O QUE ESTÁ ACONTECENDO:
O foco da maioria dos conselhos
deliberativos é fragmentado, o que torna seus esforços difusos e diminui sua eficácia.
A característica dos conselhos de alta performance é a habilidade de distinguir
claramente o que deve ser feito em sequência e o que deve ser feito em
paralelo. Quando um conselho cai na tentação de fazer micro gestão da diretoria,
já abriu mão de olhar para o futuro porque sua construção requer a manutenção do
legado enquanto se procura – simultaneamente – por novos caminhos e soluções.
POR QUE ISSO É IMPORTANTE:
Saiba que seu conselho vai
errar ao longo da busca por um novo modelo de negócios, mas tudo que se aprende
quando se tenta e erra se mostra indispensável para o que vem depois. Ao chegar
lá, terá resolvido um grande problema para os indivíduos, as empresas e a sociedade.
Cabe ao conselho do seu fundo de pensão decidir o que não fazer em 2023.
Quanto às iniciativas a fazer, aqui vão duas sugestões: 1) Escala importa - “go
big or go home”: 50% dos fundos de pensão vão começar a destruir valor dos participantes quando o custo de gestão os tornar inviáveis. Esses fundos poderiam
se beneficiar de fusões & aquisições para aumentar a escala, uma prioridade
que deveriam começar a avaliar desde agora; e 2) Diversidade de pensamento nos
faz mais fortes, não mais fracos: sem diversidade, morremos como espécie, pois perdemos
a capacidade de adaptação. Os organismos na natureza vêm sobrevivendo há 3,5
bilhões de anos por causa da diversidade. Precisamos de diversidade para
sobreviver, o conselho deliberativo do seu fundo de pensão, também precisa, incorpore
conselheiros profissionais no seu board.
CONCLUSÃO:
Cem anos atrás todo mundo tinha um cavalo e só
os ricos tinham carros. Hoje, todo mundo tem carro e só os ricos têm cavalos. O
mundo dá voltas, mas não para nunca. Está aí uma coisa que o conselho do seu fundo
de pensão não deveria fazer: ficar parado no atual modelo de negócios.
Grande abraço,
Eder.
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