De São Paulo, SP.
O QUE ESTÁ ACONTECENDO:
“Você só precisa saber a direção, não o destino. A direção é suficiente para fazer a próxima escolha”. A frase foi tomada emprestada de James Clear, que ensina em seu livro Atomic Habits como criar bons hábitos e se livrar dos maus.
POR QUE ISSO É IMPORTANTE:
Aqui vão os principais itens que os conselhos dos fundos de pensão deveriam focar nos 11 meses que restam desse ano, para seguir na direção certa: 1) Planejamento estratégico focado no curto prazo: especialmente em cenários disruptivos, a diretoria deveria apresentar ao conselho planos com horizontes mais imediatos, construídos em estágios, refletindo as circunstancias em mutação; 2) Transformação digital do modelo de negócios: os conselhos deveriam entender o impacto de IA, IoT, Blockchain e automação sobre suas operações e acelerar as mudanças; 3) Reavaliação e controle de riscos: conselhos que ficam esperando ou não agem quando os riscos mudam, passam eles próprios a estar sob risco; 4) Definir a politica de “net zero” para seus portfolios de investimentos (zerar as emissões líquidas de gases de efeito estufa): logo, logo, os conselhos que não divulgarem para seus participantes os riscos das mudanças climáticas a que seus investimentos estão sujeitos, serão acusados de violar o direito fiduciário e não estar agindo no melhor interesse dos participantes no longo prazo; 5) Segurança dos dados: back-ups regulares e testes de restauração deveriam ser conduzidos constantemente e efetuada uma avaliação das vulnerabilidades cibernéticas do trabalho remoto; 6) Plano de sucessão: muitos fundos de pensão, principalmente de multinacionais, dependem de um único diretor profissional contratado do mercado e não possuem um plano de contingencia para substitui-lo em caso de doença, renuncia ou saída por qualquer outro motivo, mas deveriam; 7) Fatores ESG: definir quais itens de E, S e G a gestão vai focar, estabelecer métricas e uma abordagem de divulgação de suas ações; 8) Teste de Stress: os conselhos deveriam pedir que a diretoria apresente um teste de stress das demonstrações financeiras caso a situação adversa se prolongue e se prepar para agir.
CONCLUSÃO:
Os últimos dois anos tem sido extraordinário, mas os anos que virão serão ainda mais desafiadores. Os sacrifícios feitos durante essa pandemia focaram na sobrevivência das pessoas, o foco agora será a sobrevivência das organizações.
Grande abraço,
Eder.
Fonte: Board priorities 2022: a checklist for directors, escrito por Richard Leblanc
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