FMI DIZ QUE OS ATIVOS CRYPTOGRAFADOS PODEM LEVAR A UM “SISTEMA FINANCEIRO ALTERNATIVO”, A COMUNIDADE CRYPTO RESPONDE: EXATAMENTE!

 

👉 Em um relatório interno publicado no dia 29 de setembro o FMI - Fundo Monetário Internacional fez um alerta:

“Caso a tecnologia de ativos cryptografados não seja muito bem regulamentada, poderá criar um novo sistema financeiro”

👉 A comunidade crypto (tamo junto) se manifestou dizendo: “a ideia é exatamente essa”!

👉 O relatório do FMI, intitulado “Assessing Macrofinancial Risks from Crypto Assets”- que em tradução livre seria algo tipo: “Analisando os Riscos Macroeconômicos dos Ativos Cryptografados” – discute os potenciais riscos sistêmicos associados com a crescente proeminência das cryptomoedas e propõe uma maneira para se entender e monitorar esses riscos.

👉 O FMI desenvolveu até uma matriz de risco (C-RAM ou Crypto-Risk Assessment Matrix) para cada país avaliar as vulnerabilidades do sistema financeiro local ao setor de crypto ativos, com as duas maiores áreas de preocupação sendo (i) fraudes; e (ii) segurança cibernética.

👉 Aquilo que o FMI entende como riscos legais, de liquidez, de integridade do mercado e de proteção do consumidor, podem ser mitigados (em parte) por um sistema seguro e  transparente de registro e liquidação dos ativos baseado na tecnologia de registros distribuídos (“distributed ledger”), que representa desafios para ser regulamentada.

👉Aquilo que o FMI vê como riscos potenciais a serem avaliados, os defensores dos ativos cryptografados argumentam ser exatamente o que tornará o sistema financeiro mais eficiente, acessível e transparente.

👉 E o conselho deliberativo do seu fundo de pensão, ainda pensa só em Bitcoin quando se fala em "ativos cryptografados"?

Grande abraço,

Eder.

QUAL A ESTRATÉGIA QUE SEU FUNDO DE PENSĀO NĀO SABE QUE TEM?

De Sāo Paulo,SP.

Você pode até não ter se dado conta, mas por trás dos bastidores todo fundo de pensão segue uma estratégia.

Essa estratégia muitas vezes não é declarada, não é escrita, pode não ter sido planejada, nem ter sido divulgada para os participantes, mas está lá, silenciosamente guiando os destinos do fundo de pensão.

Como decodificar a estratégia oculta, tácita, operada pelo seu fundo de pensão?

Você precisa fazer as perguntas certas para revelar decisões estratégicas que foram tomadas, sem que o conselho deliberativo tenha sequer se dado conta.

Regras não formalizadas e rotinas incorporadas na gestão direcionam a organização para o caminho que ela está seguindo. Basta observar diariamente, a história que está se desenrolando é a estratégia corrente do seu fundo de pensão.

Como descobri-la?

 Vamos lá.

1. Lance luz sobre o invisível

Frequentemente, a estratégia de um fundo de pensão não está formalizada, nem é comunicada explicitamente. Ela é um espelho de suas ações, decisões e prioridades.

2. Faça as seguintes perguntas

A estratégia pode ser decodificada através de perguntas simples:

     I. Qual é o seu mercado?

    II. Quem é o seu cliente alvo?

   III. Que problema você resolve?

    IV. Por que seu participante escolhe você?

    V. Como você faz negócio?

Toda empresa tem resposta para essas perguntas, elas são decisões estratégicas que a empresa adotou explicitamente ou implicitamente.

3. Escreva as respostas

Não complique demais as coisas, preste atenção naquilo que seu fundo de pensão está fazendo. Faça as perguntas e escreva as respostas.

Não julgue, não pense no que deveria ser, seja honesto em relação àquilo que você está enxergando, mantenha o mais simples possível.

Escreva de forma clara, explicita, de modo que possa ser compartilhado, que possa ser discutido com os conselheiros deliberativos.

Essa é a estratégia atual do seu fundo de pensão. É seu ponto de partida.

Quer uma estratégia melhor para seu fundo de pensão?

Dedique algum tempo refletindo sobre sua estratégia atual. Faça a si mesmo algumas perguntas difíceis. Tenha coragem de fazer novas escolhas.

Seu fundo de pensão está focado nos melhores mercados, no cliente ideal, nos problemas certos? Se pudesse começar do zero, você escolheria respostas diferentes?

Se o seu fundo de pensão parasse de oferecer planos de previdência complementar, alguém notaria, alguém sentiria falta?

Seu fundo de pensão é diferente de alguma maneira relevante, que interessa especificamente para seus participantes e suas patrocinadoras?

Pense nas respostas ideais, faça essa ser sua estratégia. Repita todo o processo. O caminho é simples: estratégia tácita – uma boa estratégia – a melhor estratégia

Tenha em mente que a questão chave não é buscar a perfeição, mas buscar progredir. Refletir regularmente sobre as perguntas, recalibrar as respostas de forma ágil e honesta, vai assegurar que sua estratégia permaneça robusta, relevante e ressonante.

Qual a estratégia atual do seu fundo de pensão? Mais importante, qual estratégia seu fundo de pensão quer amanhã?

Grande abraço,

Eder.

Fonte: “How to decode your company’s hidden strategy”, escrito por Alex Nesbitt

SE DIANTE DE UMA DISCUSSĀO NO CONSELHO UMA OPINIĀO CONTRÁRIA À SUA LHE SUSCITAR RAIVA, É SINAL DE QUE FALTA SUSTENTAÇĀO PARA SUA OPINIĀO

 

De Sāo Paulo, SP.
 
👉 Se uma opinião contrária à sua fizer você sentir uma ponta de raiva, é um sinal de que, subconscientemente, lá no íntimo, você sabe que não existe uma boa razão sustentando seu modo de pensar.

👉 Se alguém disser que dois e dois são cinco ou que a Groelandia fica na Linha do Equador, você vai sentir pena da pessoa e não raiva dela, a menos que seus conhecimentos de aritmética e geografia sejam muito ruins, a ponto de uma opinião contraria à sua mexer com suas próprias convicções.

👉 As controvérsias mais ferozes são aquelas sobre assuntos a respeito dos quais não existem boas evidências em nenhuma direção. Perseguição é usada em teologia, não em matemática, porque em matemática existe o conhecimento, enquanto em teologia existem apenas opiniões.

👉 Portanto, sempre que você sentir raiva diante de uma opinião diferente da sua, fique alerta, ao examinar o assunto com mais cuidado você provavelmente vai descobrir que sua crença está indo além daquilo que mostram as evidências.

👉 Quer ser um bom conselheiro de fundo de pensāo? Um dos pré-requisitos é ser uma boa pessoa. Me siga para mais dicas 😎

Grande abraço,

Eder.

Fonte: Farnam Street

TRÊS DIFERENTES MANEIRAS PARA UM CONSELHEIRO DIZER “NÃO” NUMA DISCUSSĀO DO CONSELHO DELIBERATIVO DO FUNDO DE PENSĀO

De Sāo Paulo, SP.

Se você acha que é difícil dizer "nāo", espere até ouvir um.

Quando alguém te pede alguma coisa, a pessoa está se expondo. Se você diz nāo, mesmo sem querer, você está criando o que se chama em psicologia social de “dissonância cognitiva”.

A dissonância cognitiva funciona como um chute na psique humana. O stress é causado quando você se depara com algo contrário às suas crenças. 

É incrível o que as pessoas são capazes de fazer para viver em um mundo estável e consistente. Elas fazem escolhas diferentes, procuram pessoas e informações que confirmem suas convicções, racionalizam e reinterpretam mensagens, tudo em busca do mundo alegre e estável no qual desejam viver. 

Interpretamos um “nāo” como um tipo de rejeição social. Pesquisas sugerem que a resposta neurológica ao ouvirmos nāo pode ser a mesma de quando sentimos dor física. Portanto, um não funciona não apenas como um chute metafórico, mas um que pode parecer bem real.

Quando você atua no conselho deliberativo de um fundo de pensão, é preciso ter sensibilidade para as demandas que são postas pela administração, mas há situações em que você vai precisar dizer: "não".

Muitos conselheiros podem pensar que não tem autoridade para dizer nāo.

Organizações excessivamente hierarquizadas, da mesma forma que organizações com déficit de confiança, tem interesse oculto em deixar que as pessoas pensem assim, tipo: as decisões cabem a diretoria executiva, não aos conselheiros que entendem pouco sobre previdência complementar.

É difícil, mas há maneiras diferentes de dizer “não” para o pedido de alguém, sem que isso deixe a pessoa se sentindo mal, ao mesmo tempo em que você é realista, construtivo e deixa aquele que fez o pedido com a sensação de que foi ouvido.

O melhor não é o que deixa quem pede, achando que recebeu um sim. Um conselheiro que sabe como dizer não, ganha legitimidade, promove colaboração e causa impacto positivo na eficácia do colegiado. Qualquer um pode fazê-lo.

Porque dizer não numa reunião de conselho

Em determinadas situações, existem muitos bons motivos para se dizer “nāo”, vamos focar em alguns deles.

• Impacto – Dizer “nāo” para coisas menos importantes, deixa tempo para focar nas coisas certas. Muitos pedidos não valem o tempo investido para fazê-los, dizer não de uma maneira efetiva, ajuda a liberar tempo para aquilo que realmente importa.

• Evita desgastes – Algumas vezes acabamos dizendo sim mais vezes do que gostaríamos. Ser bom em dizer não de forma consistente nos ajuda a evitar desgastes e otimiza o tempo disponível.

• Liderança – Ao contrário do que se pensa, aprender a dizer não é sinal de forte liderança. Você se estabelece como alguém produtivo, colaborativo e que une pessoas e ideias.  

Na verdade, você nunca deve começar uma resposta com não. Seja encorajador, busque engajamento, mostre interesse em dar apoio. Lembre que sim/nāo geralmente não constituem uma dicotomia, mas sim um espectro. Seu papel como conselheiro é decidir onde nesse espectro você se posicionará, dado o contexto e as necessidades do pedido. 

Existem três tipos de "não" que funcionam bem em praticamente qualquer situação. Na próxima vez que você quiser dizer não, tente uma dessas maneiras ao invés de um nāo direto. Logo você se tornará um dos conselheiros mais ativos em todas as decisões do seu fundo de pensão.

Maneira # 1: O Sim “Não”

Através do Sim “Não”, você diz “sim” para a necessidade e “não” para o pedido específico. Por exemplo, uma criança que pede um sorvete pode estar realmente precisando de algo para comer, mesmo que não consiga um sorvete. 

Ou então, o pedido para aumentar o tamanho do botão de inscrição em um website pode indicar que está difícil de localizá-lo na tela, então, uma solução melhor seria mudar sua cor ou o layout da página.

Os conselheiros de um fundo de pensão precisam saber “ler” a necessidade por trás dos pedidos de aprovação feitos pela diretoria executiva. Muitas vezes a necessidade pode ser atendida de outras maneiras, mais eficazes, mais baratas e mais rapidamente.

Maneira # 2: O “Não” Material

Com o não material, você está dizendo sim para o pedido, mas apenas se tiver tempo/orçamento/pessoas/ferramentas para atendê-lo.

Você adoraria tirar a pipa lá de cima, se tivesse um meio para subir no alto da arvore. Num fundo de pensão: dá para atender o pedido para se fazer uma mudança adicional no projeto, desde que seja possível adiar a data de lançamento ou acrescentar mais um membro na equipe.

Maneira # 3: O “Não” Prioritário

Com o “não” prioritário você está dizendo sim, podemos fazer, sob a condição de descartarmos algo que tenha importância menor.

Por exemplo: você pode levar mais um bichinho de pelúcia no carro, se escolher outro para deixar em casa. No fundo de pensão: vocês podem levar o projeto adiante, desde que posterguem outro que haviam planejado.

Com o “nāo” prioritário você está transformando o pedido em uma conversa sobre o que é mais importante, algo que os melhores líderes sabem fazer muito bem.

Em cada tipo de “não”, a intenção é dar apoio e atender as necessidades da pessoa que está fazendo a solicitação, ao mesmo tempo em que você deixa claro o racional daquilo que será necessário para que a demanda seja atendida. 

Em cada um dos casos acima, o “não” suscita discussões relevantes, traz a luz aspectos ocultos sobre a verdadeira necessidade, ajuda a identificar o que é preciso para realizar determinado trabalho e o que de fato é importante.

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Um não de verdade

Dito tudo isso, às vezes vai ser preciso dar aquela chacoalhada. Um não forte e difícil de dizer. A coisa mais importante nesse caso é explicar por que você está dizendo nāo.  

Se você fizer isso de modo claro e transparente, a outra pessoa pode até discordar, mas em geral respeitará sua opinião. Há situações em que a conversa pode levar a uma terceira alternativa, mais produtiva e de comum acordo.

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Um não dito de forma correta, tem a mesma sensação de um sim. 

Pratique com sabedoria.

Abraço,

Eder.

Fonte: “How to say no”, escrito por Judd Antin.