De São Paulo, SP.
O QUE ESTÁ ACONTECENDO:
Sai o covid-19, entra a guerra na Ucrânia e o mês de março vai caminhando para o fim. Os especialistas em liderança vão estudar durante vários anos o papel dos conselhos e CEOs das empresas durante esse período da história e ele deixa um par de grandes lições para os fundos de pensão: 1) Uma boa gestão pode ajudar a proteger os investimentos e os participantes dos riscos, mas não pode - ninguém pode - das incertezas; 2) Não fazer nada com relação ao futuro, às transformações em curso e aos desafios da inovação, não é mais uma opção. Uma década atrás, conselhos que se viam diante de questões sociais e geopolíticas polêmicas ou controversas – como a discussão sobre diversidade e igualdade de gênero nos colegiados, a luta pelas mudanças climáticas ou a busca por proposito pelas novas gerações – podiam se esconder debaixo da mesa até a tempestade passar. Hoje, não podem mais. A tempestade acaba achando-os.
POR QUE ISSO É IMPORTANTE:
O emprego e o trabalho estão se transformando numa escala nunca vista em toda a existência humana. O Bureau of Labor Statistics dos EUA estima que teremos, em média, 12 empregos ao longo da vida. Vamos pular entre: empregos na folha, contratos de prestação de serviços via PJ, contratos temporários, participação em projetos, conforme as oportunidades melhores forem se apresentando. A ideia de passar os primeiros 20 anos da vida aprendendo algo e treinando para um trabalho que faremos até nos aposentarmos, já era. O conhecimento, as competências, as habilidades que aprendemos na educação acadêmica formal estarão defasados antes de chegarmos ao 2º emprego. Isso requer uma flexibilidade para a qual nossos planos corporativos de previdência não foram desenhados. Os fundos de pensão simplesmente não estão preparados para o futuro do trabalho, nem as empresas estão, mas é para lá que caminhamos e caminhamos a passos largos.
CONCLUSÃO:
Conforme uma frase atribuída ao velho Peter Druker: “a melhor forma de prever o futuro é ajudando a construí-lo”. É esse o tamanho do desafio que os conselheiros dos fundos de pensão têm a sua frente. ¯\_(ツ)_/¯
Fonte: Why Is It Now Time For Machines To Replace Certain Jobs, escrito por Bernard Marr.
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