O DILEMA DAS PERGUNTAS NĀO FEITAS NAS REUNIÕES DOS CONSELHOS DOS FUNDOS DE PENSĀO

 

De Sāo Paulo, SP.

👉 Para os conselheiros que se sentem inibidos para tirar uma dúvida, por temer fazer uma pergunta idiota, aqui vai uma dica: "A única pergunta idiota numa reunião de conselho, é aquela que você não faz".

👉 Então, como criar um ambiente no qual os conselheiros se sintam seguros para perguntar tudo que quiserem, para expor tudo que estiverem pensando?

👉 Se você é como a maioria das pessoas, já houve uma ocasião em que uma dúvida lhe veio a cabeça, mas você ficou com vergonha de perguntar. Em reuniões de conselho, isso geralmente acontece porque alguma coisa no ar, o ambiente da reunião, impede os conselheiros de perguntar. 

👉 Pode ser apenas a pressão do tempo, todo mundo querendo terminar a reunião no horário, pegar o Uber, não perder o avião, não perder o horário de outro compromisso.    

👉 Ou talvez, porque se você tivesse feito a pergunta, todo mundo teria que parar e pensar e não existia tempo para isso, as agendas estão sempre lotadas.

👉 Encontrar tempo para pensar, criar um espaço nas reuniões que não sofra a pressão do tempo para o conselheiro perguntar o que quiser, para poder tomar uma boa decisão, pode ser a coisa mais valiosa que um conselho pode fazer para seu fundo de pensão.

👉 Se os conselheiros não tiverem tempo para perguntar, se o ambiente das reuniões não permitir tirar dúvidas, sejam elas quais forem, o conselho nunca será estratégico, os conselheiros deixarão de agregar valor para o fundo de pensão e sua performance estará sempre abaixo do esperado.


Grande abraço,

Eder.

Fonte: “The Dilemma of Unasked Questions”, escrito por Julie Garland McLellan

O MACACO, O PEDESTAL E OS FUNDOS DE PENSĀO

De Sāo Paulo, SP.


Digamos que você está tentando treinar um macaco a ficar em pé em um pedestal e recitar a Canção do Tamoio, um clássico da língua portuguesa escrito por Antônio Gonçalves Dias.

Como você deveria alocar seu tempo e seu dinheiro entre as tarefas de: (i) treinar o macaco a falar; e (ii) construir o pedestal?

A resposta correta, claro, é gastar zero tempo pensando no pedestal - mas sou capaz de apostar que ao menos um punhado de pessoas vai correr e começar primeiro a construir um belo de um pedestal.

Por quê?

Porque em algum momento o chefe vai aparecer, vai perguntar o status, vai querer uma posição atualizada de como você está se saindo e você vai querer mostrar algum progresso.

Você não vai querer mostrar para ele uma longa lista de motivos pelos quais é muito, muito difícil ensinar um macaco a falar.

É da natureza humana querer que o chefe diga: “Ei, que pedestal maneiro, o trabalho está indo super bem!” ... e lembrar de você e de sua habilidade para construir pedestais quando chegar a época de promoções.

Você quer que seu chefe leve em consideração suas habilidades, ao invés de lembrar da longa lista de técnicas que não deram certo, para treinar macacos a falar. Tem que ser muito ingênuo pensar que o chefe (e aqueles acima dele) te agradecerão do fundo do coração por ter ajudado a organização a descobrir quanto tempo e recurso a empresa deve investir na educação avançada de macacos, para fazê-los falar.

Fundos de pensão, como a Vivest, que estão desenvolvendo abordagens e soluções para levar ao futuro os atuais planos de previdência complementar, estão fazendo um belo trabalho ao colocar o foco nos seus macacos.

Apesar de não ser tão simples e fácil como construir um pedestal, encontrar um caminho para tornar os fundos de pensão sustentáveis no longo prazo é uma tarefa relativamente objetiva. A parte mais urgente e desafiadora desse processo é determinar quais ações serão tentadas para se chegar lá.

Se dentro de cinco anos as ações escolhidas hoje provarem não ser o caminho, não se deveria continuar a investir nelas, os projetos deveriam ser encerrados e os recursos liberados para investimento em soluções que tenham mais chance de sucesso nos cinco anos seguintes.

É preciso muita atenção, muita engenharia cultural e forte compromisso com o longo prazo por parte do conselho deliberativo, dos administradores e dos gestores para fazer suas equipes abandonarem protótipos, soluções e projetos, reconhecendo que suas ideias não estão dando certo.

Focar no pedestal e continuar achando que é possível fazer um macaco falar, pode ajudar as carreiras no curto prazo, mas não será bom para manter os empregos no longo, nem para nos levar ao futuro dos fundos de pensāo.


Grande abraço,

Eder.



P.S.: Para aqueles que nāo conhecem o poema “Cançāo do Tamoio”, de Gonçalvez Dias e tiverem interesse em conhecer, aqui vai: link

Fonte: “Tackle the monkey first”, escrito por Astro Teller

O QUE O DREX E O ZOOM TÊM EM COMUM? AMBOS AMBICIONAM CONTROLAR SEUS DADOS ... SE VOCÊ DEIXAR

 

De São Paulo, SP.

No final de julho passado publiquei um artigo sobre os riscos que a moeda digital do banco central brasileiro representa para nossa privacidade.

Chamada de DREX, nossa moeda digital que nasce com nome de dinossauro, tem no seu código fonte mecanismos que permitem ao governo: reduzir o saldo da carteira digital dos cidadãos, congelar e descongelar contas e fundos, criar moeda digital em uma carteira específica e outras cositas más.

Quem quiser saber os perigos da moeda digital do banco central do Brasil pode usar esse link: aqui

O mundo distópico do Zoom

Termos de Serviço, Termos de Uso ou Termos e Condições, não importa o nome, são aquele conjunto de regras e obrigações que os usuários de um site, plataforma, app ou serviço de Internet ou no smartphone devem seguir. Eles explicam o funcionamento do serviço, a politica de privacidade e informam as regras e obrigações dos usuários.

Ao utilizar um site, plataforma, app ou serviço, o usuario demonstra que aceitou os termos e condições que visam proteger o site sob a perspectiva dos direitos autoriais e contra possiveis responsabilizações na justiça.

No começo do mes de agosto os CTO – Chief Technology Officer mundo afora ficaram perplexos com uma atualização que a plataforma de vídeo chamadas Zoom fez nos ToS - Terms of Service (Termos de Serviços).

No dia 7 de agosto o Zoom incluiu os seguintes dois parágrafos na Seção 10.2 de seus Termos e Condições de Serviço:

“Você concede ao Zoom acesso, uso, coleta, criação, modificação, distribuição, processamento, compartilhamento, manutenção, armazenamento do [conteúdo que você compartilha em uma reunião] [para qualquer motivo, incluindo treinamento de modelos de Inteligência Artificial]”

“... através do presente, você concede incondicionalmente e irrevogavelmente ao Zoom ... e os usuários finais concedem ao Zoom incondicionalmente e irrevogavelmente, todos os direitos, titularidade e interesses [relativos ao conteúdo que você compartilhar nas reuniões], incluindo Direitos de Propriedade ...”

PQP?! Isso dá ao Zoom controle sem precedentes sobre o que dissermos durante as reuniões, com comprometimento de nossa privacidade e os direitos de propriedade intelectual.

Por trás da mudança está a intenção do Zoom treinar seus algoritmos de Inteligência Artificial (IA) com base em nossas conversas.

A mudança criou um alvoroço mundial e a tração viral no Twitter gerou um gigantesco potencial de cancelamento do Zoom, que poderia levar a sua quebra em poucas semanas.

Temendo o desdobramento da crise o Zoom emendou seus Termos de Serviço no dia seguinte, em 08 de agosto, incluindo o seguinte:

“Não obstante o acima exposto, o Zoom não usará Conteúdo dos Clientes em áudio, vídeo ou chat para treinar nossos modelos de Inteligência Artificial sem o seu consentimento”

Novas mudanças nos Termos de Serviço ocorreram no dia 11 de agosto, seguidas de comentários do CEO e do CPO do Zoom.

Em síntese, os recursos relacionados à IA agora estão desativados por padrão e quaisquer cláusulas controversas não vinculam os usuários do Zoom.

Foi bom isso ter acontecido, pois nos lembra a importância de ler e acompanhar as mudanças nos Termos de Serviço dos sites, plataformas, apps e serviços que usamos na Internet ou em nossos smartphones.

É bom termos plataformas de vídeo chamada alternativas, tipo, Google Meets, MS Teams e outras que são oferecidas de graça ...

... até descobrimos que elas também estão fazendo a mesma coisa.

Grande abraço,

Eder.


Fonte: Hadam Matysiak - Head of Growth and Business Development; Amsterdam Standard

VOCÊ ESTÁ DO LADO CERTO DO PROGRESSO?

De Sāo Paulo, SP.

👉 Mais da metade das empresas listadas no índice Fortune100 estāo desenvolvendo iniciativas relacionadas à Web3, blockchain e cryptomedas, mostrando uma guinada nas estratégias corporativas.

👉 A Web3 como estratégia é o próximo componente na transformação digital, com soluções construídas em cima dos avanços tecnológicos dos últimos 20 anos.

👉 A Web3 representa uma mudança de paradigma para propriedade, uso e governança e criará soluções mais abertas e centradas na Internet

👉 O deslocamento das soluções de negócios para a Web3 não é apenas uma mudança de tecnologia, ela representa uma nova fronteira de inovações e já está aqui.

👉 Peça para os conselheiros do seu fundo de pensão definirem o que é Web3. Se eles olharem um para o outro e não conseguirem responder, comece a colocar seu paraquedas ... 

Grande abraço,

Eder.