas são pagas para fechar planos e transferir a gestão dos já existentes.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">As dificuldades impostas pelo governo para término de planos administrados pelos fundos de pensão, ao apertar a regulamentação que possibilita a retirada de patrocínio por decisão das empresas patrocinadoras, é o maior incentivador para a migração de planos BD para planos CD, com concomitante transferência de gestão para fundos multipatrocinados, numa espécie de “rouba monte”.</span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9ic5qNprMZ4IuSL1SCKIJmS8Glf83sTKZexitw4uFEGEG20TOU93giziXSxEkfqCHPGNEFv-ME5l9t0kx9ooYna0ImiDhK-_Jbi6LDkrLSzDCiR38JaluWantbgEAypg_QFQYknk2nZtu2uGFsPS1y7IfZFKNyR6LXOeHIsdVjW9ag-U6HZBZZx0JHBn7/s670/Screenshot%202024-01-10%20at%2011.38.08%E2%80%AFAM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="654" data-original-width="670" height="721" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9ic5qNprMZ4IuSL1SCKIJmS8Glf83sTKZexitw4uFEGEG20TOU93giziXSxEkfqCHPGNEFv-ME5l9t0kx9ooYna0ImiDhK-_Jbi6LDkrLSzDCiR38JaluWantbgEAypg_QFQYknk2nZtu2uGFsPS1y7IfZFKNyR6LXOeHIsdVjW9ag-U6HZBZZx0JHBn7/w739-h721/Screenshot%202024-01-10%20at%2011.38.08%E2%80%AFAM.png" width="739" /></span></a></div><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Esse movimento, que o governo não pode impedir, tem resultados bem diferentes daqueles intencionados pelas novas regulamentações que criaram figuras, tipo, <i>fundo de preservação do patrimônio</i> ou <i>fundo de preservação da longevidade</i>.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">As consequências não intencionadas pelo governo com as resoluções recentemente aprovadas será “engordar” os fundos multipatrocinados, que estão melhor posicionados para receber a explosão de transferências de planos de outros fundos de pensão, sem a parafernália de imposições que passaram a existir para término de planos.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Pois é, as autoridades ainda tem muito a aprender sobre as soluçōes em sistemas complexos, como é o caso do setor de fundos de pensāo ….</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Grande abraço,</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Eder.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: large;">Fonte: “<a href="https://www.wealthmanagement.com/rpa-edge/2024-will-be-year-peps?NL=WM-27&Issue=WM-27_20240110_WM-27_346&sfvc4enews=42&cl=article_1&utm_rid=CPG09000159696035&utm_campaign=46558&utm_medium=email&elq2=690a957e54ef41fe82b5d067e62cf241&oly_enc_id=&sp_eh=99519aaed485c904126b614f83f54d1667b1a7072b168a4c0e407586464095f1 " target="_blank">2024 Will Be the Year of the PEPs</a>”, escrito por Fred Barstein.</span></p>Blog do Ederhttp://www.blogger.com/profile/10638450956741959038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3422744888058654498.post-8503871932110220892024-01-08T09:02:00.000-08:002024-01-08T09:03:07.392-08:00FUTURO DOS PLANOS CD: OS PLANOS DE CONTRIBUIÇĀO DEFINIDA PASSARĀO POR UMA GRANDE MUDANÇA.<p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"> </span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYqYUWmLrCHaDeEKKZxj-G9YwbU76UlJrtEgHg__VPI3iGsr5bdgZNzM2055gbtlMJ4HVDXJER6-fvnJ6X66QdOtgVg12Zvn9Y5Wd-P-nla4k6KeaZEGhaBFNtPnxZB029zPe-LGJ21Ac1THSW2XFv4lO6fDWrriQoU89qXtyKDaVWVRN9z61ymzwlbTkY/s986/Screenshot%202024-01-08%20at%201.50.17%E2%80%AFPM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="636" data-original-width="986" height="545" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYqYUWmLrCHaDeEKKZxj-G9YwbU76UlJrtEgHg__VPI3iGsr5bdgZNzM2055gbtlMJ4HVDXJER6-fvnJ6X66QdOtgVg12Zvn9Y5Wd-P-nla4k6KeaZEGhaBFNtPnxZB029zPe-LGJ21Ac1THSW2XFv4lO6fDWrriQoU89qXtyKDaVWVRN9z61ymzwlbTkY/w846-h545/Screenshot%202024-01-08%20at%201.50.17%E2%80%AFPM.png" width="846" /></span></a></div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">De Sāo Paulo, SP.<br /><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O conceito de plano CD surgiu logo na sequência da aprovação, em 1974, da lei que regulou a previdência privada nos EUA, conhecida por ERISA ou <i>Employee Retirement Income Security Act</i> (a nossa, a Lei nr 6.435, veio em 1977).</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Quando foram criados, os planos corporativos de contribuição definida – que nos EUA são conhecidos por 401(k) – não foram concebidos para ser o principal meio de poupança e investimento para a aposentadoria.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Mas foi a partir dos anos 80, com o declínio dos planos de benefícios definidos (BD), motivado pela obrigação das empresas americanas reconhecerem o passivo do benefício em seus balanços (US GAAAP; FAS87), que os planos CD se disseminaram.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">As limitações dos primeiros planos CD emergiram rapidamente.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Ao colocarem a decisão e os riscos dos investimentos nas mãos dos empregados, logo ficou claro que a maioria dos americanos conhecia muito pouco sobre poupança e investimento de longo prazo, para a aposentadoria.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Os participantes, em sua vasta maioria, não são profissionais de investimentos, mas passaram a ser tratados como tais da noite para o dia. Lá por volta do final da década de 90 e início dos anos 2000, foi se tornando cada vez mais evidente que a maioria dos empregados não era proativa e simplesmente deixava de tomar por conta própria as medidas necessárias para gerir sua conta de aposentadoria.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Um número significativo de empregados deixava mesmo de aderir ao plano CD oferecido por seu empregador, não poupava parte do salario para a aposentadoria nem investia em um portfolio diversificado, apropriado para sua idade e condição financeira. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Para tentar contornar o problema, o Congresso Americano aprovou em 2006 o PPA - <i>Pension Protection Act</i>, determinando que os planos CD oferecessem portfolios padrão (default) de investimentos e escolhas automatizadas.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Essas medidas diminuíram, em certo grau, a complexidade de escolha dos investimentos, mas muitas dificuldades permaneceram para os americanos tentando poupar para a aposentadoria.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjpBbE_ZFx-Z0N1C802RQ7M9ftwF_ee8Kd1i7_wnt1IZ-__AKjrmu9vMiY66Gf4_9bMwVVBP-F8PY-EASSrazxayJueu6FeUX1OJO4O9BLA1PRxxuHvOameBzjCKQv8gtoj7jA_RLKQJqQsHpKzvrygP-fowrfHPqBp2Xr-MQZvhoPcN6aXYH-OjIBBkAeA/s1566/Screenshot%202024-01-08%20at%201.25.09%E2%80%AFPM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="878" data-original-width="1566" height="447" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjpBbE_ZFx-Z0N1C802RQ7M9ftwF_ee8Kd1i7_wnt1IZ-__AKjrmu9vMiY66Gf4_9bMwVVBP-F8PY-EASSrazxayJueu6FeUX1OJO4O9BLA1PRxxuHvOameBzjCKQv8gtoj7jA_RLKQJqQsHpKzvrygP-fowrfHPqBp2Xr-MQZvhoPcN6aXYH-OjIBBkAeA/w799-h447/Screenshot%202024-01-08%20at%201.25.09%E2%80%AFPM.png" width="799" /></span></a></div><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Opções de investimentos</span></h3><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Após a aprovação do <i>Pension Protection Act </i>os planos passaram a oferecer como padrão, três opções de investimentos</span></p><p></p><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><b>TDF ou Target-Date Funds</b>: conhecidos no Brasil como <i>fundos ciclo de vida</i>, esse perfil de investimentos trabalha com uma data específica para a aposentadoria e vai ajustando automaticamente o nível de risco ao longo do tempo. Focam um crescimento dos retornos maior e mais agressivo nos primeiros anos e se tornam mais conservadores buscando menores riscos próximo a data definida para a aposentadoria. Os TDFs oferecem um portfolio diversificado, combinando várias classes de ativos num único fundo e simplificando o planejamento dos investimentos. São uma ferramenta eficaz para os participantes que não querem se envolver, nem colocar a mão na massa, na gestão de longo prazo de sua aposentadoria.</span></li></ul><div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVCSsN4w3BTL0_ARSgaDzSu3alBl2oWoeQyiCimWwqS0d2xEaU4gn96Sa3HhUJ8WDsO1oWLNEXIwjXwlQ9eay2a-APkDmZ630rDOM1Iy5b9y6L0w1a7qjC4ZZOmHJTw4hg8qdzo8rD8zma1fAYtI5GmAykzDZL0JfCN4CakZUFnNU3-PFS46Eo7sMnHJnG/s1126/Screenshot%202024-01-08%20at%201.23.28%E2%80%AFPM.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><img border="0" data-original-height="700" data-original-width="1126" height="398" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVCSsN4w3BTL0_ARSgaDzSu3alBl2oWoeQyiCimWwqS0d2xEaU4gn96Sa3HhUJ8WDsO1oWLNEXIwjXwlQ9eay2a-APkDmZ630rDOM1Iy5b9y6L0w1a7qjC4ZZOmHJTw4hg8qdzo8rD8zma1fAYtI5GmAykzDZL0JfCN4CakZUFnNU3-PFS46Eo7sMnHJnG/w640-h398/Screenshot%202024-01-08%20at%201.23.28%E2%80%AFPM.png" width="640" /></span></a></div><div><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></div><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><b>Balanced Funds</b> ou <b>Hybrid Funds</b>: no Brasil chamamos de <i>fundos balanceados </i>ou <i>fundos multimercado</i>. São veículos de investimentos que buscam equilibrar a alocação de diferentes classes de ativos, misturando ações de baixo-médio risco com títulos de renda fixa e outros instrumentos financeiros. Esses fundos diversificam os investimentos espalhando as alocações em diferentes classes de ativos e vão ajustando essas alocações com base nas condições de mercado. Destinam-se, normalmente, aqueles que buscam equilibrar retorno com estabilidade, perseguindo ganhos moderados com baixa exposição a risco. Ou seja, seguem estratégias mais conservadoras de rentabilidade na poupança para aposentadoria.</span></li></ul><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><b>Managed Accounts</b>: nāo existe um equivalente direto em planos de previdência complementar no Brasil. Os managed accounts são destinados aos participantes que buscam estratégias individuais, isto é, perfis de investimentos sob medida. Os investimentos são customizados para atender características e necessidades especificas do participante, considerando seu perfil pessoal de tolerância a risco, eventuais outros ativos que o participante tenha fora do plano de previdência e um planejamento financeiro personalizado dos investimentos do plano CD.</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></div></li></ul><p></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Se por um lado todas as três alternativas <i>default </i>entregam uma gestão profissional dos investimentos, por outro, na maioria dos planos CD a principal opção é o TDF.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Os <i>fundos ciclo de vida</i> representam nos EUA 98% dos investimentos dos planos de previdência complementar corporativos do tipo CD, de acordo com um estudo da <i>Wilshire</i>, uma firma de consultoria em tecnologia de investimentos.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Porém, os TDFs claramente precisam evoluir, pois atualmente não oferecem customização suficiente, ainda mais se considerarmos a turbulência econômica dos anos recentes.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O choque inflacionário que se seguiu a pandemia, mais o aperto monetário e fiscal sem precedentes expôs as deficiências no desenho dos portfolios de investimentos. Ficou evidente a necessidade de se incorporar ativos reais e alternativos às estratégias de investimento, de modo a tornar os portfolios mais resilientes diante da inflação.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A necessidade de maior flexibilidade e mais diversificação nos planos CD vem sendo discutida há anos, tendo levado ao aumento de planos multiportfolio e fundos multipatrocinados.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Por tudo isso, prevê-se que o futuro dos investimentos dos planos de contribuição definida (CD) será em direção a um modelo com muito maior personalização e uma “customização automatizada”.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Portfolios de investimento baseados no ciclo de vida, multimercados e balanceados tenderão a desaparecer, com participantes demandando soluções mais personalizadas e predominância de perfis de investimentos customizados individualmente. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">No Brasil ainda temos um longo caminho a percorrer, inclusive no ambiente regulatório. Ainda convivemos com vários planos CD nos quais os participantes sequer escolhem onde investir suas contribuições e tantos outros que disponibilizam perfis estanques (conservador, moderado e agressivo) como se isso representasse alguma liberdade de escolha pelo participante.</span></p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A era da personalização</span></h3><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">A customização dos investimentos dos planos CD cresceu de 6% em 2005 para 59% em 2019 e as projeções apontam que em 2030 cerca de 80% das contas individuais serão investidas com base em características financeiras, propósitos pessoais e perfil de risco de cada participante. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Esse movimento em direção a personalização será acompanhado pela ascensão do modelo de <i>Advisor–Managed Accounts </i>(AMAS), abordagem na qual especialistas em investimentos assessoram não apenas as patrocinadoras e o fundo de pensão, mas atuam fornecendo assessoria em nível individual aos participantes.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Até hoje, patrocinadoras, consultores e participantes, todos focavam predominantemente em como poupar e investir o suficiente para uma aposentadoria tranquila. Não obstante, planejar os investimentos e a poupança somente até a data de aposentadoria, ao invés de planejar os investimentos ao longo da aposentadoria, já se mostrou insuficiente. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">O foco nos próximos anos passará a englobar, também, os gastos e investimento da poupança segundo o estilo de vida de cada um, durante a fase de aposentadoria.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Os planos CD buscarão se conectar com os participantes em um nível maior e passarão a ser fatores chave tanto o engajamento emocional, como o comportamento individual.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Mais sobre personalização dos planos CD: <a href="https://www.benefitspro.com/2024/01/01/financial-wellness-digitized-personalized-meet-401k-plan-participants-where-they-are/" target="_blank">aqui</a>.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Quem tiver interesse no relatório completo da Wilshire sobre o futuro dos planos CD pode acessar esse link: <a href="https://www.wilshire.com/product-literature/the-future-of-dc-personalized-investing " target="_blank">aqui</a>.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Grande abraço,</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;">Eder.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: x-large;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: large;">Fonte: “The future of 401(k) plans: Personalized target date funds, advisor managed accounts”, escrito por Scott Wooldridge.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: large;"><br /></span></p>Blog do Ederhttp://www.blogger.com/profile/10638450956741959038noreply@blogger.com0