TE CONTEI? READEQUAR SUA SOLUÇÃO DE PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR À NOVA ERA EM QUE VIVEMOS, REQUER UM MERGULHO PROFUNDO NO PLANO ATUAL

 

De São Paulo, SP.

O QUE ESTÁ ACONTECENDO: 

Seu conselho deliberativo precisa estar disposto a fazer as coisas um pouquinho diferente, se quiser descobrir quais elementos são funcionalmente melhores para os empregados e a empresa que patrocinam o fundo de pensão. 

POR QUE ISSO É IMPORTANTE: 

Veja alguns sinais que podem indicar a necessidade de reexaminar sua abordagem de previdência complementar: 1) entra ano, sai ano, ao longo dos últimos 20, 30 anos, você vem olhando para o mesmo tipo de plano (CD, CV, BD ou uma mistura disso) adotado por 99,99% dos fundos de pensão no mundo. Se esse é o seu caso, será que você está exposto à solução correta? Provavelmente não! A solução que você oferece pode estar entre as únicas que se vê no mercado, mas isso não significa que seja a melhor nem que continue adequada; 2) seus assessores externos estão te propondo, espontaneamente, soluções ou planos que não existem nos demais | principais fundos de pensão que eles assessoram? Caso negativo, você pode estar perdendo a oportunidade de inovar, de economizar $$$ e de oferecer um benefício mais alinhado aos seus participantes e patrocinadoras - atuais e futuros; 3) seu plano foi ou está sendo renovado para atender prontamente aos novos vínculos de trabalho, a cadeia de fornecedores da patrocinadora, as demandas das novas gerações de participantes, a economia digital? Se nem o conselho, nem a diretoria, nem os assessores externos do seu fundo de pensão, estão fazendo perguntas sobre esses e outros assuntos, procurando melhorias, ninguém está se esforçando para alinhar o plano existente com um mundo que já mudou; 4) a renda (plano+ INSS) daqueles que se aposentaram nos nos últimos 10 anos, está provendo segurança financeira para eles? Se não está funcionando para trás, não vai funcionar para a frente; e 5) projetando o aumento da quantidade de participantes, do nº de novas patrocinadoras e as despesas, seu plano será sustentável nos próximos 10 anos? Se você fizer a matemática da coisa e a resposta for não ou não tenho certeza, você precisa começar a atacar esse problema agora, antes que se torne impossível de resolver. Se a trajetória de sustentabilidade do seu plano estiver apontando para uma direção insustentável, você precisará de novas soluções p/ resolver o problema.

 

CONCLUSÃO: 

Se é nesse cenário que você vive, talvez você precise olhar para seu plano de forma diferente, discutir novas abordagens e ideias que possam otimizar os custos, o desenho e a experiencia dos participantes do plano. Olhar de modo diferente para seu plano e estar aberto a novas alternativas e soluções é importante, dedicar tempo e envolver os altos escalões da patrocinadora nesse processo e na tomada de decisões, é imperativo. Isso leva tempo. Não espere até o 4º trimestre, comece o planejamento para 2023 agora. O trem da história não para na estação para você tomar um cafezinho ...

Grande abraço,

Eder.

TE CONTEI? ESPERE O INESPERADO NA CHACOALHADA DOS CONSELHOS DOS FUNDOS DE PENSÃO EM DIRECÃO A UMA NOVA ERA

 

De São Paulo, SP.

 

O QUE ESTÁ ACONTECENDO: 

A rápida ascensão dos fatores ambientais, sociais e de governança e do reporte obrigatório (a caminho) dos riscos das mudanças climáticas dentro do segmento de fundos de pensão, vai resultar numa mudança nas agendas dos conselhos, antes muito focados em questões regulatórias | compliance, fomento | planos família e sobrevivência | rebranding e distanciamento das patrocinadoras. Os conselhos deliberativos terão que evoluir muito nos próximos cinco anos, particularmente em questões não-financeiras, como o conhecimento mais granular da força de trabalho, D&I, direitos humanos, questões que afetam as comunidades, pressões da mídia, de consumidores conscientes e de organizações da sociedade vocalizando suas bandeiras e claro, regulação. Mas 5 anos é muito tempo para esperar por uma transição completa de um espaço ainda imaturo em relação as demandas de governança de um mundo digital e ainda muito conectado à dinâmica financeira e a ética de um mundo que já passou.

 

POR QUE ISSO É IMPORTANTE: 

Atrair bons conselheiros profissionais para os boards dos fundos de pensão pode se mostrar mais difícil do que parece. A remuneração não tende a variar grandemente e os potenciais talentos vão buscar algo mais. “Você acredita de verdade nas pessoas, produtos e propósitos? Você vai passar um bom tempo ... com essas pessoas, com esse board e essa empresa. Faz sentido para você, tudo o mais mantido constante, investir tempo nessa empresa?”. A fala diz tudo e é de Shannon Ryan, CFO da Wing – serviço de entregas por drones da Alphabet (dona do Google) e conselheira independente na UserTesting (cia de software).

 

CONCLUSÃO: 

A escala das mudanças enfrentadas tanto pelas patrocinadoras como pelos fundos de pensão significa que essa transição precisa ser cuidadosamente gerenciada. O segmento está começando a responder aos desafios, mas a governança dos conselhos ainda se mostra mal adaptada ao que vem pela frente e o mercado parece não ter precificado os riscos e oportunidades significativos que eles representam. É preciso se preparar para essas mudanças hoje e os conselhos deveriam começar a identificar membros e parceiros que tenham capacitação, conhecimento e “mindset” para ajudá-los a navegar pela transição, alinhados com seus desafios e prioridades. Alguns fundos de pensão não sobreviverão às transformações, outros sim, mas enfrentarão dificuldades no futuro e haverá os que saberão aproveitar as oportunidades, crescerão e mostrarão como uma liderança ágil, pensamento inovador e vontade de vencer, podem criar um mapa em direção a um novo modelo de negócios.

Grande abraço,

Eder.

 

Fonte: What does the future ESG disclosure look like?, escrito por Tom Higgins e Compensation isn't everything. Here's how boards can differentiate their membership offer, escrito por Aman Kidwai

 

 

TE CONTEI? SE VOCÊ QUER SABER PARA ONDE CAMINHAM OS FUNDOS DE PENSÃO, BASTA OLHAR PARA AS TRANSFORMAÇÕES DOS ULTIMOS 40 ANOS

 

 

De São Paulo, SP.

O QUE ESTÁ ACONTECENDO: 

Em 1980 os negócios eram centrados no produto, no ano 2000 centrados nos serviços, hoje são centrados nos relacionamentos. Previdência complementar, seguros, investimentos, bancos, todos esses serviços saltaram as barreiras dos silos estabelecidos, alavancados por dados, tecnologia e engajamento do consumidor, passaram ao controle de um “hub financeiro individual”. Felicidade nos dias atuais requer o equilíbrio de três coisas: saúde física, saúde mental e saúde financeira.

 

POR QUE ISSO É IMPORTANTE: 

Previdência complementar não tem mais a ver apenas com poupar para se ter um futuro melhor, tem a ver com permitir que as pessoas vivam numa sociedade melhor. Não se trata de construir um sistema de poupança melhor, se trata de construir um sistema de poupança que nos leve a um mundo melhor, inclusão financeira é parte disso. Se pudermos tornar mais pessoas financeiramente saudáveis, algo que pode ser atingido com tecnologia e soluções escaláveis, isso será muito legal. O divisor de águas será “inovação” no âmago dos fundos de pensão, não em sua periferia. Nos países emergentes, como o Brasil, as pessoas de baixa renda não são atendidas pela previdência complementar porque estão a margem do sistema financeiro, não tem conta bancária, mas todo mundo está conectado na Internet. Provavelmente veremos uma migração das pessoas dos mercados corporativos para um livre mercado individual.

 

CONCLUSÃO: 

Bem-vindos ao futuro, onde trabalho é laser, comunidades são corporações e cada pessoa é ao mesmo tempo investidor e produto financeiro.

Grande abraço,

Eder.

TE CONTEI? PORQUE A CONCENTRAÇÃO DOS FUNDOS DE PENSÃO EM TÍTULOS PÚBLICOS É UM PROBLEMA E O QUE DEVERIA SER FEITO PARA CORRIGIR ISSO

 

De São Paulo, SP.

 

O QUE ESTÁ ACONTECENDO: 

A maioria dos investidores enxerga os títulos públicos como uma classe de ativos praticamente livre de riscos, vendo neles uma inerente estabilidade durante tempos turbulentos e considerando-os uma alternativa melhor para manter o poder de compra em épocas de descontrole inflacionário, do que a maioria dos demais investimentos. Talvez o mais importante é que o valor intrínseco dos retornos subjacentes aos títulos públicos, não depende do mercado de ações, ajudando na diversificação.

 

POR QUE ISSO É IMPORTANTE: 

Então, se títulos públicos funcionam tão bem, por que os fundos de pensão deveriam investir em outras classes de ativos e quais ativos deveriam buscar para essa diversificação? Vamos lá: 1º) porque a histórica correlação negativa entre investir em ações versus investir em ativos livres de risco, como ouro e títulos públicos, está se mostrando cada vez menos confiável. O Q1-2022 foi o pior trimestre dos últimos 40 anos no qual os títulos públicos americanos entregaram resultados ruins ao mesmo tempo em que as bolsas (S&P500) também tiveram desempenho negativo, vide gráfico acima. Além disso, vivemos num mundo cada vez mais incerto, com pandemias e guerras surgindo do nada e afetando a dinâmica da economia dos países, o Brasil não está imune a isso; 2º) investir em títulos públicos pode fazer sentido em planos BD, porém, não vale para planos CD, que deveriam buscar a maximização dos retornos e não se contentar com um patamar fixo de resultados para blindar passivos; e 3º) a busca por maiores retornos e diversificação da carteira tem levado os fundos brasileiros a investir no exterior, não obstante, existe forte correlação entre o mercado de ações dos EUA e aqueles tanto de países desenvolvidos como em desenvolvimento – no últimos 20 anos a correlação em períodos de 5 anos ficou acima de 0,74 entre o mercado dos EUA e dos emergentes e acima de 0,87 entre EUA e dos países desenvolvidos.

 

CONCLUSÃO: 

Que ativos teriam, persistentemente, uma correlação baixa ou negativa com títulos públicos e seriam desacopladas do mercado de ações, que deveriam ser considerados pelos fundos de pensão? Resposta: classes de ativos alternativos. Quais? Projetos-obras de infraestrutura, títulos privados, mercado de arte contemporânea, ativos digitais  (criptoativos), empresas de agetech, healthtech, economia da longevidade etc. etc. etc. A aposta é que da mesma forma que nem todos os empregados voltarão para os escritórios e nem todos os consumidores voltarão às compras em lojas físicas, nem todo fundo de pensão continuará a se entupir de títulos públicos depois dessa pandemia.

Grande abraço,

Eder.

 

Fonte: The De-Coupling Thesis, escrito por Tom Dunleavy

TE CONTEI? A HISTÓRIA POR TRÁS DA COMPRA DO TWITTER E A LIÇÃO QUE PODEM TIRAR DISSO OS CONSELHOS DOS FUNDOS DE PENSÃO

 

De SãoPaulo, SP.

 

O QUE ESTÁ ACONTECENDO: 

O conselho de administração do Twitter tinha duas escolhas: continuar lutando contra Elon Musk ou deixar de resistir. Optou por essa última, declarou vitória (?) e pegou o caminho da roça. O board do Twitter tinha motivos para rejeitar a oferta de Musk, mas adotou posição totalmente defensiva. Aceitou a oferta em dinheiro vivo, com um prêmio descente, sem uma oferta rival. Inicialmente o conselho havia recepcionado bem Elon Musk, oferecendo assento no colegiado depois dele divulgar deter 9,2% do controle, mas se fechou e adotou medidas defensivas (poison pill) quando Musk rejeitou se sentar em volta da mesa e preferiu o takeover. Na quinta-feira, após anunciar que usaria $$$ do bolso junto com um empréstimo do Morgan Stanley, o conselho do Twitter capitulou.   

 

POR QUE ISSO É IMPORTANTE: 

Ainda não sabemos exatamente o que aconteceu por trás dos bastidores, mas Musk nunca aumentou sua oferta e o board foi incapaz de fazer um acordo que permitisse ao Twitter “ir às compras” e procurar ofertas melhores. Juntando o quebra cabeça, sabemos que: 1) Ao enviar a carta com sua oferta inicial, Musk declarou “eu não confio nos gestores (da empresa)” – leia-se, no CEO Parag Agrawal - o Twitter é conhecido por uma cultura, tipo, “descontraída” e Musk é famoso pelo notório estilo de micro gestão; 2) A obrigação fiduciária do conselho era focar na performance financeira e no preço das ações, mas desde o lançamento a US$ 45, as ações do Twitter andaram de lado, mostrando a inabilidade histórica da empresa gerar lucro. Se os acionistas tivessem qq esperança de valorização seguindo a trajetória de outras plataformas (gráfico acima) não teriam aceitado a oferta de Musk; 3) No dia 16 de abril Musk twittou: “o board do Twitter não possui coletivamente quase nenhuma ação, objetivamente, o interesse econômico dele está simplesmente desalinhado com o dos acionistas; 4) no mesmo dia o co-fundador do Twitter, Jack Dorsey, twittou: “o conselho de administração tem sido, consistentemente, a parte disfuncional da cia”; 5) o movimento de Musk expos o conselho do Twitter que ao invés de disruptivo estava mais interessado em manter o status quo, ignorando sua responsabilidade fiduciária de maximizar o valor dos acionistas e agir no melhor interesse da cia. 6) uma matéria do New York Post: aqui, expos os 10 membros do conselho lutando contra a oferta de Musk, publicou suas fotos, seus perfis, o que estavam fazendo e o que estavam twittando. 

 

CONCLUSÃO: 

Formado por gente do Vale do Silício, gurus do varejo, acadêmicos, filantropos e ex-funcionarios de alto escalão do governo, o conselho de administração parece explicar muito do que estava rolando no Twitter. E o conselho do seu fundo de pensão, o que anda rolando por ai? Da noite para o dia, tudo pode mudar! ¯\_(ツ)_/¯

 

Grande abraço,

Eder.

Fonte: Axios AM, escrito por Mike Allen e These are the Twitter board members fighting Elon Musk's takeover bid, escrito poor Isabel Vincent e David Kaufman.

TE CONTEI? O QUE UMA PESQUISA SALARIAL DA INDUSTRIA DE FUNDOS DE PENSÃO DO REINO UNIDO PODE NOS ENSINAR

 

De São Paulo, SP.

O QUE ESTÁ ACONTECENDO: 

A BranWell Ford é uma firma de recrutamento e seleção que atua no segmento de fundos de pensão no Reino Unido. Na competição por talentos, dizem eles, os pacotes de benefícios estão ficando mais sofisticados e transparentes e os profissionais podem esperar “no mínimo” um pacote com bônus anual, ajuda nos estudos e 23 dias de ferias por ano (... ainda tem gente que reclama dos nossos 30 dias de ferias daqui). 

POR QUE ISSO É IMPORTANTE: 

A pesquisa mostra para “nosotros”, fundos de pensão brasileiros, que: 1) o custo de um emprego na folha está disparando no mercado pós-pandemia; 2) implantar cultura de vendas em fundos de pensão vai muito além de estratégias, requer estrutura e práticas como o pagamento trimestral de comissões e bônus, tanto para performance individual como da equipe de novos negócios; 3) em tempos de competição, a área de comunicação ganha relevância; e 4) sem uma estrutura adequada, com conselheiros independentes remunerados, falar de boa governança só vale para o publico interno, jamais será considerado boa governança em nível de previdencia complementar global.

CONCLUSÃO: 

Quem, quiser acessar o resultado completo da pesquisa salarial, pode usar esse link: aqui (https://www.branwellford.co.uk/cm/salary-survey)

Grande abraço,

Eder.

TE CONTEI? "BONS CONSELHOS DELIBERATIVOS NÃO CRIAM BONS FUNDOS DE PENSÃO, MAS UM CONSELHO RUIM SEMPRE VAI MATAR O SEU"

 

 

De São Paulo, SP.

O QUE ESTÁ ACONTECENDO: 

A frase (adaptada) é de Jack Patrick Dorsey, um dos fundadores do Tweeter. Até aqui, o papel da diretoria executiva costumava ser preponderante para o bom desempenho de empresas e fundos de pensão, porém, numa era de disrupturas enormes quando o foco se volta para a sobrevivência das organizações, o papel do conselho passa a ser determinante. Uma pesquisa realizada junto a 550 empresas de capital aberto nos EUA pela PWC junto com The Conference Board, entitulada “Board Effectiveness – A Survey of the C-suite”, mostrou a visão da diretoria executiva sobre a eficácia de seus conselhos de administração. 

POR QUE ISSO É IMPORTANTE: 

Veja os principais resultados e faça sua inferência sobre o que mostraria uma pesquisa assim sobre os fundos de pensão brasileiros: 1) Somente 29% dos executivos classificaram a performance dos seus boards como excelente ou boa; 2) 60% dos executivos veem como o maior empecilho para uma maior diversidade no board, conselheiros que estão há muito tempo na cadeira e não querem sair – enquanto os conselheiros citam a falta de candidatos qualificados para substitui-los; 3) 70% dos executivos avaliam a expertise dos conselheiros sobre ESG como ruim ou baixa – detalhe: 80% dos conselheiros acham que entendem o suficiente; 4) 74% dos executivos acham que 2 ou mais conselheiros deveriam ser substituídos no conselho; 5) A experiência dos atuais conselheiros deixou de ser uma vantagem, 53% dos executivos acham que os conselheiros que se perpetuam no board são os responsáveis por sua menor eficácia; 6) 60% dos conselheiros acham que as reuniões virtuais prejudicaram a cultura do board e 47% disseram ter afetado o engajamento nas reuniões – somente 8% dos executivos acham que reuniões virtuais tiveram impacto negativo na eficácia do conselho. Pesquisa completa: aqui

CONCLUSÃO: 

Tire suas conclusões.

Grande abraço,

Eder.

TE CONTEI? RECEBI UM CARTÃO POSTAL (DIGITAL) ENVIADO DO FUTURO PELO CONSELHO DE UM FUNDO DE PENSÃO. DIZIA: “GOSTARIA QUE VOCÊ ESTIVESSE AQUI”

 

De São Paulo, SP.

O QUE ESTÁ ACONTECENDO: 

Não há um conselheiro no mundo hoje que não esteja pensando sobre como as transformações em curso irão afetar seu fundo de pensão. É preciso reconhecer uma lista de pontos cegos dos conselheiros da velha guarda sobre essa nova era – vejam, não pretendo ser “ageista", porque tenho a idade deles, eles fizeram um ótimo trabalho até aqui, mas precisamos de conselheiros preparados para responsabilidades com as quais seus predecessores não tinham que se preocupar. 

POR QUE ISSO É IMPORTANTE: 

Se você quiser pessoas capazes de analisar um conjunto de assuntos mais abrangentes, vai ter que procurar conselheiros além dos tradicionais muros da patrocinadora, que não tenham trabalhado no mesmo setor, feito carreira na mesma empresa, participado de cursos sobre os mesmos temas. Seu conselho vai ter que se cercar de um conjunto mais diverso de indivíduos, com opiniões e perspectivas diferentes das suas. Sem falar da ampliação das responsabilidades dos conselhos: em menos de cinco anos, além de reportar métricas e resultados financeiros, os fundos terão que reportar uma enormidade de métricas não-financeiras envolvendo assuntos como diversidade, igualdade & inclusão, clima e sustentabilidade, informações sobre a força de trabalho, perfil dos participantes etc. Isso vai requerer muito mais do que caprichar em fotos bonitinhas no relatório anual, vai demandar novas assessorias, novas ferramentas, novos softwares, mais complexidade, mais expertise no conselho. Por fim, o conselho precisa estar aberto a receber e integrar essa nova geração de membros, deixá-los a vontade para partilhar suas visões de mundo, experiências, conhecimentos e estar realmente disposto a construir soluções a partir disso.    

CONCLUSÃO: 

Liderar em tempos de transformações é bem diferente de liderar em tempos normais, requer decisões rápidas, escolhas entre riscos diferentes, demonstrar calma, confiança e uma visão otimista sobre o futuro, mas acima de tudo, mostrar que sabe para onde está levando a organização. A barra da governança dos conselhos está aumentando de nível, seu fundo de pensão esta preparado? Não existem atalhos para busca de soluções e a recomendação é bem simples: sem engajamento das patrocinadoras, sem revolucionar os conselhos dos fundos de pensão, sei não ...

Grande abraço,

Eder.

Fonte: Reconsidering the role of board members for the modern age, editores da Fortune

TE CONTEI? O QUE OS HISTORIADOS VERÃO NO FUTURO SOBRE AS TRANSFORMAÇÕES QUE ESTÃO ACONTECENDO HOJE NOS FUNDOS DE PENSÃO

 

De São Paulo, SP.

 

O QUE ESTÁ ACONTECENDO: 

Podemos tirar algumas conclusões sobre os desafios futuros dos fundos de pensão a partir dos acontecimentos dessa semana com a Netflix: 1) Pela 1ª vez em 10 anos a Netflix perdeu assinantes, uma evidência tangível de que a reabertura pós-Covid está acontecendo já que umas poucas pessoas estão deixando de gastar $$$ com streaming de filmes; 2) Muitos investidores estavam precificando ações que foram bem durante a pandemia como se o lockdown fosse continuar para sempre, muitos assumiram implicitamente que a Netflix continuaria crescendo; 3) A extensão da queda das ações diante de resultados que nem foram tão ruins assim (perderam apenas 200 mil assinantes) mostra quanto do valor da Netflix estava “travado” no futuro, tornando-o muito sensível a mudanças pequenas no curto prazo nas premissas de crescimento futuro; e 4) As grandes plataformas de tecnologia (Facebook, Apple, Netflix, Google) são precificadas como se todas fossem dominar o mercado, mas na verdade elas competem umas com as outras, elas não podem todas atingir a dominância que seria possível individualmente para cada uma delas. 

 

POR QUE ISSO É IMPORTANTE: 

O ambiente nas patrocinadoras está diferente. O mundo corporativo está enfrentando problemas que não consegue resolver. Acelerados pela pandemia, os desafios de atração e retenção de talentos, a gestão de pessoas e até o layout dos escritórios estão colocando em xeque a capacidade das empresas de resolver os problemas através das abordagens tradicionais. Durante os últimos 20 anos as empresas enfrentaram crises econômicas e problemas financeiros sérios, mas se recuperaram lentamente porque eram questões eminentemente “endógenas”, ligadas de alguma forma ao funcionamento das economias dos países. Esses tipos de crises são difíceis, mas elas respondem às medidas de gestão adotadas por CEOs, CFOs e CHROs. As transformações sociais, as disrupturas tecnológicas, a chacoalhada no futuro do trabalho, a guerra na Ucrânia, a quebra da cadeia de suprimentos, são eventos “exógenos” dirigidos por forças não-econômicas, não há ferramentas na caixa para enfrentá-los.

 

CONCLUSÃO: 

A reabertura será ruim para alguns (talvez muitos) setores e os próximos anos vão evidenciar vários problemas que vinham latentes antes da pandemia. Os desafios enfrentados pelas patrocinadoras são preocupantes para os fundos de pensão, muitas delas diminuirão de tamanho sem deixar marcas de derrapagem, a despeito das expectativas de valuation que preveem crescimento e aumento de resultados. O menor problema com essas expectativas significa desastre instantâneo para os fundos de pensão, que não terão tempo suficiente para apertar o freio. 

Grande abraço,

Eder.

TE CONTEI? O ASSENTO NO CONSELHO DE UM FUNDO DE PENSÃO COSTUMAVA SER O LUGAR MAIS CONFORTÁVEL DO MUNDO, NÃO MAIS ...

 

De São Paulo, SP.

O QUE ESTÁ ACONTECENDO: 

Um trabalho no qual você ia para o escritório apenas quatro vezes por ano para participar de reuniões trimestrais ou quando muito, uma vez por mês nos fundos com reuniões mensais e seu maior desafio era aprovar anualmente as demonstrações financeiras que já vinham chanceladas por auditores independentes, atuários externos, conselho fiscal e diretoria. Mais recentemente, isso se tornou complicado. O papel dos conselhos mudou materialmente ao longo dos últimos 10 anos e vai se tornar ainda mais complexo nos próximos 10 anos.

POR QUE ISSO É IMPORTANTE: Os desafios de sobrevivência e a necessidade de mudança no modelo de negócios dos fundos de pensão está obrigando os conselhos a estenderem seu alcance bem além das responsabilidades tradicionais. Os conselhos deliberativos de hoje precisam guiar os fundos de pensão através de três revoluções simultâneas: uma revolução tecnológica, uma revolução no futuro do trabalho e uma revolução social, além de gerenciar múltiplas crises – uma pandemia, a ameaça de uma 3ª guerra mundial e uma convulsão em busca de justiça social. Tudo isso num cenário onde os stackeholders clamam por preservação ambiental, controle das mudanças climáticas, transição para uma economia de baixo carbono, investimentos que – além dos aspectos risco x retorno - estejam alinhados com os propósitos dos participantes e uma enorme chacoalhada nas estruturas de um mundo corporativo construído em cima de pilares industriais analógicos e não estruturados com base em serviços e digitais. Ao invés de apenas prestarem atenção aos resultados financeiros, os conselheiros ainda estão sendo chamados pela sociedade para reportar suas providencias de diversidade & inclusão e Ahhhh, será que mencionei, os cuidados com os riscos cibernéticos? 

CONCLUSÃO: Não, ser conselheiro de um fundo de pensão não é uma tarefa fácil nesses dias. Para prosperar no cenário atual é preciso conhecimento, experiência, independência, diversidade, engajamento. Os fundos de pensão com os melhores boards estarão melhor preparados para enfrentar as turbulências a frente. Assine meu newsletter semanal (é grátis), leia meu livro “Revolucionando os Conselhos dos Fundos de Pensão” e ... não durma nas reuniões.

Grande abraço,

Eder.

Fonte: CEO Daily – Alan Murray