De sāo Paulo, SP.
Talvez você já tenha ouvido falar de duas séries de desenhos animados que fizeram sucesso nos anos 60: “The Flintstones” e “The Jetsons”, mas caso você pertença às novas gerações, aqui vai uma rápida explicação.
Os Flintstones foram lançados pela “Hanna-Barbera Productions” na TV aberta, pela primeira vez, em setembro de 1960 e contavam a história de uma família que vivia na Idade da Pedra.
A série Os Flintstones foi um grande sucesso e se tornou o primeiro desenho animado a passar em horário nobre na televisão.
Talvez por isso, dois anos depois, a Hanna-Barbera lançou outra série de desenho animado chamada Os Jetsons, dessa vez centrada no futuro, em carros voadores e uma robô-empregada chamada Rosie.
Subash Anbu, Vice-Presidente de Tecnologia e CIO da Bemis Manufacturing Company, no artigo “A Holistic Approach do Digital Transformation”, traça um paralelo entre esses dois mundos que cai como uma luva para muitos fundos de pensão.
De acordo com Subash, muitas organizações estão vivendo atualmente na Idade da Pedra – com uma força de trabalho envelhecida e uma pegada tecnológica insuficiente – enquanto tentam se mover em direção a uma nova era digital, na qual a Internet das Coisas (IoT), 5G, computação quântica e IA são mais do que apenas termos que causam fuzuê e confusão.
Subash diz que “essas transformações não podem acontecer da noite para o dia e requerem um roteiro holístico a ser construído pela diretoria executiva e pelo conselho em varios segmentos de negócio ... para tais companhias, os Flintstones e os Jetsons terão que conviver durante um tempo, como uma família misturada, numa casa que está passando por uma reforma extrema”.
Você é conselheiro de um fundo de pensão que está passando pela transformação digital? O que fez seu fundo de pensão levar adiante essa transformação e qual tem sido o papel do conselho no desenvolvimento e supervisão da estratégia?
Subash diz que a decisão de uma companhia em adquirir capacidade tecnológica é, basicamente, uma decisão do tipo “pague agora ou pague mais tarde”, significando que você precisa acompanhar as transformações digitais hoje ou correrá o risco de ficar para trás.
Quatro categorias de transformaçāo digital
Existem quatro categorias de organização quando se trata da velocidade que vem levando para adotar a transformação digital: as lentas, as muito lentas, as extremamente lentas e os fundos de pensão.
Steven Pressfield, escritor e roteirista de cinema, em seu clássico livro “The War of Art” (A Guerra da Arte) introduz a ideia de Resistência como sendo a força interna que nos impede de fazer nosso trabalho.
Se um instinto, um hábito ou um sentimento se coloca no caminho de um trabalho que precisa ser feito, isso é a Resistência de Steven Pressfield. Sāo coisas que não escolhemos voluntariamente adicionar ao fluxo do nosso dia, mas lá estão elas.
Qualquer um conduzindo um projeto, de qualquer espécie – numa empresa com fins lucrativos, numa organização sem fins lucrativos, num fundo de pensão – se depara com ela. A Resistência também está presente na transformação digital.
Podemos fazer algo, devemos fazer alguma coisa com relação a isso, mas não fazemos, então, o trabalho não rola ou não atinge o seu potencial.
Você e seu conselho deliberativo não estão sozinhos ao enfrentar Resistência, acontece em todo canto para onde você olha. Alguns dos sintomas de Resistência parecem contraditórios, mas se você prestar atenção na definição, passa a fazer sentido. Veja alguns deles:
- Procrastinar
- Ignorar ou evitar métricas uteis
- Focar em métricas vívidas, mas inúteis
- Assegurar que não se trata de Resistência
- Não lançar o projeto
- Lançar um projeto que é um lixo
- Estar muito ocupado para chegar na parte difícil
- Mirar muito alto
- Mirar muito baixo
- Se recusar a definir um orçamento ou prazos
- Não gerenciar o projeto ativamente e se deixar ser gerenciado por ele
- Abraçar custos irrecuperáveis
- Não fazer perguntas úteis
- Recusar-se a buscar ferramentas, concentrando-se em tarefas complicadas
- Culpar o sistema pelos obstáculos
- Recusar-se a aprender sobre novas tecnologias e oportunidades
- Focar no urgente ao invés de focar no importante
- Documentar tudo obsessivamente
- Reagir ao invés de responder, responder ao invés de liderar
- Deixar de delegar tarefas
- Levar crédito demais
- Ignorar feedback útil
- Ser imprudente assumindo que vai surgir uma rede de segurança
- Buscar atalhos mesmo sabendo que só existe o caminho demorado
- Omitir e descuidar de detalhes deliberadamente
- Perguntar demais antes de fazer afirmações
- Fazer promessas maiores do que pode cumprir
- Se recusar a assumir compromissos com medo de não poder cumpri-los
- Levar as coisas pelo lado pessoal
- Guardar os receios para si mesmo
- Perder tempo demais focando nos seus receios
- Insistir em ser autêntico ao invés de ser consistente
- Chegar tarde
- Ultrapassar o orçamento
- Se tornar perfeccionista
É tentador achar que Resistência é uma falha moral, mas tem mais a ver com dar uma topada ou deixar uma torrada queimar. Não temos que nos culpar por estarmos onde estamos, mas se pudermos enxergar e entender, podemos superar.
Esses comportamentos parecerem acontecer conosco, mas em última instância, eles são escolhas. Podemos aprender uma competência, mas dificilmente podemos desaprender um hábito. Podemos aliviar nossa barra, focar no objetivo e voltar ao projeto.
A Resistência envolve um medo e um receio. O medo de não funcionar e o receio de funcionar. Quando a Resistência aparecer no caminho da transformaçāo digital do seu fundo de pensāo - e ela sempre vai aparecer - procure identificá-la, nomeá-la, gentilmente contorná-la e seguir em frente.
O participante do futuro pertence a família dos Jetsons, nāo à dos Flintstones.
Grande abraço,
Eder.
Fonte: “From the Flintstones to the Jetsons”, escrito por Bill Hayes
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