De São Paulo, SP.
O QUE ESTÁ ACONTECENDO:
O Comitê de
Auditoria (COAUD) dos fundos de pensão precisa expandir seu foco para assegurar
que está priorizando adequadamente as complexas questões de nosso tempo. Ao
perguntar para o conselho: “O que te tira o sono”? e ouvir de volta: “O que
deveria me tirar o sono”?, o COAUD deveria ajudar o board a focar nos riscos e oportunidades corretos.
POR QUE ISSO É IMPORTANTE:
Face a
velocidade e ao volume das demandas envolvendo os fundos de pensão, cabe ao
COAUD: 1) antecipar as questões envolvendo ESG e DE&I, familiarizando o board com as exigências regulatórias do
BACEN para o sistema financeiro e propondo o disclosure voluntário dos riscos das mudanças climáticas, seguindo
o TCFD, já a partir de 2023 – assegurando proteção contra “greenwashing”; 2)
avaliar antecipadamente se o fundo de pensão está preparado e é capaz de gerenciar
e responder rapidamente às crises da era atual, tipo: incidentes cibernéticos, volatilidades
geopolíticas, questões sociais e de saúde pública (pandemias), instabilidade econômica,
restrições no mercado de trabalho - temos os talentos certos diante da “great
resignation”?; 3) o COAUD deveria se perguntar se tem capacidade, equipe e
ferramentas necessárias para desempenhar suas funções. Isso é avaliado de forma
honesta e autentica anualmente? Como são desenvolvidos os treinamentos críticos
e a experiência necessárias?
CONCLUSÃO:
A economia digital está
trazendo disruptura para absolutamente todos os segmentos de atividade e isso vai
colocar ainda mais pressão nos comitês de auditoria porque a sustentabilidade de
logo prazo dos fundos de pensão pulou para a linha de frente das preocupações
dos conselhos deliberativos. Se você quer ter em seu fundo de pensão um comitê de
auditoria que lidere, há muito trabalho a fazer e será preciso fortalece-lo.
Fonte: What the Audit CommitteeExpects of the Chief Audit Executive: 5 Ways to Keep Pace, escrito por Stephen
L. Brown
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