De São Paulo, SP.
👉 Usado corretamente, o conhecimento adquirido no processo de certificação de conselheiros de fundos de pensão, vale mais do que qualquer curso acadêmico, mas 90% dos conselheiros usam esse conhecimento incorretamente, usam-no apenas para poder cumprir um requisito legal e sentar em torno da mesa do conselho
👉 Os participantes, as patrocinadoras, os planos e o próprio fundo de pensão, são afetados pelas decisões de seus conselheiros - por isso Governança de conselhos tem a ver com decisões, não com resultados. Então, aqui vão algumas dicas:
🙄 O conselheiro deve saber o que ele sabe e o que ele não sabe. Se você não sabe o que você não sabe e é forçado a decidir numa área que você não conhece bem, uma boa saída é procurar saber o que pode dar errado com sua decisão e evitar que isso aconteça com ela.
🤔 Existem milhões de variáveis envolvidas numa decisão, mas sempre haverá uns poucos fatores que concentram o peso maior daquela decisão. Se você puder identificar quais são eles e entende-los, estará em melhor posição para decidir.
😏 Há inúmeras causas de uma má decisão. Uma maneira sutil do seu subconsciente enganar você é quando você decide baseado numa pequena amostra e extrapola os resultados para uma população maior.
😯 Outra maneira é permanecer comprometido com algo que você disse no passado, independentemente de quais fatores ou dados novos se apresentem a sua frente.
😕 Mais uma maneira de enganar a si mesmo é seguir cegamente uma autoridade no assunto ou decidir com base no que todo mundo está decidindo, mesmo quando há um caminho melhor a seguir, uma decisão melhor a ser tomada.
😎 Se você está sentado numa cadeira de conselheiro de fundo de pensão hoje, faça a diferença para as pessoas, para si mesmo e para a sociedade. Não vá às reuniões apenas balançar a cabeça para cima e para baixo ou para um lado e para o outro. Vá para agregar valor com sua opinião, seja ela qual for!
👉 Os participantes, as patrocinadoras, os planos e o próprio fundo de pensão, são afetados pelas decisões de seus conselheiros - por isso Governança de conselhos tem a ver com decisões, não com resultados. Então, aqui vão algumas dicas:
🙄 O conselheiro deve saber o que ele sabe e o que ele não sabe. Se você não sabe o que você não sabe e é forçado a decidir numa área que você não conhece bem, uma boa saída é procurar saber o que pode dar errado com sua decisão e evitar que isso aconteça com ela.
🤔 Existem milhões de variáveis envolvidas numa decisão, mas sempre haverá uns poucos fatores que concentram o peso maior daquela decisão. Se você puder identificar quais são eles e entende-los, estará em melhor posição para decidir.
😏 Há inúmeras causas de uma má decisão. Uma maneira sutil do seu subconsciente enganar você é quando você decide baseado numa pequena amostra e extrapola os resultados para uma população maior.
😯 Outra maneira é permanecer comprometido com algo que você disse no passado, independentemente de quais fatores ou dados novos se apresentem a sua frente.
😕 Mais uma maneira de enganar a si mesmo é seguir cegamente uma autoridade no assunto ou decidir com base no que todo mundo está decidindo, mesmo quando há um caminho melhor a seguir, uma decisão melhor a ser tomada.
😎 Se você está sentado numa cadeira de conselheiro de fundo de pensão hoje, faça a diferença para as pessoas, para si mesmo e para a sociedade. Não vá às reuniões apenas balançar a cabeça para cima e para baixo ou para um lado e para o outro. Vá para agregar valor com sua opinião, seja ela qual for!
Grande abraço,
Eder.
Nenhum comentário:
Postar um comentário