De São Paulo, SP.
O QUE ESTÁ ACONTECENDO:
Não há um conselheiro no mundo hoje que não esteja pensando sobre como as transformações em curso irão afetar seu fundo de pensão. É preciso reconhecer uma lista de pontos cegos dos conselheiros da velha guarda sobre essa nova era – vejam, não pretendo ser “ageista", porque tenho a idade deles, eles fizeram um ótimo trabalho até aqui, mas precisamos de conselheiros preparados para responsabilidades com as quais seus predecessores não tinham que se preocupar.
POR QUE ISSO É IMPORTANTE:
Se você quiser pessoas capazes de analisar um conjunto de assuntos mais abrangentes, vai ter que procurar conselheiros além dos tradicionais muros da patrocinadora, que não tenham trabalhado no mesmo setor, feito carreira na mesma empresa, participado de cursos sobre os mesmos temas. Seu conselho vai ter que se cercar de um conjunto mais diverso de indivíduos, com opiniões e perspectivas diferentes das suas. Sem falar da ampliação das responsabilidades dos conselhos: em menos de cinco anos, além de reportar métricas e resultados financeiros, os fundos terão que reportar uma enormidade de métricas não-financeiras envolvendo assuntos como diversidade, igualdade & inclusão, clima e sustentabilidade, informações sobre a força de trabalho, perfil dos participantes etc. Isso vai requerer muito mais do que caprichar em fotos bonitinhas no relatório anual, vai demandar novas assessorias, novas ferramentas, novos softwares, mais complexidade, mais expertise no conselho. Por fim, o conselho precisa estar aberto a receber e integrar essa nova geração de membros, deixá-los a vontade para partilhar suas visões de mundo, experiências, conhecimentos e estar realmente disposto a construir soluções a partir disso.
CONCLUSÃO:
Liderar em tempos de transformações é bem diferente de liderar em tempos normais, requer decisões rápidas, escolhas entre riscos diferentes, demonstrar calma, confiança e uma visão otimista sobre o futuro, mas acima de tudo, mostrar que sabe para onde está levando a organização. A barra da governança dos conselhos está aumentando de nível, seu fundo de pensão esta preparado? Não existem atalhos para busca de soluções e a recomendação é bem simples: sem engajamento das patrocinadoras, sem revolucionar os conselhos dos fundos de pensão, sei não ...
Grande abraço,
Eder.
Fonte: Reconsidering the role of board members for the modern age, editores da Fortune
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