De São Paulo, SP.
Acontecimentos na
semana passada expuseram a hipocrisia do board de empresas que são notórias
por sinalizar suas virtudes, mas que ao invés de demonstrarem sua coragem,
preferiram se esconder debaixo da mesa esperando as coisas se acalmarem e o problema
passar.
A bomba que expôs
o sério problema de governança, veio da China. Quinta-feira passada, enquanto discutíamos
o imbróglio das eleições presidenciais aqui no Brasil, 12 pessoas foram queimadas
vivas num prédio em Xinjiang.
Com a porta de saída
do prédio soldada por causa da política de lockdown, que visa alcançar Covid19-zero
na população, os bombeiros não puderam entrar para apagar as chamas e as pessoas
presas dentro do prédio não puderam fugir.
Protestos contra
o partido comunista Chinês irromperam em Shangai, Pequim, Wuhan e até em Toronto,
Nova York e São Francisco, assim como em outras partes do globo. Independentemente de sua orientação política, é difícil alguém no mundo ocidental negar que os
protestos são por uma causa justa.
Por isso, ficaram
todos chocados quando começaram a chegar notícias de que a Apple – sim, a tão
queridinha empresa da maçã – prejudicou a capacidade dos manifestantes se
comunicarem, limitando a função AirDrop dos smartphones vendidos na
China continental.
Isso mesmo depois
da divulgação em meados de novembro de que trabalhadores da fábrica de Iphones
em Zhenzhou haviam apanhado da polícia, simplesmente porque queriam ir para casa,
estavam confinados na planta há semanas.
Aparentemente, o board
da Apple optou por tapar o nariz e virar a cara para as atrocidades de um
regime autoritário, em troca dos benefícios e vantagens que um país com
mão-de-obra barata e potencial massivo de mercado, como a China, pode oferecer.
Qualquer empresa genuinamente
preocupada com direitos humanos, zelosa de sua reputação corporativa e do
impacto que acontecimentos desse tipo podem causar sobre seus empregados, clientes
e acionistas, teria se perguntado: O que deveríamos estar fazendo em relação a
esse problema? Que resposta deveríamos dar?
Uma verdade inconveniente para Al Gore e os demais membros do
conselho da Apple é que as pessoas notam, sim, a covardia dos conselhos que
tentam se esquivar de questões difíceis. Principalmente quando esses mesmos
conselhos são rápidos em propagandear suas virtudes em outras áreas. A
hipocrisia do Al Gore e companhia é impressionante!
É fácil posar de
paradigma das virtudes corporativas quando tudo que um conselho precisa fazer é
aprovar uma polpuda doação filantrópica ou mudar a página de governança do
website para descrever o comprometimento do conselho com ESG.
Outra coisa é se
livrar de um fornecedor Chines de baixo custo por causa de abusos nos direitos
humanos ou avisar a um regime autoritário que seu produto funciona da mesma
forma em todo lugar do mundo e não será alterado.
Mas tem também a
BlackRock. Esta outra entrou para a lista negra do fundo de pensão dos
funcionários públicos do estado americano da Florida, que retirou US$ 2 bilhões
que estavam sob gestão da BlackRock.
Em dezembro do
ano passado, o diretor executivo do Consumer Research, uma das maiores
organizações de defesa do consumidor nos EUA, emitiu um alerta aos consumidores
sobre a BlackRock. Enviou carta aos governadores dos dez estados cujos fundos
de pensão tinham os maiores valores sob gestão daquela asset manager.
A carta
expressava preocupação dos laços da BlackRock com a China, suas elevadas
posições em investimentos no país e os riscos inerentes a tais investimentos,
uma vez que as empresas chinesas são pouco transparentes e os investimentos nem
são feitos diretamente nas empresas, mas sim por meio de outros mecanismos
opacos.
Curiosamente, Apple
e BlackRock tem um conselheiro em comum. Susan Wagner, co-fundadora da
BlackRock que foi Vice-presidente de seu Conselho e COO. Por ter se aposentado
em 2012, Susan é considerada hoje uma conselheira independente sob as regras da
bolsa de Nova York.
Além de Susan, Larry
Fink, que também é co-fundador da BlackRock e preside seu conselho de administração,
integram o colegiado de 16 membros (uauuuu) cerca de 5 conselheiros que ocupam
a cadeira há mais de 20 anos cada um.
Na Grã-Bretanha,
considera-se que um conselheiro que tenha ficado na cadeira por mais de 10 anos,
já perdeu sua independência faz tempo.
Durante minhas
aulas para conselheiros de fundos de pensão, tenho dito reiteradamente que as
novas gerações é que salvarão o mundo. Eu falo isso porque para a Geração Z e mesmos
Millenials, não são propriamente os produtos que importam.
A admiração que eles
têm por uma marca ou empresa decorre do alinhamento de propósitos individuais
com os propósitos corporativos. Quando o que está em jogo são “valores” e não
valores $$$, maçãs e pedras pretas são jogadas fora com a maior facilidade...
Sabe por que seu
fundo de pensão ainda não foi impactado por isso? Dá uma olhadinha na idade
média dos novos participantes e na proporção de participantes das novas gerações
em relação aos demais e você vai entender a razão.
.... e lembre,
sem novos participantes ou sem uma preocupação genuína com essas questões, seu
fundo de pensão vai caminhar para extinção, bem ao estilo da seleção natural de Charles Darwin.
Grande abraço,
Eder.
Fonte: Will Three Virtue-Signaling Boards Address orIgnore Tough Governance Issues: Apple, BlackRock and Kering, escrito pela minha
querida Beverly Behan.
