De São Paulo, SP.
O QUE ESTÁ ACONTECENDO:
Assim como no Brasil, na Holanda, no Reino Unido, ..., o segundo pilar da previdência na Suíça passa por profunda consolidação. O nº de fundos de pensão diminui de 2.000 para 1.500 entre 2014 e 2021, tendo reduzido de 1.552 para 1.514 apenas no ano passado, de acordo com a OAK BV (a Previc deles). Como ensina a Lei de Lavousier – “na natureza tudo se transforma” – isso causou um aumento na quantidade de fundos multipatrocinados, que apesar de responderem por apenas 18% dos fundos de pensão suíços, abrigam 72% dos participantes ativos. Segundo a OAK BV, isso criou “enormes desafios” para a governança e estabilidade financeira dos fundos de pensão, já que muitas instituições se comparam em tamanho e complexidade às grandes seguradoras, que são muito mais reguladas, mas apesar de importante, isso é outra história.
POR QUE ISSO É IMPORTANTE:
Aqui vão alguns pontos para os conselheiros que queiram refletir sobre o futuro de seus fundos de pensão:
👉Necessidade de mudar: o progresso acontece devagar demais para ser notado, o revés acontece rápido demais para ser ignorado
👉Saia da bolha: cerca de uma vez a cada dez anos as pessoas esquecem que as bolhas se formam e explodem cerca de uma vez a cada década
👉Cenário da previdência: muita gente tem dificuldade p/ distinguir entre o que aconteceu e o que pensam que deveria ter acontecido, por causa de sua visão de mundo
👉Cenário futuro: as expectativas se movem mais devagar do que a realidade, por isso, muitas frustrações vêm do apego às tendencias de eras passadas
👉Atual modelo de negócios dos fundos de pensão: coisas insustentáveis podem durar anos ou décadas, além daquilo que as pessoas imaginam
👉Novo modelo de negócios do fundo de pensão: coisas que não mudaram em 20 anos, são tão suspeitas como coisas que mudam do dia para a noite
👉Seu plano de virada: o plano mais razoável é planejar para quando seu plano não for como o planejado
👉Nova pegada de vendas e planos família: um bom marketing vence no curto prazo, bons produtos vencem no longo
👉Ao traçar o futuro: leia menos sobre previsões e mais sobre história
👉Planos de previdência corporativos: uma coisa pode ser factualmente verdadeira, mas contextualmente não fazer nenhum sentido
👉Composição do conselho: pessoas excepcionalmente boas em uma coisa, tendem a ser excepcionalmente ruins em outras
👉Decisões do conselho: é difícil simpatizar com a crença dos outros se eles tiverem vivido coisas no mundo que você não viveu
👉Interface com a diretoria: diga para as pessoas o que elas querem ouvir e você poderá estar errado indefinidamente sem ser punido
👉Mensagem para o AETQ: performance passada aumenta a confiança, muito mais do que a habilidade
👉Sua atuação de conselheiro: defina aquilo do que você é incapaz e fique longe disso
👉Ponha-se no sapato do participante: muita gente pode se dar ao luxo de não ser um excelente investidor, mas não pode se dar ao luxo de ser um investidor ruim
CONCLUSÃO:
Incerteza em meio ao perigo é terrível, por isso muitos se sentem confortáveis tendo opiniões fortes, mesmo quando não tem a menor ideia do que estão falando.
Grande abraço,
Eder.
Fonte: A Few Beliefs, escrito por Morga Housel e Swiss pension fund market sees increased consolidation activity, escrito por Luigi Serenelli.
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