De São
Paulo, SP.
Quem nunca ouviu o surrado cliché de que os homens são de
Marte e as mulheres são de Vênus? Pois é, há milhares de anos a Mãe Natureza
fez essa distinção entre eles e elas.
Ainda assim, a maioria das organizações continua incapaz de
perceber as vantagens da representação equitativa de gêneros nos seus órgãos
superiores de gestão.
Mas afinal, porque defender a igualdade na relação entre o
estrogênio e a testosterona, por exemplo, nos Conselhos Deliberativos e
Diretorias Executivas dos fundos de pensão?
Aqui vão algumas das principais diferenças que existem entre
os sexos quando se analisa o cérebro humano, algo que certamente tem influência
na dinâmica das reuniões, na análise dos assuntos que por lá são discutidos e
na qualidade do próprio board de um
fundo.
O cérebro das mulheres possui um córtex pré-frontal mais desenvolvido. Isso tem impacto nas emoções
e em como elas são reguladas. Elas têm um raciocínio mais intuitivo e a porção
do cérebro responsável pelas preocupações e cuidados também é maior.
Outra grande diferença é que nas mulheres o corpus callosum é maior, o que funciona
como uma enorme rodovia de oito pistas conectando a parte esquerda com a direita
do cérebro. O cérebro feminino distribui o pensamento rapidamente. Atuar com
multitarefa acontece naturalmente para elas. Também é significativo que as
mulheres possuam um grande hipocampus,
assim o nível de nuances e detalhes que elas captam é muito maior.
Um homem pode se lembrar do dia em que propôs casamento, uma
mulher é capaz te dizer praticamente tudo sobre aquele dia.
O lobo parietal
nos homens é mais largo, o que significa que eles tendem a ser melhores em
percepção espacial. Eles preferem imagens à leitura e a maior amigdala no cérebro masculino resulta em
maior nível de agressão.
Estudos recentes na área de Neuromarketing, que usam
tecnologia de rastreamento da visão, mostram como homens e mulheres reagem de
maneira diferente a imagens de propaganda.
Na Figura abaixo, os homens passam
mais tempo olhando a mulher, enquanto as mulheres prestam atenção ao resto do
anúncio e conseguem processar mais conteúdo.
O que isso significa, por exemplo, para tomada de decisões?
Bem, ajuda muito saber que as mulheres tendem a encarar as situações de forma
mais abrangente, enxergam coisas que os homens não veem, são mais sociáveis, tem
maior empatia e verbalizam mais suas percepções.
NÃO É SÓ PELA IGUALDADE
O que tem que
ver o número de mulheres no conselho de administração de um banco e seus
resultados econômicos? Bastante, segundo defendem Ann Owen - Professora de
Economia do Hamilton College de Nova York e Judit Temesvary - Economista Sênior
no Conselho de Administração do Federal Reserve (Banco Central dos EUA) em
Washington, DC.
Em um artigo publicado agora em agosto no blog do Banco da
Inglaterra, intitulado “Gender
diversity on Bank Board of Directors and performance” (em
tradução livre: Diversidade de gênero e performance nos conselhos de
administração dos bancos) Ann e Judit chegaram à conclusão de que há uma
relação positiva entre igualdade
de gênero e sucesso econômico.
Não obstante, para que isso aconteça, é preciso que o banco seja
bem administrado e haja certo nível de equidade. Em um banco onde não
existissem mulheres na alta direção ou que contasse com poucas mulheres,
acrescentar subitamente uma nova mulher, pouco afetaria o resultado.
Mas, por que um equilíbrio maior na quantidade de ternos e tailleurs existentes nos andares de cima de um banco – aqui estamos
inferindo que o mesmo se aplicaria a um fundo de pensão – deveria afetar um
indicador tipo “resultados anuais” que não tem nenhuma correlação com os sexos?
No artigo elas fornecem alguns indícios:
- Primeiro: as mulheres tendem a acumular
conhecimento maior em certas áreas, como relações humanas ou experiência de
gestão. Assim, quanto mais igualitários forem os órgãos superiores de gestão,
mais heterogêneas serão as vozes daqueles que governam a instituição e o
processo de tomada de decisão será melhor;
- Segundo: nas reuniões dos órgãos dos quais
participam, as mulheres costumam apresentar maiores porcentagens de presença do
que seus colegas homens. Ou seja, um conselho mais feminino terá um papel mais
ativo e com maior presença na hora de exercer tarefas como a de supervisionar a
atividade da diretoria executiva;
- Terceiro: o comportamento das mulheres em cargos
de liderança varia conforme estejam sozinhas ou acompanhadas por outras. Um
estudo de Karpowitz e Mendelberg feito em 2014 mostrou que as mulheres tendem a
expressar mais opiniões quanto maior a porcentagem delas num grupo. É possível,
portanto, que o impacto positivo do aumento da diversidade de gênero só ocorra
depois que determinada quantidade de mulheres no board seja atingida. Os benefícios de se ter diferentes pontos de
vista só são plenamente atingidos se as opiniões puderem ser expressas com
autoridade;
- Quarto: nos conselhos mais equilibrados entre
homens e mulheres há geralmente menos risco dos reguladores tomarem medidas
contra a empresa devido a uma violação legal ou ética, o que sugere que quanto
mais diversidade houver, melhor será a gestão;
- Por fim, a diversidade em si mesma fomenta a
criatividade e a produtividade, algo que tem impacto econômico positivo.
As autoras estudaram dados de 87 instituições financeiras
norte-americanas, de 1999 a 2015. Nesse período, o percentual de mulheres nos
conselhos aumentou, mas permaneceu abaixo de 20% no último ano.
Além disso, de acordo com elas, os bancos comerciais
americanos têm uma presença feminina significativa, mas apenas nos escalões
inferiores. O percentual de mulheres chega a 57% se o número total de
funcionários for analisado. Isso cai para 48% quando se refere a gerentes de
nível médio ou baixo e é reduzido para 31% quando abrange apenas os executivos
de nível mais alto.
Fazendo um paralelo, uma pesquisa recente da Mercer mostra
que nos fundos de pensão brasileiros, a percentagem de assentos no conselho
deliberativo ocupados por mulheres é de 18% e nas posições da diretoria
executiva é de 34%, resultados muito semelhantes aos do estudo com os bancos
americanos.
O GÊNIO ESTÁ FORA DA GARRAFA
Os ventos da mudança são evidentes. Na última quarta-feira
de agosto, os legisladores do estado da Califórnia nos EUA aprovaram uma lei, por
41 votos a 21, determinando que as grandes empresas com sede no estado,
coloquem mulheres nos seus conselhos de administração. A lei ainda precisa
passar pelo Senado Estadual e ser sancionada pelo Governador Jerry Brown, um Democrata
que não indicou sua posição sobre o assunto.
Se aprovada, as empresas da Califórnia com ações em bolsa
serão obrigadas, até o final do ano que vem, a ter pelo menos uma mulher em
seus boards. Nos conselhos com cinco
ou mais membros, até o fim de 2021, dependendo do tamanho do board, dois ou três membros terão que
ser mulheres. As empresas que não seguirem a norma sofrerão penalidades
financeiras.
“Cerca de 25% das empresas com capital aberto baseadas na
Califórnia, não tem sequer uma mulher em seus conselhos de administração,
apesar dos inúmeros estudos independentes mostrando que as empresas com
mulheres no board são mais lucrativas
e produtivas”, disse a Senadora Hannah-Beth Jackson, representante do Condado
de Santa Bárbara.
Coincidência ou não são 33% os conselhos deliberativos dos
fundos de pensão no Brasil que não contam com sequer uma mulher entre seus
membros e 24% no caso das diretorias executivas.
A medida da Califórnia poderá acelerar a diversidade nas
salas de reunião dos conselhos de administração ao redor dos EUA onde,
diferentemente de vários países Europeus, não existe legislação semelhante em
nível federal e nenhum outro estado conseguiu pressionar pela obrigatoriedade
das empresas terem mulheres em seus boards.
A preocupação daqueles que se opõe a nova lei é que forçar
as empresas a terem mulheres nos conselhos faria com que tivessem num processo
de seleção, que desistir de um candidato masculino ou terem que desalojar um
membro do conselho só por causa do seu gênero.
A nova lei, porém, estabelece a criação de mais um assento
no conselho para acomodar um novo membro do sexo feminino, ao invés de remover
um homem que já esteja no board.
Países como a França, Alemanha e Itália tem, em anos
recentes, aprovado regras mais rigorosas requerendo que os conselhos
corporativos tenham mulheres em sua composição. Isso fez triplicar, em alguns
casos até quadruplicar, a quantidade de mulheres nos boards de grandes empresas europeias, com a percentagem de
conselheiras chegando em níveis de 40%.
Nos EUA ainda há relutância em estabelecer cotas
compulsórias nos conselhos enquanto no Brasil a discussão ainda está nos
estágios iniciais no mundo corporativo. No setor de fundos de pensão, estamos vários
passos atrás nessas discussões.
FAROL BAIXO, FAROL ALTO E RENOVAÇÃO
Dentre as 3.000 empresas de capital aberto que compõe o
índice Russell 3.000 nos EUA - um índice de bolsa de valores semelhante ao
nosso IBOVESPA – 485 possuem conselhos de administração integralmente compostos
por homens. Os dados são da Equilar,
uma firma de pesquisa que acompanha dados sobre executivos e conselhos.
Caso a lei mencionada acima seja aprovada, aumentará a
pressão para que as “startups” do Vale do Silício abracem a igualdade de gênero
antes de abrirem o capital.
A Airbnb Inc.,
baseada em São Francisco, que está se preparando para abrir o capital em meados
de 2019, acaba de apontar para seu board
a ex-CFO da Pixar que participa de vários conselhos. Ann Mather passa, assim, a
ser a primeira mulher no conselho da Airbnb que começa a se alinhar com as
grandes corporações instaladas no estado, como Chevron, Netflix e Alphabet
(dona da Google e do Youtube) que já possuem várias mulheres em seus boards.
A pressão pela igualdade de gênero nos conselhos está sendo
feita nos EUA por grandes investidores, como State Street Global Advisors e BlackRock
Inc.. Os fundos de pensão, em seu papel de grandes investidores
institucionais, poderiam dar o exemplo começando pelos seus próprios conselhos
deliberativos.
O ponto que tem diminuído a velocidade da mudança em direção
a maior igualdade de gêneros tem sido a falta de renovação nos conselhos. O
conselheiro das empresas que compõe o S&P500, outro índice das bolsas
americanas, permanece em média mais de oito anos na cadeira e a maioria dos
conselhos, de acordo com a Spencer Stuart
(uma firma de recrutamento de executivos e conselheiros) não possui limite
máximo de mandatos.
Apenas para efeito de comparação, os fundos de pensão no
Brasil sofrem do mesmo problema de renovação. Algo como 62% dos conselhos
deliberativos dos nossos fundos de pensão não possuem nenhum mecanismo de
renovação e os mandatos se sucedem indefinidamente. A simples existência de
mandatos de três ou quatro anos não garante a renovação se não há limites para
a quantidade de mandatos que um conselheiro pode ocupar.
Concluindo, a igualdade de gêneros no topo das pirâmides
organizacionais não é uma mera questão de justiça. As empresas e os fundos de
pensão deveriam ter conselhos que representassem, respectivamente, seus
acionistas e seus quadros de participantes.
O equilíbrio entre homens e mulheres nos boards é muito mais eficaz para mitigar
riscos, aumentar os resultados financeiros e supervisionar a gestão das
organizações.
Então, vamos criar uma politica de igualdade de gêneros no
seu fundo de pensão?
Grande abraço,
Eder.
Fonte: Adaptado dos artigos “Quanto mais mulheres na cúpula,
mais rentável é o banco“, escrito por Luiz Doncel, “State Pushes for Women on
Boards“, escrito por Lynn Cook e "How Men's, Women's Brains Differ”,
escrito por Sarah Mahoney.
Crédito de Imagens: EyetrackShop e Original Artist
