De SãoPaulo, SP.
O QUE ESTÁ ACONTECENDO:
Uma das principais responsabilidades da governança corporativa é planejar a sucessão do presidente da organização, mas o conselho de administração do Starbucks falhou fragorosamente nisso. Durante uma entrevista ao Wall Street Journal na semana passada o presidente do conselho de administração do Starbucks, Howard Schultz, disse que a empresa não estava considerando nenhum candidato interno para apontar como próximo CEO. Como pode? Entre os milhares de executivos e gerentes da cia e depois de milhões de dólares gastos no desenvolvimento de lideranças, não há um único individuo capaz de ser promovido para CEO? O conselho de administração do Starbucks derreteu, cabeças deveriam rolar.
POR QUE ISSO É IMPORTANTE:
Shultz tentou se defender das críticas dizendo que diante das mudanças radicais enfrentados pelos negócios, a empresa precisa de um “novo tipo de liderança”. Pode chamar isso de “conversa pra boi dormir”, BS em inglês direto (bull shit). Empresas de todos os setores e tamanhos estão enfrentando os mesmos desafios, causados pela pandemia e novas tecnologias, por isso a maioria dos conselhos já atualizou a abordagem de planejamento sucessório, reconhecendo que novas habilidades e experiencias são necessárias para enfrentar os desafios, desenvolvendo e treinando seus talentos internos e “high potentials” muito antes que façam a transição para posição de CEO.
CONCLUSÃO
A disruptura está acontecendo num segmento após o outro. Os fundos de pensão deveriam começar a pensar com mais cuidado nas habilidades, competências e experiencias que o futuro diretor presidente deveria ter e começar a desenvolver internamente um “pipeline” de lideres disruptivos. Não para lidar com as disrupturas, mas sim para levar adiante a própria disruptura. Do contrário, terão que depender da estratégia mais arriscada: depender de candidatos externos, que não conhecem a organização e cuja personalidade e estilo de liderança poderão ser rejeitados pela cultura interna, da mesma forma que um órgão transplantado é rejeitado pelo organismo.
Grande abraço,
Eder.
Fonte: Starbucks Just Had a Corporate Governance Meltdown. Your Board Should Take Note., escrito por Jeffrey Cohn.
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