TE CONTEI? A AULA DE ADMINISTRAÇÃO SOCIETÁRIA QUE O CONSELHO NACIONAL DE PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR FALTOU E O “CASE” VARIG

 

De São Paulo, SP.

O QUE ESTÁ ACONTECENDO: 

A entrada do Brasil na 2ª Guerra Mundial levou o fundador da VARIG - o alemão raiz Otto Ernst Meyer - a se afastar do comando para proteger a cia e assim, em dez/1941, assumiu a presidência o gaúcho Rubem Martim Berta (1º funcionário da empresa) que inspirado na encíclica “Rerum Novarum” do Papa Leão XIII, na obra de Jean-Jacques Rousseau "O Contrato Social" e no "Quadragésimo Anno" de Pio XII, criou a fundação dos funcionários da Varig (todo funcionário era participante), mais tarde renomeada para Fundação Rubem Berta. O propósito da fundação era nobre, uma ideia inovadora de estrutura social onde parte dos lucros fosse dividido entre os funcionários, reduzindo a desigualdade social entre ricos e pobres, por isso, em 1945, por decisão da assembleia geral, as ações da Varig foram integralmente transferidas para a fundação cuja governança era a seguinte: pilotos, mecânicos de voo, comissários ou funcionários administrativos com +10 anos de serviço podiam ser eleitos para o colégio deliberativo, escolhidos por outros membros do próprio colégio. Este órgão elegia o presidente da fundação, que acumulava o cargo com a presidência da Varig. Em última instância, eram os próprios funcionários que controlavam e administravam a companhia.

POR QUE ISSO É IMPORTANTE: 

Vários fatores levaram a quebra da Varig, mas um fator crítico do insucesso foi exatamente o controle pelos funcionários que, dentre outras medidas, impediram a redução do quadro de empregados quando isso se tornou crucial para sobrevivência da empresa. Ontem foi publicada a Resolução CNPC nº 49, que trata dos fundos de pensão do setor publico e das empresas estatais. Nela os tecnocratas do CNPC escreveram o seguinte sobre a escolha da diretoria: “o processo seletivo poderá ser restrito a participantes ou assistidos vinculados aos planos de benefícios, mediante comprovação de que cumprem a qualificação exigida ao exercício dos cargos na diretoria-executiva”. Considerando que a maioria absoluta - i.e. 100% - dos conselheiros dos fundos de pensão do setor publico e das estatais são funcionários das próprias patrocinadoras, temos neles (só que numa escala muito maior) todos os ingredientes de gestão que levaram a Varig ao seu pouso forçado.   

CONCLUSÃO: 

Enquanto isso, fundos de pensão como o CALPERS, dos funcionários públicos do estado da Califórnia – EUA, discutem se não seria o caso de ter cidadãos em seus conselhos, para que neles estejam representados também os contribuintes, cujos impostos pagam as contas. Que inveja!

Grande abraço,

Eder.

SOLUÇÕES DA ECONOMIA DIGITAL: SEU FUNDO DE PENSÃO ESTÁ PERTO OU DISTANTE DESSA VIBE?

 

De São Paulo, SP.

O aumento exponencial do uso de meios digitais para efetuar transações financeiras hoje em dia, não é propriamente uma novidade.

O que chama a atenção no gráfico acima, no entanto é o salto que deu entre 2018-2019 e 2021 o uso pelos jovens, Gen Z|Millenials de:

- apps para transferência de dinheiro P2P (Peer-to-Peer em ingles, que significa entre duas pessoas físicas) tipo Venmo e Zelle; e

- bitcoin (BTC) e leia-se cryptomoedas, que mais do que quadruplicou, para pagar pela compra de algum produto, bem ou serviço.

Fundos de pensão não atuam com produtos destinados a efetuar pagamentos de curto prazo, mas essas tendencias enviam dois sinais importantes para administradores de planos de previdencia complementar:

1. Há um movimento de "desentermediação" em curso, ou seja, os meios digitais usados pelos jovens para efetuar transações financeiras entre pessoas físicas tem potencial para tornar desnecessários antigos intermediários. Fundos de pensão e seguradoras, que atuam como intermediários entre os individuos e suas poupanças de longo prazo, se quiserem continuar relevantes, terão que abraçar as novas tecnologias rapidamente e desenvolver produtos para as novas gerações que começam a usar plataformas tipo Robinhood para fazer diretamente seus próprios investimentos de curto e longo prazos; e

2. Aqueles que apenas criticam o BTC (bitcoin), as cryptomoedas, as stablecoins e DeFi, ao invés de tentar entender e participar das transformações que virão com a economia digital, arriscam seriamente perder o bonde da historia, pois simplesmente não haverá tempo para alcançar os que (já) saíram na frente.  

Fica a dica!

Grande abraço,

Eder.

NOTA: "Vibe", a abreviação de vibração (vibration, em ingles), é usado como gíria pela garotada com a conotação de uma reação emocional, a aura de pertencer a alguma coisa, lugar ou pessoa

TE CONTEI? SEUS SONHOS PODERÃO SER HACKEADOS EM BREVE PARA ALTERAR SEU COMPORTAMENTO DE CONSUMO E VOCÊ NEM VAI FICAR SABENDO

 

 

De São Paulo, SP.

O QUE ESTÁ ACONTECENDO: 

Três cientistas de Harvard, MIT e Universidade de Montreal publicaram um ensaio na revista cientifica digital AEON, seguido de uma carta aberta ao publico subscrita por outros 40 pesquisadores, soando o alarme sobre a mais recente tática dos marqueteiros: injetar anúncios em nossos sonhos. “O uso comercial de incubação de sonhos com fins lucrativos – i.e. a apresentação de estímulos antes ou durante o sono visando afetar o conteúdo dos sonhos – está se tornando realidade rapidamente”, alertam eles. Apesar da incubação de sonhos ter aplicações benéficas, como no tratamento de PSPT - Perturbação de stresse pós-traumático, é apenas uma questão de tempo as cias fabricantes de relógios, apps e dispositivos que monitoram o sono passarem a vender ou usar nossos dados para hackear nossos próprios sonhos enquanto dormimos.

 

POR QUE ISSO É IMPORTANTE: 

Pesquisa recente indica que 77% dos marqueteiros pretendem usar dreamtech em suas propagandas nos próximos 3 anos. Um exemplo do que esse conhecimento é capaz de fazer, sem percebermos: 66 fumantes foram expostos, enquanto dormiam, a uma mistura de odores desagradáveis, incluindo fumaça de cigarro. No dia seguinte, reduziram o consumo de cigarro, mas não lembravam de ter sentido qualquer odor durante o sono. Outro caso preocupante foi o da cerveja Molson Coors que fez uma campanha de marketing oferecendo cerveja grátis para voluntários que participassem de um estudo de incubação de sonho um dia antes do super bowl nos EUA, no qual um video mostrava latas dançantes, peixes falantes e envolvia um astro da música pop. A experiência da Coors foi toda baseada em estudos acadêmicos deixando claro o interesse dos marqueteiros em aplicar esse conhecimento teórico em suas campanhas.   

 

CONCLUSÃO: 

Neuromarketing é um dos assuntos que venho estudando nos últimos anos e os avanços têm me impressionado bastante, mas como tudo na vida, esse conhecimento pode causar danos se usado com má intenção.   

Grande abraço,

Eder.

Fonte: Scientists Warn That Marketers Are Trying to Inject Ads Into Dreams - Should advertisers be allowed to hack your dreams?, escrito por Abby Lee Hood.

TE CONTEI? O QUE O CONSELHO DELIBERATIVO DO SEU FUNDO DE PENSÃO DEVERIA FAZER PARA ENTRAR NO SECULO XXI

 

De São Paulo, SP.

O QUE ESTÁ ACONTECENDO: 

Os conselhos do século XXI são engajados, possuem conhecimento e são profissionais. Os conselhos dos fundos de pensão precisam ter o mesmo padrão elevado de governança que os conselhos de qualquer outro tipo de organização. Isso não significa que o conselho de todo fundo de pensão tenha que ser composto só por membros profissionais, mas significa necessariamente que todos os conselheiros tenham que atender padrões mínimos de profissionalização. 

POR QUE ISSO É IMPORTANTE: 

As discussões travadas em torno dos conselhos dos fundos de pensão no Reino Unido são um bom benchmark para nossos fundos, veja o que eles recomendam.

- Buscar maior profissionalismo:

“Todos os conselheiros se beneficiariam dando um passo para trás e questionando o nível atual de profissionalismo do colegiado. Um bom ponto de partida para aumentar o profissionalismo seria: manter registros atualizados dos treinamentos de cada conselheiro; melhorar a eficácia das reuniões; assegurar que os conselheiros tenham conhecimento e experiência necessários para negociar com assessores | consultores externos e tornar todos os membros responsáveis por participar das reuniões” 

(Louis Harrold)

- Ter representantes de participantes capacitados:

“Os conselhos dos fundos de pensão precisam de conselheiros representantes de participantes que sejam preparados para questionar consultores e assessores externos, não apenas para carimbar as propostas discutidas nas reuniões”

(Melanie Cusack)

- Focar em ESG e nas mudanças climáticas: 

O track-record da maioria dos fundos de investimentos baseados em aspectos ESG ainda é limitado e os conselhos se sentem desconfortáveis em dar um passo em direção ao desconhecido, mas se não agirmos com os pés no chão, nunca haverá mudança. Eu pergunto para os conselhos ‘por que não avançar’ ao invés de perguntar ‘por que avançar’ em relação a ESG. Isso tem levado a uma mudança positiva de mindset” 

(Melanie Cusack)

CONCLUSÃO: 

Quando há membros menos engajados num colegiado ou um desequilíbrio nas experiências, conhecimentos e competências dos conselheiros (representantes de patrocinadoras e de participantes), isso afeta os padrões de governança de todo o conselho. Um conselho que funciona bem é levado mais a sério pelas patrocinadoras e pelos participantes, que se sentem mais confiantes com as decisões e certos de que elas defendem seus interesses das melhor forma possível.  

Grande abraço,

Eder.

Fonte: What does a 21st century trustee look like?, escrito por Melanie Cusack e Louisa Harrold.