SE OS FUNDOS DE PENSĀO NĀO PUDEREM INVESTIR EM CRYPTO, AS PESSOAS FARĀO POUPANÇA EM OUTRO LUGAR

De Sāo Paulo, SP.

A ascensão das crypomoedas tem sido nada mais do que surpreendente ao longo da última década, com o Bitcoin (BTC) sozinho ultrapassando em 2021 uma capitalização de mercado da ordem de US$ 1 Trilhāo.

Ainda assim, a despeito desse aumento da popularidade muita gente - aí incluídas as autoridades responsáveis pela regulação e fiscalização dos fundos de pensão brasileiros - permanecem hesitantes ou até desdenhosas com relação aos cryptoativos.

Isso vem criando uma enorme desconexão entre os fundos de pensāo e os demais setores da economia, que têm investido direta e indiretamente nessa nova classe de ativos, os ativos digitais ou cryptoativos.

Até mesmo seguradoras e entidades abertas, já comercializam planos de previdência complementar (PGBLs e VGBLs) no Brasil lastreados em cryptomoedas.

A razão para essa desconexão, são várias. Alguns tecnocratas do setor de fundos de pensāo são céticos quanto ao futuro das cryptomoedas, vendo-as como uma bolha especulativa ou simplesmente nāo entendendo a tecnologia do blockchain e da cryptografia por trás delas.

Outros, podem estar sendo dissuadidos pela falta de uma regulamentação mais clara do banco central e demais autoridades financeiras. Ou ainda, sendo induzidos por estudos e projeções de volatilidades e risco incipientes, dado se tratar de uma classe de ativos ainda muito recente.

Seja qual for a razão, o resultado é o mesmo: os fundos de pensão e seus profissionais de investimentos mostram-se mal preparados para incorporar os ativos digitais aos seus portfolios de investimentos, em benefício de participantes que muitas vezes, eles próprios, já possuem cryptoativos.

Essa desconexão pode ser especialmente problemática para os participantes dos planos corporativos de previdência complementar que, assim, vão deixando para trás a oportunidade de se beneficiar de melhores retornos para seus investimentos.

Por isso é crucial que os tecnocratas responsáveis pela regulação e fiscalização dos fundos de pensão se tornem mais be informados e engajados com o mundo dos cryptoativos, relegando aos gestores de investimentos dos fundos de pensão a decisão de investir ou não nesses ativos, gerenciando os riscos associados.

A mesma desconexão entre planejadores financeiros

Tem se tornado, em anos recentes, cada vez mais aparente a desconexão entre os planejadores financeiros e seus clientes.

Uma pesquisa feita nos EUA pela Bitwise/VettaFi sobre a atitude dos planejadores financeiros em relação aos cryptoativos, revelou que apenas 37% dos planejadores admitiram investir pessoalmente em crypto.

Em contraste, a mesma pesquisa revelou que 83% de seus clientes têm cryptomoeda ou o planejador financeiro não sabe que o cliente as possui.

Outra pesquisa, feita pela Coinbase, com cerca de 2 mil pessoas, mostrou que mais de 75% dos americanos acreditam que cryptomoedas e blockchain são o futuro. Isso mostra o crescente aumento da popularidade e aceitação dos cryptoativos pelo publico em geral.

Apesar dessa tendencia, a pesquisa da Bitwise/VettaFi apontou que 76% dos planejadores financeiros disseram que, definitivamente ou provavelmente, não investiriam o dinheiro de seus clientes em crypto.

Isso denota a necessidade dos planejadores financeiros se tornarem mais bem informados e engajados com esses ativos, se quiserem atender melhor seus clientes e ajudá-los a tomar decisões bem-informadas.

Na medida em que as cryptomoedas continuem a ganhar aceitação pela população e se tornem mais integradas no cenário financeiro, os planejadores financeiros que permanecerem desconectados desses ativos estarão em desvantagem.

Planejadores financeiros e tecnocratas de previdência complementar deveriam levar esse assunto a sério e se adaptar às mudanças no mundo das finanças.

Que sirva de alerta para planejadores financeiros e tecnocratas de previdência complementar, a necessidade de se educarem sobre essa classe de ativos emergente. Como podem, respectivamente, ajudar clientes e regular planos corporativos de previdência complementar, se não entenderem as transformações da era digital?

Fazer planejamento financeiro e desenhar políticas publicas de previdência complementar, não tem a ver apenas com entender coisas com as quais você concorda.

Tem a ver, também, com ajudar clientes e fundos de pensão a navegar por uma multiplicidade de situações e aproveitarem oportunidades emergentes com responsabilidade e profissionalismo.

É preciso permitir que os fundos de pensão invistam em cryptoativos ou as pessoas farão poupança para o futuro em outro lugar ...

Grande abraço,

Eder.

Opiniōes: Todas minhas | Fonte: Advisors: Learn Crypto, or Your Clients Will, escrito por D.J. Windle

AS PESSOAS NĀO ADEREM A FUNDOS DE PENSĀO, ELAS ADEREM À PROMESSA QUE ELES FAZEM: ENTREGAR SEGURANÇA FINANCEIRA FUTURA

 

De Sāo Paulo, SP.

Existe uma desconexão entre o papel que as empresas patrocinadoras de planos de previdência complementar corporativos acham que elas têm no bem-estar financeiro dos empregados e o que os empregados sentem que realmente está acontecendo.

Uma pesquisa feita ano passado nos EUA, intitulada 2024 State of Employee Financial Wellness Report, revelou que quase metade (49%) das empresas acreditam estar fornecendo apoio completo ao bem estar financeiro dos empregados, enquanto apenas 28% dos empregados acham o mesmo.

A geração dos millenials é a que se sente mais apoiada pelas empresas na busca pelo bem-estar financeiro (43%), enquanto somente 16% dos baby-boomers concordam com isso.

Somente 8% dos empregados estão interessados em educação financeira e planejamento financeiro. Os três benefícios que os empregados consideram mais importantes sāo:

• O valor entregue pelo plano de aposentadoria;
• O plano de saúde; e
• Remuneração adicional

Com um espectro muito mais amplo de gerações convivendo no ambiente de trabalho, não é surpresa que os profissionais mais velhos se sintam desamparados.

É ao se aproximarem da aposentadoria que percebem que “ficarão na chuva”, sem a proteção de um plano de saúde.

Por outro lado, os jovens estāo interessados em benefícios financeiros que efetivamente façam a diferença.

A Geracao Z olha para os pais, tios e familiares mais velhos e percebe que os planos de contribuição definida (CD) não estão entregando a promessa de uma vida financeira tranquila ao longo da aposentadoria.

Com apenas 36% dos empregados dizendo-se sentir totalmente estabilizados financeiramente, a questão é: o que as empresas farão a respeito disso?

Grande abraço,

Eder.

Opiniões: Todas minhas. Finte: “Employers, take note: Financial wellness benefits employees really want“, escrito por Lynn Cavanaugh.

A NATUREZA DA CORAGEM E AS CHANCES DE SE OBTER O QUE SE QUER. TECONTEI? ESTAMOS BUSCANDO PATROCINIO PARA A 2ª TEMPORADA!

 

De Sāo Paulo, SP.

“Coragem nāo é a ausência de medo, mas sim a avaliação de que determinada coisa é mais importante do que o medo” – Franklin D. Roosevelt.

Talento e inteligência sāo abundantes. Coragem nāo é. O mundo pertence àqueles que tem coragem de agir.

Ao longo da minha carreira em fundos de pensão, aprendi que minhas chances de conseguir aquilo que eu queria, aumentavam significativamente se eu pedisse.

No final dos anos 80, ajudei na implantação do fundo de pensão de uma empresa multinacional americana com 4 mil empregados. Entrei como Gerente Administrativo e partimos do zero. Cinco anos depois, havíamos estruturado tudo, sistemas, processos, estratégias. Lá pelas tantas vagaram duas posições na diretoria, em funçāo da aposentadoria dos ocupantes das cadeiras.

Durante uma reunião, o Presidente do Conselho, os demais conselheiros e meu chefe - que era o Diretor Superintendente – discutiam nomes para substituição dos dois diretores. Não me aguentei e disse:

“Se me permitem, estou aqui há cinco anos e ajudei na implantação do fundo de pensão. Sou atuário, venho do mercado e tenho ampla experiencia em previdência complementar. Eu me sentiria muito honrado se pudesse ocupar uma dessas duas posições na diretoria”.

Para encurtar a história, foi assim que me tornei diretor do fundo de pensão. Claro, tinha méritos e condições para isso, mas se eu não tivesse “pedido” ....

Parece obvio, mas por algum motivo, variando entre medo de rejeição, humildade, por se sentir estranho ou por educação, vamos esquecendo disso ao longo do tempo.

Quando crianças, não hesitamos em pedir as coisas. Mas em algum ponto ao longo do caminho, perdemos esse hábito.

Tipo, num relacionamento. Pedir ao outro algo que você quer, evita que seu parceiro tenha que adivinhar – com potencial de errar. Se ninguém sabe o que você quer, é fácil você se sentir esquecido, mesmo quando ninguém pretende ignorá-lo.

Isso não quer dizer que perdir seja fácil ou não tenha riscos. As normas sociais, a dinâmica do poder, o viés, significam que o mesmo pedido pode ser encarado de modo bem diferente, dependendo de quem pede.

Em alguns casos, pedir abertamente pode até ser um tiro pela culatra. Seja como for, quando possível, pedir algo continua sendo uma ferramenta poderosa.

Algumas vezes, pedir é uma obrigação. Se você ficou ressentido porque teve que ficar até mais tarde no trabalho, quando tinha um motivo real e precisava chegar mais cedo em casa, ficar chateado não vai ajudar. Ainda por cima, vai te deixar infeliz. Se você precisa de algo e seu gestor não sabe, é difícil ele poder te ajudar.

Uns trinta anos atrás, na minha lua de mel, minha esposa e eu fizemos um cruzeiro pelo Caribe. Sendo filho de oficial da aeronáutica, voei pelo Brasil afora, quando criança, nas asas da Força Aérea Brasileira. Os aviões não tinham pressurização e os assentos eram de ferro. Nunca senti enjoo, nunca passei mal, então, ao entrar no navio, nem me preocupei com enjoo devido ao chacoalhar do transatlântico.

Acontece que você precisa tomar um comprimido para enjoo antes que o balançar do navio te faça passar mal, não depois. Eu não perguntei isso para ninguém e quando o enjoo me atingiu, já não adiantava mais pedir remédio para enjoo. Eu deveria ter perguntado e pedido o remédio antes.

Pode ser quer você nunca consiga aquilo que está pedindo. Mas mesmo quando você não consegue aquilo que quer em determinado momento, às vezes, você consegue mais adiante aquilo que estava pedindo.

Quando as pessoas sabem o que você está procurando, são maiores as chances de elas lembrarem de você quando surgir uma oportunidade.

Dito isso, aqui vai meu pedido:

Estamos em busca de patrocínio para viabilizar a 2ª Temporada do Programa de entrevistas TECONTEI?. É um programa de entretenimento, com alta qualidade de produçāo e conteúdo, focado em segurança financeira futura, poupança, investimentos e educação financeira. A 1a Temporada esta no ar, mas precisamos começar a gravar a segunda temporada em abril, porque ela vai ao ar nos meses de maio a julho.

Interessado? Me mande uma mensagem: eder.ecarva@gmail.com

Grande abraço,

Eder.

Opiniōes: Todas minhas | Fonte: Sketchplanations, escrito por Jono Hey.